打造行業(yè)隱形冠軍，海德曼&鼎捷數(shù)智攜手再起航！

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2021-06-16 09:45:00

裝備制造

6月16日，海德曼&鼎捷數(shù)智信息化總結(jié)表彰大會暨第二階段啟動儀式成功舉行。海德曼副董事長高兆春、總經(jīng)理白生文、副總雍樹瑋攜公司管理層以及鼎捷數(shù)智副總裁孔加余、項目經(jīng)理鄭乾隆等項目團(tuán)隊成員出席了本次總結(jié)會。

浙江海德曼智能裝備股份有限公司（以下簡稱：海德曼）成立于1993年，是一家專業(yè)從事數(shù)控車床研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，致力于高精密數(shù)控車床的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、核心制造和技術(shù)突破。產(chǎn)品暢銷全國各地及歐美亞等30多個國家，是“浙江制造”精密數(shù)控車床和車削中心標(biāo)準(zhǔn)起草單位。

強強聯(lián)手 專業(yè)成就典范

在近30年的發(fā)展歷程中，海德曼堅持實施“車床專家，車削專家”發(fā)展戰(zhàn)略，不片面追求做大企業(yè)規(guī)模，而是長時間集中資源攻克數(shù)控車床領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)，瞄準(zhǔn)具體行業(yè)、客戶、零件開展深度個性化服務(wù)，取得細(xì)分領(lǐng)域競爭優(yōu)勢。2020年獲評第二批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)和浙江省“隱形冠軍企業(yè)”稱號，并成為科創(chuàng)板上市公司。

鼎捷數(shù)智深耕制造業(yè)領(lǐng)域近40載，在業(yè)務(wù)痛點、效益提升等管理議題探索層面，做了持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)；同時透過追求服務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供貫穿企業(yè)用戶全生命周期的全程價值服務(wù)，幫助客戶借助信息化來強化管理體質(zhì)，獲得管理效益。

基于對雙方在各自領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)同，透過此次信息化項目的成功實施，為海德曼&鼎捷數(shù)智后續(xù)的合作奠定了良好基礎(chǔ)，由此拉開戰(zhàn)略合作的序幕。

用數(shù)字說話 管理效益呈現(xiàn)

從2018年11月，海德曼引入鼎捷E10+BPM系統(tǒng)，開啟信息化建設(shè)至今，已陸續(xù)實施上線ERP、MES、PLM、BPM等多套信息化系統(tǒng)，并完成數(shù)據(jù)全面貫通。

其信息化應(yīng)用效益包含：

1、提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理能力：實現(xiàn)研發(fā)技術(shù)共享平臺管理；
2、提升存貨管理能力：4個月內(nèi)預(yù)估降本140多萬庫存金額；
3、系統(tǒng)全面提效：計劃效率提升70-80%；
4、減少無效營運成本：形成標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的運營管理模式；
5、數(shù)據(jù)透明化：實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享透明化平臺搭建；
6、集團(tuán)化管理：搭建集團(tuán)內(nèi)部共享的高效協(xié)同平臺。

信息化項目取得喜人的成績，離不開項目團(tuán)隊雙方的努力付出。海德曼副總雍樹瑋在總結(jié)會伊始對海德曼&鼎捷領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持以及雙方項目實施團(tuán)隊的付出表示感謝，并分享了海德曼未來信息化管理精進(jìn)及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃。

▲海德曼副總 雍樹瑋

鼎捷數(shù)智項目經(jīng)理鄭乾隆在會上做了海德曼信息化項目階段總結(jié)，概述并回顧了項目雙方的合作歷程。從較初的項目頂層設(shè)計、項目實施目標(biāo)到管理問題改善，再到解決方案的落地實施，讓我們深切感受到信息化實施優(yōu)化為海德曼管理上帶來的改善與變化。

▲鼎捷數(shù)智項目經(jīng)理 鄭乾隆

信息化是一條漫長的沒有止境的道路，海德曼第二期信息化規(guī)劃如火如荼進(jìn)行中：CRM系統(tǒng)的集成、SRM、集團(tuán)化管理、沙門新工廠智能化信息化建設(shè)等。在總結(jié)第一階段經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，攜手鼎捷通力合作，海德曼致力于實現(xiàn)從“信息化”向“智能化”和“數(shù)字化”的轉(zhuǎn)變。

榜樣引領(lǐng) 表彰先進(jìn)模范

此次信息化項目實施中涌現(xiàn)出多位積極骨干人員，他們積極參與實施，克服重重困難，助力海德曼信息化項目成功上線。海德曼副董事長高兆春為此次項目建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部門和個人表彰頒獎。

未來可期 攜手共創(chuàng)新輝煌

此次項目總結(jié)會為海德曼信息化項目實施上線劃上了一個逗號，這意味著，階段性的總結(jié)不代表結(jié)束，海德曼的信息化腳步剛剛開始。鼎捷數(shù)智副總裁孔加余在會上談到了對未來與海德曼的深入合作以及第二階段信息化建設(shè)的展望。他表示：面對行業(yè)澎湃的數(shù)字化與智能化浪潮，裝備制造企業(yè)正以數(shù)據(jù)為核心，從關(guān)鍵生產(chǎn)流程入手，建立實時、系統(tǒng)、全面的數(shù)據(jù)采集和工藝流程來優(yōu)化，驅(qū)動研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)創(chuàng)造更大的價值。裝備制造行業(yè)也是鼎捷持續(xù)關(guān)注和深度經(jīng)營的行業(yè)，透由本次的合作，鼎捷有機會進(jìn)一步加強對行業(yè)知識的認(rèn)知，持續(xù)創(chuàng)新行業(yè)方案；同時，作為海德曼的戰(zhàn)略伙伴，未來鼎捷將為海德曼管理持續(xù)賦能，助力打造百年老業(yè)。

▲鼎捷數(shù)智副總裁 孔加余

總結(jié)會上，海德曼總經(jīng)理白生文對項目團(tuán)隊給予了高度評價，總結(jié)了三個方面的成功經(jīng)驗：①項目實施要明確需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；②信息化工作基本方針要橫向連通，縱向穿透，實現(xiàn)信息的準(zhǔn)確、實時和共享；③要有很好組織保障能力，項目團(tuán)隊精誠合作。邁入第二階段，白總也對后續(xù)的信息化建設(shè)提出了高度期許，未來，海德曼將攜手戰(zhàn)略伙伴鼎捷數(shù)智收獲更多管理效益！

此次項目成功實施的核心要素得益于鼎捷能夠明確海德曼的真實需求，以實施信息化為契機，對海德曼現(xiàn)有的管理體系和職能進(jìn)行重新梳理和規(guī)劃，使其更加高效和柔性，形成符合行業(yè)需求個性化特征的轉(zhuǎn)型升級。

▲海德曼總經(jīng)理 白生文

以一階段信息化建設(shè)為切入點，海德曼將繼續(xù)打造技術(shù)、人才、產(chǎn)品、財務(wù)、生產(chǎn)、制造信息平臺，為智能化工廠建設(shè)奠定基礎(chǔ)。信息化建設(shè)再次起航，海德曼&鼎捷將繼續(xù)攜手、深入合作，共贏數(shù)字化管理新價值。

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