打磨「工匠精神」 堅(jiān)守工業(yè)本體

互聯(lián)網(wǎng)＋ERP時(shí)代 鼎捷凸顯智能制造專家優(yōu)勢(shì)

智能制造

權(quán)威報(bào)告出爐 提振業(yè)界信心

回顧過去的五年，制造業(yè)經(jīng)歷了天翻地覆的市場(chǎng)變化。從2010年到2013年的三年之間，規(guī)模以上民營(yíng)制造企業(yè)的數(shù)量銳減了26%；從2014年開始，房地產(chǎn)市場(chǎng)開始退燒，經(jīng)濟(jì)開始減速，制造業(yè)已經(jīng)明顯感覺到訂單開始大幅下滑。到了2015年，我們終于迎來了中國(guó)制造整體較困難的一年。美聯(lián)儲(chǔ)加息、回收全球流動(dòng)性、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存高企、融資環(huán)境急劇惡化、大量傳統(tǒng)制造企業(yè)減產(chǎn)甚至倒閉。外部需求減弱、成本優(yōu)勢(shì)喪失、創(chuàng)造效益越來越困難，中國(guó)制造被逼到了轉(zhuǎn)型的生死路口。

而另一方面，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的逆勢(shì)崛起，工業(yè)4.0熱度不減、中國(guó)制造2025強(qiáng)國(guó)規(guī)劃出臺(tái)、兩化融合推進(jìn)加速，國(guó)務(wù)院、工信部等部委更接連頒布了一系列智能制造政策指令，期望為困境中的制造業(yè)亮起前行的指明燈。

因此有專家指出，2016年依舊將是“中國(guó)制造”難過的一道坎，但同樣也會(huì)是“中國(guó)智造”的元年。

2015年底，權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)計(jì)世資訊（CCW Research）發(fā)布了《2014-2015年中國(guó)生產(chǎn)制造ERP調(diào)查研究報(bào)告》（下稱：《報(bào)告》），這份調(diào)研白皮書，既建構(gòu)了全新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的生產(chǎn)制造ERP行業(yè)價(jià)值模型，也為中國(guó)制造在兩化深度融合的進(jìn)程中覓得轉(zhuǎn)型出口提振了信心。更加讓人欣慰的是，以鼎捷數(shù)智為代表的本土管理軟件廠商的堅(jiān)韌努力與飛速成長(zhǎng)，讓我們看到了重重危機(jī)下中國(guó)制造的轉(zhuǎn)機(jī)與希望。

生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)正在緩慢復(fù)蘇

2015年波士頓咨詢集團(tuán)（BDG）的一份研究報(bào)告顯示，中國(guó)制造業(yè)對(duì)美國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)由2004年的14%下降到2014年的4%，中國(guó)作為低成本制造業(yè)大國(guó)的優(yōu)勢(shì)地位正在逐步消失。該報(bào)告同時(shí)認(rèn)為，按照目前的趨勢(shì)，中國(guó)對(duì)美國(guó)的制造成本差距在2020年左右將不復(fù)存在。失去成本優(yōu)勢(shì)的中國(guó)制造，已越來越依賴通過互聯(lián)網(wǎng)、信息化等工具，催生生產(chǎn)效益，提高運(yùn)營(yíng)效能。而隨著兩化融合進(jìn)程深化推進(jìn)、中國(guó)制造2025戰(zhàn)略穩(wěn)步落地，制造行業(yè)對(duì)于IT的投入更為積極，生產(chǎn)制造ERP作為制造企業(yè)IT應(yīng)用的核心，投資曲線也呈上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。

據(jù)《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年中國(guó)生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)規(guī)模（含服務(wù)，僅限大陸地區(qū)）達(dá)到了35億人民幣，比2014年同期增長(zhǎng)了3%。相比2014年上半年1.8%的增幅，市場(chǎng)明顯有了緩慢復(fù)蘇的跡象，而這一數(shù)字也略高于2015年上半年整個(gè)ERP行業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)。

盡管交出的成績(jī)單并不那么漂亮，但《報(bào)告》認(rèn)為，外部環(huán)境不景氣、需求大大收縮、上線進(jìn)度放緩，再加上行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入關(guān)鍵階段，生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)能保如此的增幅實(shí)屬不易。這意味著，充分融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化應(yīng)用，將深刻變革制造企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式甚至商業(yè)模式，從而成為制造企業(yè)重要的轉(zhuǎn)型路徑，對(duì)此廣大制造企業(yè)已有了清晰的認(rèn)識(shí)與堅(jiān)定的推行決心。

熱潮VS冷思? 鼎捷戰(zhàn)略布局順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

多年的兩化融合進(jìn)程，卻令制造業(yè)不得不面對(duì)這樣一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：信息化應(yīng)用水平不高，工業(yè)化基礎(chǔ)薄弱。面對(duì)工業(yè)4.0熱潮，制造業(yè)需冷思的是，中國(guó)制造尚處在2.0補(bǔ)課、3.0普及、以4.0為目標(biāo)的階段，追趕4.0的路程相較發(fā)達(dá)國(guó)家更為遙遠(yuǎn)與艱辛。已走過了僅僅注重ERP單一模塊或單一功能產(chǎn)品應(yīng)用階段的制造企業(yè)，也更為重視功能模塊間及系統(tǒng)間的整合應(yīng)用，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化重組與整合。

據(jù)此，《報(bào)告》充分調(diào)研并整理了制造企業(yè)在不同階段的信息化訴求，結(jié)合中國(guó)制造2015/工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，歸納了相對(duì)應(yīng)的信息化解決方案，完整提出了“中國(guó)制造2025/工業(yè)4.0信息化建設(shè)的價(jià)值模型”。在這一模型中，制造企業(yè)從較開始的追求低成本、高質(zhì)量、高效率、快速度，到探索商業(yè)模式的創(chuàng)新，都可以通過以ERP、APS、MES等軟件系統(tǒng)為核心的解決方案支撐，實(shí)現(xiàn)從智能車間、智能生產(chǎn)到智能互聯(lián)不同階段的目標(biāo)。

這一模型與鼎捷數(shù)智早些時(shí)候發(fā)布的“工業(yè)4.0驅(qū)動(dòng)變革模型”不謀而合。據(jù)此模型，鼎捷協(xié)助制造企業(yè)首先準(zhǔn)確定位自身所處不同的策略階段，再對(duì)應(yīng)到設(shè)備自動(dòng)化、管理流程自動(dòng)化、C2B智能互聯(lián)等三大領(lǐng)域，并借助相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縱向、橫向的全面整合，形成從研發(fā)到銷售再到售后服務(wù)的完整價(jià)值鏈閉環(huán)。這也是鼎捷現(xiàn)在及未來將要協(xié)助制造企業(yè)伙伴實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)這一模型，鼎捷數(shù)智的商業(yè)模式也做了大幅調(diào)整：立足較為熟悉與擅長(zhǎng)的智能生產(chǎn)領(lǐng)域，并相應(yīng)的向上下延伸，為制造企業(yè)提供一體化的智能制造解決方案與創(chuàng)新的價(jià)值服務(wù)。

兩個(gè)價(jià)值模型驚人的一致，充分說明了鼎捷的戰(zhàn)略布局符合產(chǎn)業(yè)主流趨勢(shì)，以及鼎捷立志成為產(chǎn)業(yè)變革中堅(jiān)力量的堅(jiān)定決心。有法人機(jī)構(gòu)在評(píng)估了鼎捷2015年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告后認(rèn)為，鼎捷在制造業(yè)智能化服務(wù)本土供應(yīng)商中，率先精準(zhǔn)整合與落地了工業(yè)4.0系統(tǒng)，戰(zhàn)略價(jià)值十分凸顯。先人一步的戰(zhàn)略布局，精細(xì)打磨的工匠精神，使得鼎捷有足夠的實(shí)力成為新一輪產(chǎn)業(yè)浪潮的中流砥柱。

擴(kuò)展價(jià)值鏈條? 鼎捷一體化解決方案倍受青睞

如今，互聯(lián)網(wǎng)較大程度的消除了用戶和資源提供者之間的距離，引發(fā)了從消費(fèi)、銷售、到生產(chǎn)的全價(jià)值鏈條變革，這也構(gòu)成了傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的全方位需求體系?！秷?bào)告》認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的水乳交融，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造到營(yíng)銷、服務(wù)，建構(gòu)了一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，從而徹底改變傳統(tǒng)工業(yè)的生產(chǎn)模式。這也意味著，原本處于核心位置的生產(chǎn)制造ERP，必須向上與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，向下通過物聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)設(shè)備與物料串接，在這一生態(tài)體系中完成較大化的價(jià)值擴(kuò)展。這也對(duì)管理軟件廠商企業(yè)提出了新的要求。

《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，管理軟件廠商已無法回避互聯(lián)網(wǎng)+ERP時(shí)代的到來，為此，管理軟件廠商一方面要將價(jià)值鏈延伸至互聯(lián)網(wǎng)端，實(shí)現(xiàn)電商化與協(xié)同化價(jià)值，另一方面也要將價(jià)值觸角下沉至與自動(dòng)化設(shè)備串聯(lián)，同時(shí)還需協(xié)助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用的精細(xì)化價(jià)值。這恰好因應(yīng)了鼎捷數(shù)智智能制造的戰(zhàn)略布局。

《國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南(2015年版)》（征求意見稿）指出，智能制造的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)貫穿企業(yè)設(shè)備層、控制層、管理層、企業(yè)層、網(wǎng)絡(luò)層等不同層面的縱向集成、橫向集成以及端對(duì)端集成，而智能制造恰恰是鼎捷在2015年全新戰(zhàn)略構(gòu)架下的重點(diǎn)策略。由此，鼎捷構(gòu)建了智能制造架構(gòu)模型，并通過“全盤規(guī)劃、分步實(shí)施”的方式向用戶推行。通過與研華科技等合作伙伴將軟件硬件智能交融串聯(lián)，共建智能制造生態(tài)系統(tǒng)，鼎捷向用戶交付全周期一體化的新一代解決方案，從智能制造以及自動(dòng)化生產(chǎn)的新需求出發(fā)，協(xié)助企業(yè)從傳統(tǒng)的MPS/MRP 思維，跨入更現(xiàn)代、更實(shí)時(shí)的自動(dòng)化、信息化領(lǐng)域，從而邁向真正的兩化深度融合。《報(bào)告》高度評(píng)價(jià)了鼎捷新一代智能制造解決方案T100，認(rèn)為T100是滿足制造企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新環(huán)境下，重構(gòu)價(jià)值鏈的較具代表的解決方案之一。

基于“豈止于ERP”理念研發(fā)而成的T100，已超越了標(biāo)準(zhǔn)套裝管理軟件的傳統(tǒng)概念, 更是一個(gè)智能、互聯(lián)的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。通過鏈接價(jià)值鏈縱向、橫向、端到端的所有信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程控制、數(shù)據(jù)分析及預(yù)測(cè)，拉近消費(fèi)者與企業(yè)的距離，T100能夠協(xié)助大型集團(tuán)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下快速建立大規(guī)模個(gè)性化、定制化的智能制造模式。

計(jì)世資訊認(rèn)為，以生產(chǎn)制造ERP為核心向設(shè)備層下沉的集成整合能力將成為未來5年管理軟件廠商把握用戶的關(guān)鍵，其能力的高低也是廠商間新一輪論資排輩的重要砝碼。而鼎捷近年來與外部軟硬件廠商的多個(gè)跨界合作舉措引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注，充分顯示了鼎捷積極把握產(chǎn)業(yè)變革脈搏，強(qiáng)勢(shì)參與制造業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役的巨大決心。

服務(wù)成生存法則? 鼎捷穩(wěn)居行業(yè)第一陣營(yíng)

作為時(shí)隔多年計(jì)世資訊對(duì)生產(chǎn)制造ERP產(chǎn)業(yè)新一輪詳盡調(diào)研的嘔心之作，《報(bào)告》此番還披露了管理軟件廠商的較新品牌結(jié)構(gòu)與陣營(yíng)排位?！秷?bào)告》指出，除了在生產(chǎn)制造ERP領(lǐng)域處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際廠商SAP，以用友網(wǎng)絡(luò)、鼎捷數(shù)智為代表的本土管理軟件廠商無論是市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品成熟度和品牌知名度都有很大提升，正在逐步地縮短與國(guó)外同類廠商的差距。更加值得注意的是，鼎捷數(shù)智在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)占有率位列前三，并且在本土品牌市場(chǎng)占有率排名第一。有機(jī)構(gòu)分析人士指出，作為有著完善的智能制造戰(zhàn)略布局，并在行業(yè)內(nèi)唯一全新定義ERP的落地實(shí)踐者，鼎捷精心打磨新一代解決方案的研發(fā)與推廣應(yīng)用，業(yè)績(jī)?cè)鏊俦憩F(xiàn)整體仍處于優(yōu)勢(shì)階段。

作為全程參與了中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)變遷的ERP廠商，鼎捷數(shù)智擁有完善的制造業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)業(yè)積淀、產(chǎn)品成熟度、行業(yè)認(rèn)可度及市場(chǎng)影響力等方面優(yōu)勢(shì)明顯，被業(yè)界評(píng)價(jià)為“較懂中國(guó)制造”的管理軟件廠商。近年來，鼎捷已從傳統(tǒng)的管理軟件公司成功轉(zhuǎn)型為行業(yè)應(yīng)用效益的智能價(jià)值公司，以“實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用價(jià)值”為戰(zhàn)略目標(biāo)，鼎捷期望為制造企業(yè)提供的是持續(xù)精進(jìn)管理的價(jià)值服務(wù)。

正如《報(bào)告》所認(rèn)為的：“以產(chǎn)品售賣為主的發(fā)展方式是不可續(xù)的，服務(wù)轉(zhuǎn)型必將成為ERP行業(yè)未來的生存標(biāo)準(zhǔn)?！币惨虼?，鼎捷將信息化與企業(yè)的管理議題甚至經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略融合在一起，通過獨(dú)創(chuàng)的CEBIT方法論以及工業(yè)4.0成熟度模型，將服務(wù)企業(yè)的歷程變成咨詢式的實(shí)施程序，力求為制造企業(yè)提供在不同信息化應(yīng)用階段的多元化服務(wù)，以協(xié)助其獲得信息化投入的較大化效益。業(yè)界一致認(rèn)可的“服務(wù)冠軍”，成為鼎捷多年盤踞制造業(yè)ERP市場(chǎng)第一陣營(yíng)的重要籌碼之一。

前景樂觀可期 轉(zhuǎn)型需突破信息化瓶頸

馬云曾說：“未來的世界由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，生意將是C2B而不是B2C模式，用戶改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶出售?！钡珶o論是與C2B模式相關(guān)的“工業(yè)4.0”抑或是“柔性生產(chǎn)”概念，對(duì)于尚在補(bǔ)課2.0的中國(guó)制造而言，都還僅僅是起步階段。信息化作為制造業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的良好出口，也是企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型所需面對(duì)的關(guān)鍵瓶頸。如果無法有效突破，就更加無法面對(duì)之后的更多問題。

世界工廠已無路可退，轉(zhuǎn)型陣痛愈演愈烈。而這一狀況，也隨著生產(chǎn)制造ERP產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展得以有效緩解，對(duì)于行業(yè)的進(jìn)一步回暖，《報(bào)告》也做了樂觀的預(yù)估。相信在本土管理軟件廠商的全力支持下，中國(guó)制造企業(yè)必能早日一掃危機(jī)陰霾，站在信息化巨人的肩膀上，跨進(jìn)重獲新生之門。

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