攜手鐵科軌道，雅典娜PaaS平臺助推鐵路道岔數(shù)智化

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2022-10-27 20:37:00

雅典娜 Paas

近日，鐵科(北京)軌道裝備技術有限公司與鼎捷數(shù)智完成簽約，鼎捷雅典娜PaaS平臺將全力協(xié)助鐵科(北京)軌道裝備有限公司邁向數(shù)智化轉型，加速鐵路道岔數(shù)智化進程。

鐵科(北京)軌道裝備技術有限公司（以下簡稱“鐵科”）是中國鐵道科學研究院的控股子公司，主要負責道岔產(chǎn)品的創(chuàng)新研究及成果轉化，產(chǎn)品類型為普速、提速、高速、重載及城市軌道等全系列道岔的研發(fā)及生產(chǎn)加工，年產(chǎn)值預估10億以上。

鐵科面臨著采購業(yè)務繁雜、 人力消耗大、培訓成本高等諸多管理問題，亟需打造一個自動采購應用，給采購員直覺的交互，免去新手教用，提升效率，縮短采購分派處理時間。

鐵科采購分配4大痛點

◆ 采購分工：不同物料不同采購員負責，依賴采購員，各自認領；

◆ 廠商選擇：發(fā)包給哪家供應商，需要多人投入維護，費時費力；

◆ 物料參數(shù)：不同物料不同采購特性，需要有不同的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，如集成采購包類、一般采購類需顯示防腐形式、配件材質；

◆ 采購計價：3種特殊計價模式，依賴采購員經(jīng)驗，如總號分配類依總價分配、集成采購類依明細價匯總、鋼軌單價與單根長度關連。

針對鐵科的數(shù)智化需求，鼎捷為鐵科提供量身打造應用服務，定制「采購自動分派」應用，指引采購員快速有效采購分派。

第一步：封裝鐵科的采購計價機制；

第二步：運用數(shù)據(jù)驅動的五大能力「驅動」、「指派」、「控制」、「限制」、「決策」，指引采購分派運行；

業(yè)務場景：

驅動：雅典娜會自動判斷什么物料應該走什么計價模式，無需人再憑經(jīng)驗操作，由系統(tǒng)驅動員工完成工作；

指派：雅典娜分配任務卡，指派相應的采購環(huán)節(jié)任務到采購員，員工完成任務=完成工作；

決策：有新的供應商進入后，雅典娜會做背景評估、觀察交易情況等，在不同場景下推薦不同供應商。

第三步：透過DTD模型，實現(xiàn)走一步算一步，靈活應變數(shù)據(jù)變化。以數(shù)智驅動為核心，結合任務卡的形式，配以數(shù)字員工，最終高效完成采購自動分派、采購變更和品號供應商維護的工作。

四大層面的應用效益

經(jīng)營管理層：人制變機制

鐵科采購計價機制能夠被傳承與積累。

采購管理層：提效降本,進度可控

●采購分派效率提升80%；

●采購分派工作進展透明可視，異常及時預警。

采購執(zhí)行層：做對的事，把事做對

●數(shù)據(jù)驅動派送任務卡，實現(xiàn)“事找人”工作模式，解決【采購分工】各自認領困擾；

●自動執(zhí)行“取得供應商”任務，釋放采購【廠商選擇】的請購維護人力70%；

●推薦交互指引采購員快速【廠商選擇】，“新手變熟手”；

●采購計價機制指引采購員走對的模式，讓采購員“把事做對”；

●不同采購特性物料派送不同任務卡，物料參數(shù)依需呈現(xiàn)，更直覺的交互體驗；

●專注采購分派業(yè)務行為，E10采購數(shù)據(jù)流轉自動完成，降低教用成本。

信息管理層：賦能軌道交通數(shù)智化轉型

以自動采購為試點，掌握鼎捷智驅中臺運作原理，了解平臺易擴展低代碼開發(fā)模式，后續(xù)可自主開發(fā)新應用，實現(xiàn)鐵路道岔數(shù)智化轉型，為企業(yè)帶來數(shù)智價值。

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