攜手鼎捷16年 山河智能裝備集團ERP升級項目啟動

作者：鼎捷數智 | 發(fā)布時間：2020-08-17 13:20:00

T100 裝備制造

8月17日，山河智能裝備股份有限公司（以下簡稱“山河智能”）攜手鼎捷數智舉辦山河智能裝備集團ERP升級項目啟動大會。未來，山河智能將借助鼎捷T100 ERP的全線升級管理，提升各經營單元的制造營運能力，加強企業(yè)核心競爭力，升級集團戰(zhàn)略布局。

T100搭建數字化管理平臺

作為一家全球工程機械50強企業(yè)，山河智能裝備集團由中南大學何清華教授領銜于1999年創(chuàng)辦，現已發(fā)展為以上市公司—山河智能裝備股份有限公司為核心，以長沙為總部，以裝備制造為主業(yè)，在國內外具有一定影響力的國際化企業(yè)集團。公司產學研一體化，先導式創(chuàng)新，以差異化產品實現跨越式發(fā)展?，F為國內地下工程裝備龍頭企業(yè)，位居全球工程機械企業(yè)50強榜單第34位、世界挖掘機企業(yè)20強、世界支線飛機租賃3強。

山河智能項目經理劉瀟在項目啟動會上表示，此次雙方合作標志著山河智能與鼎捷數智將強強聯手，共同打造更高效更靈活的ERP管理平臺。鼎捷T100管理軟件是大型制造業(yè)國產ERP典范，它的引進，將為山河智能建立集團化統(tǒng)一管理平臺；整合規(guī)范業(yè)務流程，實現集團的矩陣式管理；運用管理手段實現業(yè)務財務一體化；實現數據互通，打通信息上下游，提高效率。

鼎捷數智T方案交付中心總經理陳芝文在啟動會上表示：“希望透過T100 ERP的全面上線，在實現項目目標基礎上，能夠為山河智能進一步創(chuàng)造數字價值。一方面是基于整體流程的藍圖規(guī)劃，建立基于信息化系統(tǒng)的關鍵業(yè)務衡量指標；另一方面是通過持續(xù)的業(yè)務運營狀況監(jiān)控與分析改善，聚焦管理議題提升企業(yè)的核心運營管控能力。”此次項目將分三個批次逐步推進，一期主要是夯實基礎，后續(xù)逐步推廣至山河智能各分子公司。鼎捷將從供應鏈、制造、財務、服務、技術工程等多個維度為山河智能提供全方位的服務與支持。

攜手近二十載 成就數字價值夢想

山河智能與鼎捷數智從2004年開始合作，時隔16年再度攜手，充分體現了山河智能對鼎捷數智產品與服務的信任與支持。進入全新的數字化競爭時代，雙方項目團隊將重塑更高效的管理流程，共同成就實現數字價值的夢想。

鼎捷數智副總裁裴菁在會上強調：“本次信息化合作非常明確，即聚焦到管理議題，更加關注具體的經營指標，目的是為了經營管理能力的提升，為了從事管理工作的伙伴們能夠更加快速準確拿到對應的管理經營數據?！?/p>

山河智能總經理付向東表示，T100 ERP項目是助力公司實現三年大增長、邁入百億級企業(yè)的關鍵項目，只要堅定只許成功不能失敗的信心并堅持執(zhí)行，一定能順利完成項目上線，助力山河的騰飛！同時，付總對項目實施提出五點要求：

第一要統(tǒng)一思想，提高認識。隨著業(yè)務增長、競爭加劇以及技術進步，企業(yè)整體交付量越來越大，交付時間越來越短，準確率要求越來越高，本次ERP項目升級是山河智能面對全球競爭、邁向百億市場必須要走的一步，整個公司要有高度的認識。

第二要直面改變，提前準備。系統(tǒng)上線本身是一個改革的過程，會對傳統(tǒng)的操作方式有一定的沖擊，傳統(tǒng)流程會有所改變，希望大家提早準備，一起克服困難。

第三明確組織保障，加強責任意識。落地實施需要組織保障體系，各個環(huán)節(jié)要落實到位，主動掌握信息技術，以身作則，在保障體系中發(fā)揮自己作用。

第四嚴守項目進度，加強風險管控。里程碑、藍圖、實施節(jié)點都是決定項目能否按時按質完成的重要保障，每一小步的及時完成，項目成功上線這一大步才能順利跨越。

第五提高學習能力，加強團隊協作。ERP項目升級是信息化跟管理模式的磨合過程，需要整個團隊一起相互學習、加強協作，才能順利取得成功。

山河智能董事長何清華教授談到：從2004年攜手鼎捷合作以來，雙方在信息化戰(zhàn)略合作上風雨同行16年，山河智能與鼎捷數智都取得了跨越性的發(fā)展。此次合作是強強聯手，相信經過雙方團隊的精誠合作，定能取得圓滿成功！

山河智能非常重視信息化的引進與應用，尤其是在扁平化的現代企業(yè)管理模式之下，借助信息化手段搭建的端到端的共享平臺在企業(yè)中特別重要。多年來，山河智能引進的管理軟件非常多，唯有ERP軟件始終與鼎捷數智深度合作，在信息化合作方面有非常多的深刻體會。

如今來到移動互聯時代，山河智能近年來也在推行智能化轉型，希望在T100 ERP推進過程中能夠有機結合，實現集團內部的互聯互通。本次項目推進的成敗在于組織架構能否做到真正的嚴謹高效，為此，公司特別設立激勵機制，鼓勵大家積極參與進來。

未來，山河智能重要的業(yè)務工作都在將落實到每一個經營單元，也就是我們的事業(yè)部，我們的子公司，因此每一個單元從決策到落地都必須是一個完整的系統(tǒng)。面對事業(yè)部規(guī)模不一、業(yè)務形態(tài)各有不同的背景，ERP軟件上線雖有難度，但在雙方的努力之下一定能順利上線。

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