生產(chǎn)管理之設(shè)備管理的工作要求

文：http://puxhooa.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-05-05 00:00:00

　　設(shè)備管理就是運用綜合設(shè)備管理、技術(shù)等手段，使設(shè)備的生命周期達到較佳程度，那么在生產(chǎn)管理中，設(shè)備管理的工作要求有哪些?下面就為大家具體的介紹一下。

　　生產(chǎn)管理中設(shè)備管理的工作要求主要有：

　　1、設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、 正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。 設(shè)備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設(shè)備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。

　　2、生產(chǎn)管理中設(shè)備的物資運動形態(tài)，是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設(shè)備從研究設(shè)計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用維護修理更新改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理;

　　3、生產(chǎn)管理中設(shè)備的資本運動形態(tài)，是從設(shè)備資本價值形態(tài)來看，包括設(shè)備的較初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。

　　生產(chǎn)管理中設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一。

　　生產(chǎn)管理的突破之捷徑

　　生產(chǎn)管理既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。

　　而生產(chǎn)管理人員常常面臨：

　　l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒;

　　2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場需要有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進;

　　3、品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔性，有效的保證生產(chǎn)進度;

　　4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，需要有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率;

　　5、現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，需要有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，激發(fā)下屬的主動性和責任心。

　　解決思路：

　　l、明確生產(chǎn)管理的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓;

　　2、掌握簡單的質(zhì)量工具改進生產(chǎn)品質(zhì)的方法;

　　3、學習有效掌握生產(chǎn)進度，控制制造成本的方法;

　　4、學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題;

　　5、培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識，學會運用TPM的方法提高生產(chǎn)力;

　　企業(yè)生產(chǎn)管理需要一種從技術(shù)到管理，實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍，要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導就必須要重視生產(chǎn)管理人員這群不可或缺的人力資源。

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