創(chuàng)新與回歸 聚焦ERP本原

E10開(kāi)啟ERP創(chuàng)新價(jià)值實(shí)施模式

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-05-26 18:24:00

E10 應(yīng)用價(jià)值

十余年前，管理與IT的“甜蜜聯(lián)姻”熱潮，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛舍身投向ERP的懷抱。如今，ERP儼然已成為眾多企業(yè)的“剛需”，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等代表的創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正加劇沖擊著ERP這個(gè)不再“時(shí)髦”的概念，并加速了ERP產(chǎn)業(yè)生態(tài)的更新?lián)Q代。然而，在無(wú)數(shù)企業(yè)對(duì)這輪IT變革趨之若鶩之時(shí)，我們不得不正視這樣一個(gè)事實(shí)，曾經(jīng)紅極一時(shí)的“不上ERP等死,上了ERP找死”命題并未得到解決。

IT技術(shù)對(duì)于企業(yè)應(yīng)用ERP來(lái)說(shuō)到底意味著什么?企業(yè)應(yīng)如何正確看待并理性回歸ERP的本質(zhì)?業(yè)內(nèi)專家指出，未能體現(xiàn)ERP應(yīng)用效益不能稱作實(shí)施了ERP，這無(wú)異于仍舊在“等死”。因此，整個(gè)ERP業(yè)界和企業(yè)界都需要從炫目的技術(shù)回歸本質(zhì)，真正關(guān)注ERP的實(shí)施效益。

作為以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為視角，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值為目標(biāo)，并可衡量實(shí)施效果的ERP產(chǎn)品，鼎捷數(shù)智(股票代碼：300378)新近推向市場(chǎng)的E10，其所承載的創(chuàng)新價(jià)值實(shí)施思維與ERP產(chǎn)業(yè)呼喚的本質(zhì)回歸正相契合，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。

E10創(chuàng)新指標(biāo)型管理 關(guān)注企業(yè)ERP應(yīng)用價(jià)值

對(duì)于企業(yè)應(yīng)用ERP而言，通常會(huì)面臨這樣的困惑：如何準(zhǔn)確評(píng)估內(nèi)部需求，避免產(chǎn)品選型的偏差與失控?如何在系統(tǒng)導(dǎo)入階段以及運(yùn)行初期，保證導(dǎo)入如期如質(zhì)，流程運(yùn)作順暢?如何在系統(tǒng)高度使用期間，確保決策效率以及工作效率的穩(wěn)步提升?如何保證經(jīng)營(yíng)管理得以持續(xù)精進(jìn)，令企業(yè)在面臨利好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或重大的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)時(shí)，提振自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

究其根本，企業(yè)要獲得ERP投入的較大化效益，需要一套科學(xué)且行之有效的實(shí)施方法和平臺(tái)予以支撐。對(duì)此，以「創(chuàng)造客戶數(shù)字價(jià)值」為己任的鼎捷數(shù)智，將企業(yè)的ERP應(yīng)用分為四個(gè)階段，分別為需求感知期、方案導(dǎo)入期、管理精進(jìn)期與經(jīng)營(yíng)優(yōu)化期。在不同的周期，鼎捷通過(guò)提供相應(yīng)的培訓(xùn)分享、指標(biāo)布建、管理改善以及轉(zhuǎn)型支撐等程序與手段，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理層與使用人員體驗(yàn)價(jià)值服務(wù)，并提升各階段不同的應(yīng)用價(jià)值。

如今，以客戶應(yīng)用價(jià)值導(dǎo)向的服務(wù)體系已衍生至與鼎捷的ERP產(chǎn)品緊密關(guān)聯(lián)，E10因此應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)導(dǎo)入E10所產(chǎn)生的管理效益以及應(yīng)用價(jià)值，通過(guò)相關(guān)管理議題的設(shè)定延伸到具體指標(biāo)數(shù)字，變?yōu)榭勺粉?、可量化、可?yōu)化的一整套做法，一旦指標(biāo)達(dá)成，效益立即彰顯，從而讓企業(yè)在應(yīng)用ERP過(guò)程中及時(shí)洞察并改善經(jīng)營(yíng)管理狀況成為可能。

可見(jiàn)，在鼎捷CEBIT方法論的指引下，E10是一套真正意義上貫穿企業(yè)ERP應(yīng)用各階段，透過(guò)指標(biāo)型管理模式，協(xié)助企業(yè)落地經(jīng)營(yíng)議題，持續(xù)改善管理能力，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用效益的創(chuàng)新ERP產(chǎn)品。

經(jīng)營(yíng)視角為導(dǎo)向 E10成就價(jià)值服務(wù)典范

與市場(chǎng)上的傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品不同，鼎捷此番推出的E10真正建立了客戶經(jīng)營(yíng)思維，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，并搭載了可落地的價(jià)值實(shí)施方法論，來(lái)為企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值服務(wù)。傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品，更多的是滿足企業(yè)中基層對(duì)于操作流程運(yùn)作的需求，企業(yè)高層往往游離于系統(tǒng)應(yīng)用之外。而E10產(chǎn)品卻從企業(yè)高層視角出發(fā)，圍繞企業(yè)關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)管理議題，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層等不同層級(jí)，從上自下，通過(guò)施行價(jià)值評(píng)估、提供管理保障以及強(qiáng)化技術(shù)、服務(wù)及設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新，從而協(xié)助企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用價(jià)值。

面向戰(zhàn)略層

E10通過(guò)協(xié)助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理議題模板以及調(diào)查問(wèn)卷、數(shù)據(jù)分析、診斷工具等管理議題診斷模板，幫助戰(zhàn)略層明確戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，聚焦并確定擴(kuò)大營(yíng)收規(guī)模、改善成本結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率、提高資產(chǎn)利用率等不同企業(yè)關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)議題。

面向管理層

E10通過(guò)以經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向的實(shí)施方法、提升訂單交付等管理議題的解決方案模板以及相應(yīng)的產(chǎn)品解決方案，協(xié)助企業(yè)的管理層及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)、精準(zhǔn)制定流程改進(jìn)計(jì)劃、規(guī)劃部門職能并定義用戶權(quán)限，使管理議題真正可實(shí)現(xiàn)、可衡量。

其中，E10在「效益導(dǎo)向、議題引領(lǐng)、流程支撐、方案落地」的價(jià)值實(shí)施方法整體思路指引下，覆蓋企業(yè)用戶導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目整體規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、正式上線、上線后持續(xù)優(yōu)化這一完整階段，提供一整套可執(zhí)行的實(shí)施方法以及可復(fù)制的完整模板。因此，可以說(shuō)E10是能讓客戶普遍實(shí)現(xiàn)應(yīng)用效益的ERP產(chǎn)品。

面向執(zhí)行層

E10將能夠幫助企業(yè)的執(zhí)行層大幅提升執(zhí)行效率，做到嚴(yán)格過(guò)程控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防與事后完善。

據(jù)了解，在前沿技術(shù)支撐下，經(jīng)營(yíng)視角的用戶體驗(yàn)(指標(biāo)樹)、客戶需求的快速響應(yīng)(CTO)、規(guī)范管理的流程控制(流程設(shè)計(jì)器)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的及時(shí)處理(BEP)以及經(jīng)營(yíng)變化的平臺(tái)支持(設(shè)計(jì)器)等平臺(tái)化的產(chǎn)品研發(fā)模式在E10都得到了集成與實(shí)現(xiàn)。再加上以客戶應(yīng)用價(jià)值為導(dǎo)向的服務(wù)體系與以經(jīng)營(yíng)視角為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念等強(qiáng)化創(chuàng)新舉措，使得E10能更快速、直觀、簡(jiǎn)單、彈性地解決企業(yè)管理議題。

作為鼎捷定位為面向中大型企業(yè)用戶推出的ERP產(chǎn)品，E10的面世不僅將協(xié)助企業(yè)客戶通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值并創(chuàng)造更大的管理紅利，更將推動(dòng)ERP行業(yè)自身的健康快速發(fā)展。如今，ERP產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用越來(lái)越依賴于層出不窮的創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，相較于業(yè)界熱衷提及的技術(shù)，鼎捷卻更專注回到ERP的本原-實(shí)施效益。因此，E10在運(yùn)用了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的同時(shí)，更專注于管理議題的解決，貫穿企業(yè)ERP應(yīng)用各階段，通過(guò)指標(biāo)型管理模式，協(xié)助企業(yè)落地經(jīng)營(yíng)議題，持續(xù)改善管理能力，從而讓ERP真正幫助企業(yè)高層解決經(jīng)營(yíng)管理難題，實(shí)現(xiàn)ERP的真實(shí)應(yīng)用價(jià)值。

鼎捷E10，無(wú)疑是幫助大中型企業(yè)搭建指標(biāo)型管理模式，成就ERP應(yīng)用價(jià)值的較佳選擇，未來(lái)，E10也將持續(xù)精進(jìn)，永續(xù)服務(wù)于企業(yè)用戶。而作為與企業(yè)用戶一路同行的價(jià)值伙伴，鼎捷數(shù)智將始終致力于通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)，與企業(yè)共同創(chuàng)造數(shù)字價(jià)值。

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