設(shè)備水晶球APP 實(shí)現(xiàn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化 賦能精益制造

提升設(shè)備綜合效率OEE的關(guān)鍵應(yīng)用

文：整理自/鼎捷數(shù)智云暨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總監(jiān) 梁紅柏現(xiàn)場演講實(shí)錄（全文有刪減）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型 新技術(shù) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

小應(yīng)用 大效益 釋放精益數(shù)據(jù)價(jià)值

鼎捷在江蘇有一家客戶是做馬達(dá)組立的，這家企業(yè)用了設(shè)備水晶球APP后，通過現(xiàn)場看板表達(dá)的信息，就可以知道某條產(chǎn)線今天要生產(chǎn)多少量，比如到了9:30應(yīng)該要生產(chǎn)16件，實(shí)際上生產(chǎn)了15件，進(jìn)度落后的原因是節(jié)拍，就是生產(chǎn)的效率沒有達(dá)到。僅僅就這一塊看板配合管理，在設(shè)備水晶球這套APP上線大概6個(gè)月左右的時(shí)間，OEE也就是設(shè)備綜合效率提升了5個(gè)百分點(diǎn)以上，計(jì)劃達(dá)成率提升了10個(gè)點(diǎn)以上。各位一定很好奇，為什么這么小小一個(gè)工業(yè)APP居然有這樣大威力？

我們認(rèn)為，企業(yè)不論實(shí)施信息系統(tǒng)或采購自動(dòng)化的設(shè)備，較終一定要形成價(jià)值。從數(shù)據(jù)沉淀變成有用的信息再形成可賦能的知識(shí)，較后結(jié)合企業(yè)管理產(chǎn)生價(jià)值，這個(gè)數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化鏈條，無論對于大的軟件系統(tǒng)，還是小的應(yīng)用，都是適用的。APP這樣的小應(yīng)用的數(shù)據(jù)價(jià)值差別在于，隨著當(dāng)前工業(yè)技術(shù)和新科技的進(jìn)步，尤其自動(dòng)化與信息化，IT與OT的充分融合，結(jié)合鼎捷在制造企業(yè)30多年的管理經(jīng)驗(yàn)，造就了類似設(shè)備水晶球這樣的應(yīng)用與細(xì)分制造場景的APP，也能夠更快速地在生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生價(jià)值。同時(shí)我們也看到，現(xiàn)在國家在政策指引和扶持力度上，也給予了企業(yè)實(shí)打?qū)嵉馁Y金支持。

回到APP應(yīng)用本身，小應(yīng)用為何也可以有大效益？首先我們是基于細(xì)分場景，小應(yīng)用小就小在是聚焦在某一具體的場景，來解決企業(yè)實(shí)打?qū)嵉膯栴}。同時(shí)，它還可以把企業(yè)內(nèi)部IT和OT融合起來，創(chuàng)造新的價(jià)值。拿設(shè)備水晶球這個(gè)APP來說，以五臺(tái)機(jī)器為例，大概一天就可以安裝完畢，三天就可以上線了。效益體現(xiàn)出來較多一個(gè)月的時(shí)間，企業(yè)就可以看到改善。同時(shí)，這個(gè)應(yīng)用可以和IT數(shù)據(jù)結(jié)合，也可以不結(jié)合，也就是無宿主，采用訂閱的方式，即開、即享、即用。

▲?設(shè)備水晶球APP聚焦車間設(shè)備綜合效率這一具體場景， 即開、即享、即用，改善效益得以迅速而顯著地呈現(xiàn)。

設(shè)備水晶球：打造透明車間，提升OEE

從應(yīng)用的角度來講，設(shè)備水晶球?yàn)槭裁纯梢援a(chǎn)生這樣的效益？或者說為什么可以提升OEE？

在中國大陸， OEE（設(shè)備綜合效率）的平均水平在54%，韓國和日本大概在70-80%，我們跟日韓之間大概有20-30%的差異。看待這組數(shù)據(jù)，我覺得可以不用太悲觀，這代表我們有很大的提升空間，或是有發(fā)展?jié)摿ΑＤ敲碠EE對于制造企業(yè)來說到底有多重要呢？這邊一個(gè)簡單的例子來解釋。比如一臺(tái)設(shè)備，大概月產(chǎn)值是5萬塊人民幣，假設(shè)OEE提升了 1%，年產(chǎn)值可提升6000塊人民幣，這是一個(gè)百分點(diǎn)。如果說OEE提升了10%，如果是十臺(tái)設(shè)備，甚至一百臺(tái)設(shè)備，那量化的改善數(shù)據(jù)是很驚人的。當(dāng)然談OEE，不是喊喊口號(hào)就可以實(shí)踐的，要輔以精進(jìn)管理的手法，通過設(shè)備水晶球的APP應(yīng)用，才有機(jī)會(huì)打造真正的透明精益車間。

在制造企業(yè)實(shí)際管理中，導(dǎo)致OEE損失的大概可歸結(jié)有六大暗礁，包括換線時(shí)間、計(jì)劃外的停機(jī)，生產(chǎn)效率損耗等等。以我個(gè)人在客戶現(xiàn)場輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)看，這樣的現(xiàn)象很普遍，但企業(yè)往往苦于沒有一個(gè)工具和方法去量化，比如究竟是換線時(shí)間導(dǎo)致OEE的水平較低，還是人員素質(zhì)導(dǎo)致加工效率達(dá)不到預(yù)期表現(xiàn)…對于企業(yè)而言，缺少抓手來做這樣的問題聚焦以取得進(jìn)一步改善的方向。

從設(shè)備水晶球APP界面可以看到，當(dāng)在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)備宕機(jī)或停機(jī)時(shí)，作業(yè)人員或者是設(shè)備維修人員就可直接回饋，現(xiàn)在是在做換模還是計(jì)劃內(nèi)的停機(jī)，或是在待料。根據(jù)信息，開始的時(shí)候點(diǎn)一下，結(jié)束的時(shí)候點(diǎn)一下，就可自動(dòng)采集所有信息，通過圖表為精益歸因提供決策參考。

這樣精進(jìn)改善的圖，能直觀反映出停機(jī)的真實(shí)原因，其中哪些問題才是企業(yè)真正應(yīng)該聚焦和改善的關(guān)鍵。從冷冰冰的數(shù)據(jù)，到把數(shù)據(jù)收集上來，進(jìn)而以直觀的圖表方式呈現(xiàn)出來，企業(yè)的管理人員就有抓手了，知道現(xiàn)階段應(yīng)該把改善重心放在什么地方，首先能看到數(shù)據(jù)長什么樣子，更重要的是知道究竟從哪里入手才更有效。這也客觀上回答了前面的問題，為什么設(shè)備水晶球這樣一個(gè)小小的APP在生產(chǎn)現(xiàn)場，6個(gè)月時(shí)間，就可以讓OEE的水平達(dá)到5個(gè)百分點(diǎn)的提升。

對于企業(yè)經(jīng)營層而言，除了APP本身的功能，在進(jìn)行IT投資決策時(shí)，一定會(huì)考慮投資的回收周期需要多久？這方面，我們在輔導(dǎo)手法的操作層面與可行性層面上，做了相應(yīng)的考慮。以前面提到的案例為例，這家企業(yè)有十幾條產(chǎn)線，我們先選擇兩條產(chǎn)線來操作，這好處在于，第一資金投入沒那么大，第二實(shí)施不用那么久，第三一旦實(shí)施之后有一個(gè)快速積累經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)人才的機(jī)制，從而能通過小范圍快速印證的方法，將投資收益快速評估分析出來，包括OEE提升多少？投資收益多大？要不要擴(kuò)大應(yīng)用范圍或深度？

較后要強(qiáng)調(diào)的是，對于實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下的SAAS應(yīng)用，設(shè)備水晶球APP將起到非常關(guān)鍵的作用。它能在地端的物聯(lián)盒子（工業(yè)網(wǎng)關(guān)）上，收集設(shè)備稼動(dòng)狀態(tài)、產(chǎn)量、警報(bào)等幾乎所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)。也就是說，企業(yè)在投資部署這樣的物聯(lián)盒子后，除了能夠應(yīng)用設(shè)備水晶球APP監(jiān)測與提升OEE之外，做質(zhì)量追溯、質(zhì)量分析等延伸應(yīng)用，都不必再做重復(fù)的硬件設(shè)備投資。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下，鼎捷也正在積極發(fā)展除了設(shè)備水晶球之外，更多的工業(yè)APP應(yīng)用。設(shè)備水晶球?qū)ζ髽I(yè)而言，通過設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化，提升OEE，邁出打造透明工廠第一步。當(dāng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)后，下一步我們有一個(gè)形象的比喻叫設(shè)備跟設(shè)備之間是可以交朋友的，就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用層面，鼎捷希望與企業(yè)一起配合，探索更多的落地實(shí)踐，邁向網(wǎng)絡(luò)化和智能化的數(shù)字轉(zhuǎn)型階段。

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