法稅同行 鼎捷助力新零售企業(yè)合規(guī)與風(fēng)控下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

文：北國網(wǎng)

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2019-10-24 10:02:00

新零售

企業(yè)越做越大，合法合規(guī)的數(shù)字化運(yùn)營是必經(jīng)之路。10月17日，鼎捷數(shù)智攜手山東省烹飪協(xié)會成功舉辦“法稅同行 數(shù)字當(dāng)?shù)馈敝黝}活動，從法律、稅務(wù)籌劃、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面與百余家餐飲企業(yè)代表共同探討餐飲企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，共話企業(yè)風(fēng)險管控。

特邀鼎捷數(shù)智流通零售事業(yè)群流通事業(yè)部總經(jīng)理干莉?yàn)楸敬位顒幼稣n程解讀，干莉總表示：企業(yè)要發(fā)展，作為經(jīng)營管理層，業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)，較少得懂三樣。今天的課程目的在于讓每一位經(jīng)營者先有完整的想法并具備應(yīng)知應(yīng)會的意識。

企業(yè)經(jīng)營在遵守法律的前提下，需要一個數(shù)字化經(jīng)營的管理平臺，將企業(yè)經(jīng)營活動納入管理平臺做管理。規(guī)范、實(shí)時、準(zhǔn)確是鼎捷建立管理平臺共同追求的目標(biāo)。

▲鼎捷數(shù)智流通零售事業(yè)群流通事業(yè)部總經(jīng)理 干莉

山東省烹飪協(xié)會會長賈富源以及鼎捷數(shù)智資深副總裁張進(jìn)聰為此次活動做開場致辭，對各位企業(yè)家代表們的到來表示了熱烈的歡迎。

▲山東省烹飪協(xié)會會長 賈富源

▲鼎捷數(shù)智資深副總裁 張進(jìn)聰

在不斷刷新的行業(yè)格局下，餐飲企業(yè)如何管理風(fēng)險，更好地為客戶服務(wù)？

上海振唐法律咨詢創(chuàng)始人唐亮、上海振唐律師事務(wù)所主任律師胡珉從食品安全、廣告合規(guī)、用工風(fēng)險三個方面以實(shí)際的案例為企業(yè)提供了合法合規(guī)要點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分享。

▲上海振唐法律咨詢創(chuàng)始人 唐亮

▲上海振唐律師事務(wù)所主任律師 胡珉

知名會計師事務(wù)所稅務(wù)總監(jiān)高剛、稅務(wù)經(jīng)理王凱圍繞當(dāng)前中國稅收環(huán)境概況、從稅務(wù)稽查案例看餐飲行業(yè)稅收風(fēng)險、餐飲行業(yè)相關(guān)稅收政策及問題三個層面，詳細(xì)介紹了企業(yè)有哪些方面可以降稅減負(fù)。

新零售時代下的數(shù)字企業(yè)

餐飲未來是一場效率的戰(zhàn)爭，目前正處于從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型的升級中，“數(shù)字精細(xì)化管理”成為關(guān)鍵詞，就是要用強(qiáng)大的執(zhí)行力對企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)。

本次活動特別邀請鼎捷數(shù)智專家講師李義訓(xùn)總經(jīng)理為參會嘉賓作“新零售時代下的數(shù)字企業(yè)”的主題分享。

▲鼎捷數(shù)智流通零售事業(yè)群行業(yè)經(jīng)營中心總經(jīng)理 李義訓(xùn)

突破制約：策略的目標(biāo)、關(guān)鍵的問題、團(tuán)隊能力

改善缺口可以續(xù)存、但不能支持大發(fā)展，但企業(yè)往往關(guān)注問題改善、卻漏了明天更重要的關(guān)鍵。

成功的企業(yè)策略：訂定策略方向 改善關(guān)鍵流程

信息的競爭力不在于擁有哪些信息，而在于如何使用信息達(dá)到目的。

以湘閣里辣客戶案例為例：打造[鮮、準(zhǔn)、價、效]全渠道供應(yīng)鏈

1. 簡易門店要貨

   降低店長非營運(yùn)管理時間，提升門店管理，強(qiáng)化供應(yīng)鏈效能。

2. 精準(zhǔn)采購備貨

   目前45家直營門店，積極進(jìn)行門店信息化與供應(yīng)鏈的改善，期待在100家門店的發(fā)展時，仍然能夠以目前運(yùn)營機(jī)制、效率借以提升企業(yè)營利。

3. 提效倉儲物流

以方法與機(jī)制的改變，調(diào)整內(nèi)部人員工作流程，借以提升人員工作效能。

企業(yè)通過關(guān)鍵指標(biāo)衡量、確保達(dá)成目標(biāo)，支持戰(zhàn)略達(dá)成。

有效改善的關(guān)鍵行動、是朝著突破現(xiàn)況限制的目標(biāo)。

競爭：持續(xù)不斷地持續(xù)改善企業(yè)競爭力

信息化的競爭力還在于有序且持續(xù)不斷的深化與改善。

對經(jīng)營者的建議

1. 從戰(zhàn)略規(guī)劃定下議題及目標(biāo)→確保組織資源聚焦（定下新目標(biāo)）

2. 建立議題相關(guān)的營運(yùn)監(jiān)控指標(biāo)→確保相關(guān)組織人員的關(guān)注（堅持紀(jì)律）

3. 從流程導(dǎo)向規(guī)劃改善方案→確保各職能對較終目標(biāo)協(xié)同一致（建立協(xié)同氛圍）

4. 知識，機(jī)制，流程，工具，缺一不可→確保體系性的改善（帶進(jìn)新知識）

▲新零售展區(qū)體驗(yàn)

鼎捷期望依托豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與沉淀，以及多渠道經(jīng)驗(yàn)的匯整和整體規(guī)劃力，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率、效益、效能的全方位提升，共同邁向“新零售”時代，全面開啟轉(zhuǎn)型之路。

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