CEO觀點(diǎn)
落實(shí)智能制造六大對(duì)策

面對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)更為艱難的十年，如何邁向下一個(gè)征程—擠進(jìn)全球十大品牌！ 雅虎選擇面對(duì)問題，透過智能制造改變和突破現(xiàn)況！

雅虎智能工廠
全流程應(yīng)用效益

汽車行業(yè)對(duì)供貨要求相對(duì)的高，包括交付及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量可控性、產(chǎn)品追溯和售后服務(wù)市場(chǎng)追蹤，通過系 統(tǒng)和智能化來完成和實(shí)現(xiàn)溯源，降
低人為操作不可控的因素。

智能制造應(yīng)用效益??他們看見了

雅虎整合ERP、BPM、PLM、MES系統(tǒng)，打通運(yùn)營(yíng)層與車間層壁壘，逐步改善與提升管理效益。

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  王光昌?|?財(cái)務(wù)總監(jiān)

  從合價(jià)、下訂單、出貨到入庫信息及時(shí)，使財(cái)務(wù)審核效率大大提高；呆滯料和結(jié)算物料管控成效明顯 ，成本核算準(zhǔn)確，生產(chǎn)過程管控嚴(yán)謹(jǐn)。

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  丁壹剛?|?CIO

  通過智能制造一體化解決方案的規(guī)劃和導(dǎo)入，打通生產(chǎn)跟計(jì)劃、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，讓物流資金流整合，為決策提供依據(jù)。

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  李艷君?|?常務(wù)副總

  輸入產(chǎn)品批次號(hào)或代碼，即可追溯產(chǎn)品原材料入廠時(shí)間，生產(chǎn)過程中各種工藝參數(shù)及組織情況、生產(chǎn)配比情況，一目了然。

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  李國(guó)華?|?沖壓車間主任

  實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)立即反應(yīng)異常情況到相關(guān)部門，第一時(shí)間推送到設(shè)備主要責(zé)任人，并可立即采取相應(yīng)的措施。

聽聽他們?cè)趺凑f

走進(jìn)雅虎智能工廠

車間接收ERP工單后，通過mes智能派工系統(tǒng)及相應(yīng)派工要素(產(chǎn)能、模具、產(chǎn)品設(shè)備型號(hào)關(guān)系等)，將任務(wù)分批派工到機(jī)臺(tái)；現(xiàn)
場(chǎng)進(jìn)度、異常實(shí)時(shí)反饋派工系統(tǒng)，進(jìn)行快速調(diào)度與反饋。

鼎捷智能制造樣板工廠

鼎捷智能制造樣板工廠

• 機(jī)加工│敏華科技

  吳學(xué)根│副總經(jīng)理

  快速回應(yīng)客戶需求

  敏華科技透過MES、廠內(nèi)智能物流智、派工、E10 erp等智能制造整體方案......

  

• 汽車零部件│更大集團(tuán)

  劉波│信息部

  全流程質(zhì)量追溯管理

  從供應(yīng)商開始到生產(chǎn)報(bào)工到入庫到出貨的整個(gè)環(huán)節(jié)，全部啟用質(zhì)量追溯系統(tǒng)......

  

• 金屬加工│輝煌三聯(lián)

  趙志火│董事長(zhǎng)

  人機(jī)料車間信息透明化

  實(shí)現(xiàn)終端機(jī)與所有機(jī)器、人、檢測(cè)設(shè)備、物料、設(shè)備環(huán)境、工藝 方法聯(lián)網(wǎng)......

  

智能制造整合與規(guī)劃者

• 智戰(zhàn)情

  現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作透明化

  智戰(zhàn)情 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作透明化

• 智車間

  生產(chǎn)履歷追溯

  智車間 生產(chǎn)履歷追溯

• 智派工

  生產(chǎn)資源調(diào)派

  智派工 生產(chǎn)資源調(diào)派

• 智物流

  物料成本管控

  智物流 物料成本管控