捷報 | 上海航盛榮獲“兩化融合管理體系評定證書”

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2019-06-20 15:36:50

智能+ 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

鼎捷數(shù)智助力上海航盛實業(yè)有限公司（以下簡稱上海航盛）打造“產(chǎn)品快速研發(fā)與集成創(chuàng)新”為主線的新型能力，推動其實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級。
近日，該兩化融合管理體系評定在國家工信部網(wǎng)站完成公示，順利通過國家兩化融合管理體系評定，榮獲“兩化融合管理體系評定證書”！

▲兩化融合管理體系證書信息

關(guān)于上海航盛

作為中國商用車智能網(wǎng)聯(lián)的領(lǐng)軍企業(yè)，注冊資金5000萬元，擁有員工數(shù)量260人，產(chǎn)能達(dá)到80-100萬臺（套）/單班。繼十二·五發(fā)展成為國內(nèi)商用車車聯(lián)網(wǎng)與汽車電子領(lǐng)軍企業(yè)之后，上海航盛于十三·五期間順利完成了智能影音、智能中控、智能網(wǎng)聯(lián)和智能駕駛四大板塊產(chǎn)品與業(yè)務(wù)布局。

其中，智能影音向互聯(lián)網(wǎng)+方向升級后已成為上海航盛支柱產(chǎn)業(yè)；智能中控已成功為宇通客車、中通客車、上汽申沃和中國重汽等國內(nèi)四大主流車廠的中控平臺進(jìn)行定點配套；智能網(wǎng)聯(lián)車載終端已經(jīng)累計銷售近100萬套并實現(xiàn)國際化；智能駕駛已經(jīng)完成L2級產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及業(yè)務(wù)布局。

兩化融合貫標(biāo)之路

上海航盛攜手鼎捷數(shù)智，投入大量人力、物力資源實施兩化融合項目，旨在通過引進(jìn)鼎捷先進(jìn)PLM產(chǎn)品生命周期管理軟件+ERP企業(yè)管理軟件+MES車間執(zhí)行系統(tǒng)，進(jìn)一步打造以“產(chǎn)品快速研發(fā)與集成創(chuàng)新能力”為主線的兩化融合新型能力，從而實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級。

本次兩化融合管理體系貫標(biāo)項目的合作，是上海航盛與鼎捷數(shù)智在繼PLM信息化項目合作之后的再度攜手。

為了充分配合上海航盛推動兩化融合戰(zhàn)略目標(biāo)，鼎捷數(shù)智根據(jù)該企業(yè)兩化融合的實際狀況，協(xié)助其不斷地進(jìn)行信息化建設(shè)優(yōu)化調(diào)整，讓信息化建設(shè)與企業(yè)管理深度融合，打造一體化信息管理平臺，助其完成真真正正的貫標(biāo)之旅。

兩化融合實現(xiàn)路徑

本次申請評定范圍內(nèi)涉及的新型能力：產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)能力

通過PLM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)以及設(shè)計軟件等工具的應(yīng)用，實現(xiàn)汽車電子產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計、到制造的全生命周期過程的管理。目前航盛已經(jīng)實現(xiàn)了對研發(fā)數(shù)據(jù)的管理，利用PLM系統(tǒng)來管理研發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并通過車間現(xiàn)場的交互式屏幕展現(xiàn)圖紙數(shù)據(jù)，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。

未來幾年，將基于PLM系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)從產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、設(shè)計的交互以及產(chǎn)品研發(fā)全過程的管理，打通目前BOM數(shù)據(jù)在ERP和PLM之間的接口，實現(xiàn)設(shè)計BOM與生產(chǎn)BOM的在線協(xié)同；同時，通過PLM系統(tǒng)集成CATIA、CAD、PROE各類設(shè)計軟件，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速的研發(fā)和制造, 同時滿足客戶對產(chǎn)品定制化的需求。

PLM項目的技術(shù)實現(xiàn)

PLM項目由鼎捷數(shù)智股份有限公司實施完成，引進(jìn)鼎捷PLM系統(tǒng)支撐兩化融合新型能力。

技術(shù)實現(xiàn)主要通過四大基本步驟的實施，即：

通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理

實現(xiàn)物料按組成產(chǎn)品的要素建立合理分類，針對不同分類物料定義其詳細(xì)特征，自動將分類屬性數(shù)據(jù)合并組合為規(guī)格，支持模塊設(shè)計，提高訂單響應(yīng)效率；

通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的管理

建立設(shè)計者，部門公司三者的產(chǎn)品數(shù)據(jù)變化規(guī)則，運用版序，保存設(shè)計者對圖紙文檔建立的次數(shù)，便于工程師知識的重用，利用評審流程和版本控制，確保管理部門的產(chǎn)品數(shù)據(jù)（圖紙文件物料及BOM）可追溯性；

通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性的管理

實現(xiàn)BOM結(jié)構(gòu)管理和派生設(shè)計，建立以料號和圖號的關(guān)聯(lián)查詢模式，利用權(quán)限控制確保數(shù)據(jù)安全性；

通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)一體化管理

實現(xiàn)統(tǒng)一的產(chǎn)品開發(fā)過程的電子資料，透過與ERP集成，實現(xiàn)研發(fā)與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，建立快速搜尋機制，加快產(chǎn)品設(shè)計，采購，生產(chǎn)等相關(guān)進(jìn)度。

“兩化融合”的實施成效實施成效

1. 系統(tǒng)上線后與研發(fā)工具實時信息交互，減少了人工傳遞過程中的錯誤率，實現(xiàn)研發(fā)產(chǎn)品中物料的標(biāo)準(zhǔn)管理，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計平臺化 ；

2. 通過項目管理平臺，幫助管理人對異常的研發(fā)項目過程進(jìn)行統(tǒng)計，診斷，分析，反饋。將異常研發(fā)項目扼殺在萌芽中，提高研發(fā)的時效性和產(chǎn)品的質(zhì)量；

3. ?在同一人員情況下，產(chǎn)品研發(fā)時間節(jié)約30%，部門間溝通效率大幅縮短，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程的可視化，數(shù)字化、精益化。

新型能力目標(biāo)及其完成情況

此項榮譽的獲得不僅是對上海航盛信息化建設(shè)工作的高度評價，也是鼎捷數(shù)智在兩化融合體系建設(shè)咨詢服務(wù)的不竭動力。在此，鼎捷數(shù)智祝愿上海航盛的商用車智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)集成方案向國際頂尖水平邁進(jìn)！

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