從哪些方面入手可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本

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作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2015-01-05 00:00:00

　　在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品和服務(wù)想要獲得廣泛的認(rèn)可和購買，價格一定不能過高。不但不能過高，在日益白熱化的價格戰(zhàn)中，有的時候企業(yè)還要不斷壓低產(chǎn)品價格，被迫走“薄利多銷”路線才能夠生存。如果企業(yè)的成本高于其他同類產(chǎn)品的售價，就會在價格戰(zhàn)中敗下陣來。所以降低企業(yè)成本是企業(yè)能夠降低產(chǎn)品或服務(wù)價格的重要條件。

不同企業(yè)的管理制度和實際情況都有所不同，所以降低企業(yè)成本的方式或多或少都會有些不同。然而，不管什么樣的企業(yè)都該遵循較基本的原則：

降低成本要有底線，不能擾亂市場;不能偷工減料不顧質(zhì)量;雖然降低成本，但安全管理不能放松;降低企業(yè)成本不能犧牲員工的利益。

那么降低企業(yè)成本的途徑有哪些呢?

1、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。

優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計是降低產(chǎn)品成本的較根本方法。很多企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品時，往往偏重于如何實現(xiàn)產(chǎn)品的功能，而容易忽視了成本構(gòu)成，結(jié)果產(chǎn)品的功能是比較好，但是價格也比較高。價格高的產(chǎn)品往往會讓普通消費者望而卻步，所以顧客源群體比較少。

產(chǎn)品設(shè)計師們對于材料的性能特點十分清楚，為的是使產(chǎn)品發(fā)揮較大的作用，但是他們往往對材料成本不是非常清楚。產(chǎn)品的設(shè)計方面，在能保證產(chǎn)品的性能、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的前提下，使成本適中或較低，就可以降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)的設(shè)計人員提高降低成本的意識，能夠在設(shè)計中加入效果不差，價格較低的材料。

2、加強(qiáng)價格監(jiān)控。

生產(chǎn)企業(yè)所用的材料成本一般都要占到產(chǎn)品成本的一半以上，降低材料成本是降低企業(yè)成本的較直接方法。企業(yè)要非常注重生產(chǎn)材料的選購，這就要求企業(yè)的采購部門有專人負(fù)責(zé)對市場材料價格進(jìn)行監(jiān)控。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家只是對極少數(shù)關(guān)系到國計民生的產(chǎn)品價格進(jìn)行控制外，其他大多數(shù)產(chǎn)品的價格往往都是由市場供求關(guān)系來自行調(diào)節(jié)的，國家一般只是在價格關(guān)系非?；靵y時才會干涉。因此，同一材料在不同地域、不同商家哪里可能都會不同。只有通過廣泛的市場調(diào)研，貨比三家才能夠買到物美價廉的材料。

3、制定材料消耗定額。

在生產(chǎn)過程中還可以通過制定材料消耗定額來降低企業(yè)成本。根據(jù)以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，制定合理的材料和能源消耗定額，作為實際生產(chǎn)的限制條件，如果達(dá)到了消耗定額，就需要系統(tǒng)排查，到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題，造成了材料的大量損耗。

企業(yè)也可以制定與生產(chǎn)工人工資掛鉤責(zé)任制，促使工人提高節(jié)省原料的意識，也可以達(dá)到降低生產(chǎn)過程中物料和能源的消耗的作用。

有很多這樣的例子，本來經(jīng)營很好的產(chǎn)品，在市場競爭變得日益激烈的時候，不能夠適時地做出降低企業(yè)成本的調(diào)整，一味地想靠質(zhì)量征服消費者，大量的事實證明，這樣的路子基本是行不通的。

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