華威電子攜手鼎捷數(shù)智十二載，共推電子制造數(shù)字化新變革

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2021-07-23 14:30:00

電子行業(yè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

近日，常州華威電子有限公司（以下簡稱“華威電子”）與鼎捷數(shù)智合作簽約儀式暨 T100+PLM+BI 項目啟動大會成功舉辦。華威電子董事長顏翰菁、總裁金曉、高級副總裁陸衛(wèi)虹、高級副總裁何維滿、副總裁楊新龍、信息資源部經(jīng)理董保貴以及鼎捷數(shù)智制造事業(yè)群（大陸）副總裁陳采青、華東T增值總經(jīng)理張大杰、T交付一中心項目經(jīng)理王正虎等各領(lǐng)導(dǎo)均出席本次啟動會，同時與會的還有雙方項目團隊全體成員，以期對雙方后續(xù)的合作事宜進行完善規(guī)劃及全面布局。

30+年深耕鋁電解電容器行業(yè)，立足全球電子產(chǎn)業(yè)

華威電子始建于 1987 年，是華威集團旗下一家專業(yè)從事全系列鋁電解電容器、固態(tài)電容、貼片電容、電容器原理產(chǎn)品設(shè)計研究和制造、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，自 2003 年起連續(xù)多年進入中國電子元器件百強行列。華威電子深耕行業(yè)超 30 年，立足全球電子產(chǎn)業(yè)，提供電容器和能量儲存解決方案和服務(wù)，所打造的全系列鋁電解電容器解決方案已廣泛應(yīng)用于消費電子、工業(yè)自動化、通信、汽車電子、新能源、儀表、安防、照明等各個領(lǐng)域，產(chǎn)品遠銷日本、韓國、印尼、印度、土耳其、美國、俄羅斯、德國、巴西等國家，已在國內(nèi)外客戶中樹立了良好的口碑和品牌，成為多家客戶的戰(zhàn)略合作伙伴和優(yōu)秀供應(yīng)商。

在華威電子不斷對外擴張及飛速發(fā)展的過程中，為及時跟上行業(yè)日新月異的前進步伐，智能化轉(zhuǎn)型便成為其必由之路。因此，公司選擇攜手鼎捷數(shù)智，引入其 T100+PLM+BI 智能解決方案，率先進行信息化、數(shù)字化的兩化布局。

攜手并進十二年，再度續(xù)寫信息化新篇章

本次啟動大會以華威電子及鼎捷數(shù)智合作簽約儀式為開端，由鼎捷數(shù)智制造事業(yè)群（大陸）副總裁陳采青與華威電子董事長顏翰菁共同上臺簽署《合作協(xié)議書》，標(biāo)志著本次合作正式達成。

▲左：華威電子董事長 顏翰菁 右：鼎捷數(shù)智制造事業(yè)群（大陸）副總裁 陳采青

華威電子高級副總裁陸衛(wèi)虹在發(fā)表致辭時表示，華威電子早在 2009 年就導(dǎo)入了鼎捷 ERP 系統(tǒng)，自此開啟華威電子信息化工作的新篇章。鼎捷 ERP 系統(tǒng)在華威電子生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中發(fā)揮了強大功效，自 ERP 系統(tǒng)實施后，公司相關(guān)工作也由此取得長足進步：實現(xiàn)了各項標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化及工作流程規(guī)范化，此外，交付時間也大幅縮短，控制有效下降，經(jīng)營分析和決策也更為準(zhǔn)確。

在信息化工作的不斷推進下，華威電子近年來屢獲殊榮，企業(yè)榮獲常州市企業(yè)信息化建設(shè)示范單位，信息資源部也于今年獲得常州市工人先鋒號的集體榮譽。此外，華威電子更是在 2017 年通過了兩化融合管理體系貫標(biāo)認證，今年 4 月，又啟動了兩化融合管理體系貫標(biāo)升級版的項目。

在諸多效益達成后，華威電子再次選擇與鼎捷數(shù)智合作，導(dǎo)入鼎捷 T100 系統(tǒng)、PLM 系統(tǒng)及 BI 系統(tǒng)。陸總指出，鼎捷數(shù)智是一家優(yōu)秀的值得信賴的 ERP 企業(yè)管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商，鼎捷解決方案和系統(tǒng)產(chǎn)品更適合向華威電子這樣的中國制造企業(yè)。鼎捷在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，不斷向客戶傳遞并分享管理理念和方法，引導(dǎo)客戶了解和應(yīng)用先進的管理手段及技術(shù)，所以華威將鼎捷數(shù)智作為公司信息化推進工作中較重要的合作伙伴，沒有之一。

▲華威電子高級副總裁?陸衛(wèi)虹

隨后，鼎捷數(shù)智華東T增值總經(jīng)理張大杰也就本次雙方合作闡述了自己的見解。張總提到，雙方的首次合作始于十二年前，在華威電子發(fā)展的一個新節(jié)點。能夠作為華威電子在數(shù)字化管理方向上一個重要的合作伙伴，繼續(xù)助力并支持整個行業(yè)下一個十二年的發(fā)展，鼎捷深感榮幸之至。而在鼎捷數(shù)智看來，華威電子也絕非僅是客戶關(guān)系一般的存在，同樣是重要的合作伙伴，因此，鼎捷將給予華威電子較大的支持與協(xié)助。

另外，張總也總結(jié)了本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個特點：其一，在新的起點上做更加深入的管理提升。不光是在內(nèi)部管理精細化，更為華威電子規(guī)?；l(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ)。未來華威電子在整個行業(yè)及產(chǎn)業(yè)的上下游之間，能夠形成一個更加完整的產(chǎn)品鏈。其二，信息化在整個業(yè)務(wù)中與財務(wù)深度融合。通過這個融合，華威集團可實現(xiàn)內(nèi)部管理更為高效及精細化，從而為華威企業(yè)規(guī)模擴張與集團化發(fā)展建立堅實基礎(chǔ)。

▲鼎捷數(shù)智華東T增值總經(jīng)理 張大杰

在對雙方合作形成初步了解之后，華威電子副總裁楊新龍對本次項目進行了簡要介紹及工作部署。楊總在工作介紹中指出，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理與核算無疑為公司的整體運營管理及發(fā)展打下強大基礎(chǔ)。上一次系統(tǒng)實際上是培養(yǎng)一批非常有經(jīng)驗的管理干部，這些人員在整個項目實施過程中成為對整個公司了解較全面的人，是公司后備干部的儲備軍。

隨后，楊總對項目組的工作職責(zé)及人員做出安排：組長負責(zé)對ERP系統(tǒng)的進度實施進度予以指導(dǎo)和糾正，副組長總體規(guī)劃項目上線的優(yōu)先順序，協(xié)調(diào)公司所有內(nèi)部人員和軟硬件資源的配合，推動各部門任務(wù)執(zhí)行，落實信息化管理制度。各部門主管作為第一責(zé)任人全力參與協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人員。相信在大家豐富經(jīng)驗的支撐下，即使工作量較大，依然可在完成當(dāng)前本職工作的基礎(chǔ)上，相互協(xié)助，大力配合支持。內(nèi)部流程的完善工作決定了 ERP 的上線效果，對于此前從未上過 ERP 的部門來說，此次任務(wù)更加艱巨。而 ERP 是按業(yè)務(wù)流程走的，勢必需要跨部門的通力配合，而非信息部單獨完成。因此，需要全部門在符合財務(wù)要求的基礎(chǔ)上攜手并進，各部門負責(zé)人也應(yīng)予以高度重視。較后，嚴格落實項目計劃，制定項目管理制度，定期召開會議，匯報項目執(zhí)行情況。評估系統(tǒng)實施效果。

▲華威電子副總裁 楊新龍

一系列的工作部署之后，鼎捷數(shù)智制造事業(yè)群（大陸）副總裁陳采青針對當(dāng)前企業(yè)管理應(yīng)用發(fā)展發(fā)表觀點：當(dāng)前我們正處于企業(yè)升級換代階段，那么究竟何為升級？何為換代？所謂“企業(yè)升級”，可從經(jīng)營思維層面、管理應(yīng)用層面、專業(yè)實業(yè)層面以及技術(shù)實操層面進行其自我業(yè)務(wù)核心能力上逐次升級。至于“換代”，則是從過去的電腦化進展到信息化乃至到當(dāng)下的數(shù)字化時代，都圍繞以顧客為中心的根本思想進行思維換代。

華威與鼎捷雙方再次在數(shù)字化規(guī)劃與實施的緊密合作過程，除了深化信息化基礎(chǔ)建設(shè)之外，雙方將更聚焦企業(yè)本身，提升或改善其核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，在知識面、機制面、流程面、載具面、指標(biāo)面與預(yù)警面搭建形成管理場景的閉環(huán)，提升數(shù)字能力的管理應(yīng)用。讓數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)行為的改變，借由對數(shù)據(jù)的感知與理解在可視、透明、預(yù)測、自適應(yīng)的四層次應(yīng)用成熟過程，更清晰地為我們指明了下一步要行動的方向。

▲鼎捷制造事業(yè)群(大陸)副總裁 陳采青

會議較后，由華威電子董事長顏翰菁發(fā)表總結(jié)致辭，并正式宣告項目啟動。顏董總結(jié)表明，華威電子與鼎捷數(shù)智多年來始終保持緊密合作與聯(lián)系。鼎捷團隊也在資源、服務(wù)等方面給予了全力支持。因此，此次合作雙方一定能夠把項目做好，從而完成預(yù)計的成果。

這次是全公司范圍內(nèi)的大型項目，將在我們現(xiàn)有各部門系統(tǒng)的基礎(chǔ)上給予更有力的數(shù)據(jù)運行支撐，同時也是我們推進以技術(shù)為核心進行改進的有效舉措。在這個過程中，我們秉承一個信念、兩個原則和三個要求，要堅持只許成功，不許失敗的信念，遵守業(yè)務(wù)為主，IT 為輔的實施原則，和循序漸進持續(xù)改善的工作原則。

同時，為了項目能夠圓滿完成，顏董提出三點要求。第一是高度重視，全員參與。第二，制定計劃，緊密配合。這需要各部門操作人員虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，高度協(xié)調(diào)，密切配合，以任務(wù)和結(jié)果為導(dǎo)向，確保各項目協(xié)同并進。第三，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求。絕不容許在項目實施過程中出現(xiàn)懈怠阻礙項目推進的情況發(fā)生。信息化輔助工具可以幫助有效的整合企業(yè)物流、信息流和資金流，實現(xiàn)財務(wù)的精細化核算，打造提升整體運營和效益的目標(biāo)。

▲華威電子董事長 顏翰菁

智能制造是一場全新的工業(yè)革命，智能制造的實現(xiàn)更是一個長期的演進過程。當(dāng)前，制造行業(yè)正處于一個轉(zhuǎn)型之關(guān)鍵時期，華威電子作為電子制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，已然在企業(yè)信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域為全行業(yè)做出表率。此次攜手鼎捷數(shù)智所打造的信息化一體化平臺將成為其轉(zhuǎn)型道路之上的又一座里程碑。

智能制造步履不止，而鼎捷數(shù)智作為創(chuàng)新與專業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型服務(wù)提供商，將持續(xù)恪守“創(chuàng)造客戶數(shù)字價值”的企業(yè)使命，為行業(yè)賦能。

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