江蘇ERP，江蘇ERP系統(tǒng)哪家好？

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2023-01-20 09:10:22

1、江蘇ERP簡(jiǎn)介

①而供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)來說是賴以生存的循環(huán)系統(tǒng)，讓企業(yè)不單單是其中的一部分，而是主動(dòng)管理其他鏈條，讓企業(yè)為核心，而通過鼎捷ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理。

②ERP對(duì)于企業(yè)來說，可以將企業(yè)不斷調(diào)整的管理方式進(jìn)行接管，傳統(tǒng)企業(yè)要提高企業(yè)管理效率，就需要對(duì)管理制度不斷進(jìn)行修改，而ERP系統(tǒng)可以直接接管，自己優(yōu)化管理。

③ERP系統(tǒng)并不是一個(gè)新的系統(tǒng)，其最早可以追溯到964年美國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，隨著各個(gè)方面的制造企業(yè)不斷崛起，內(nèi)部管理的需求也不斷增加，促使ERP系統(tǒng)劇烈發(fā)展。

2、江蘇ERP特點(diǎn)

①傳統(tǒng)企業(yè)管理，大部分都依靠管理者的管理經(jīng)驗(yàn)，而接入了ERP軟件后，企業(yè)管理者完全可以實(shí)現(xiàn)可視化管理，這樣可以消除一些管理中的漏洞。

②靈活的中小企業(yè)早已借助ERP軟件實(shí)現(xiàn)了品牌商、渠道商、零售商之間信息的互通、互聯(lián)，讓信息聯(lián)動(dòng)起來，促進(jìn)成交率，甚至可以與一些大企業(yè)進(jìn)行正面交鋒。

③ERP門店管理系統(tǒng)軟件可以提供數(shù)字化管理，將企業(yè)的售前、售中計(jì)劃、售中智能制造、售中安全調(diào)試、售后合為一體，通過數(shù)字化管理來實(shí)現(xiàn)，讓原本繁瑣的管理數(shù)字化。

3、江蘇ERP選擇

①如今，互聯(lián)網(wǎng)上的ERP系統(tǒng)種類越來越多，正常情況下，ERP系統(tǒng)軟件的功能越強(qiáng)大，其價(jià)格也就越貴，因此企業(yè)在選擇的時(shí)候，需要根據(jù)需求來定ERP系統(tǒng)，這樣才能避免企業(yè)浪費(fèi)金錢。

②在選擇半導(dǎo)體行業(yè)MES廠商的時(shí)候，也需要ERP系統(tǒng)擁有生命力的，而不是機(jī)械化的，這是因?yàn)槠髽I(yè)的需求在隨時(shí)的變化著，只有ERP系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的各種需求，才有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

③企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)，需要了解每個(gè)服務(wù)商的價(jià)格，功能，服務(wù)質(zhì)量等等情況，然后進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的對(duì)比，這樣才能選擇到適合企業(yè)的ERP系統(tǒng)，從而讓企業(yè)的發(fā)展獲得更好的效果。

4、江蘇ERP問答

①為什么企業(yè)的老總不愿意上ERP管理呢?

答：企業(yè)的老總不愿意上ERP管理系統(tǒng)的原因有很多，例如：對(duì)智能化管理不重視，不喜歡接受新技術(shù)，不愿意去學(xué)習(xí)，沒有完全了解ERP系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來的變化等等，在我看來最大的原因就在于需要花費(fèi)很多費(fèi)用，這個(gè)才是最主要的原因之一。

②企業(yè)信息化管理與ERP的關(guān)系？

答：如果沒有使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理一般都是依靠人力來做，最多也就是依靠電腦軟件來協(xié)助管理，而ERP倉庫管理系統(tǒng)則可以直接接管企業(yè)管理任務(wù)。

③如何引入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)？

答：先選擇知名ERP系統(tǒng)服務(wù)商，主要標(biāo)準(zhǔn)是知名度，在ERP行業(yè)，良好的口碑才可以長(zhǎng)期生存，鼎捷數(shù)智，在行業(yè)中有良好口碑，可以聯(lián)系，進(jìn)行個(gè)性化引入。

5、江蘇ERP注意事項(xiàng)

①企業(yè)在利用ERP系統(tǒng)的時(shí)候，一定要讓企業(yè)各部門建立好溝通，只有擁有了良好的溝通環(huán)境，出現(xiàn)問題后，才能分清責(zé)任，避免出現(xiàn)更大的誤會(huì)，這樣才能讓項(xiàng)目和協(xié)同部的進(jìn)行。

②企業(yè)員工在請(qǐng)假的時(shí)候，需要在ERP系統(tǒng)進(jìn)行請(qǐng)假申請(qǐng)，當(dāng)請(qǐng)假申請(qǐng)通過后，才能進(jìn)行休假。而對(duì)于管理人員來說，也能更好地安排后續(xù)工作，從而也就避免了請(qǐng)假人員對(duì)公司的影響。

③在進(jìn)行ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，想要獲得成功，就不能隨意的讓ERP進(jìn)行建設(shè)，必須要進(jìn)行合理的規(guī)劃，只有這樣才能發(fā)揮出ERP的最大作用，從而獲得也就會(huì)獲得更好的效果。

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