李嘉誠錯了

文：中國企業(yè)家

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-02-18 00:00:00

　　9月17日這一天，原本只是和記黃埔一次再平常不過的媒體餐會，卻因為和黃主席李嘉誠的出現(xiàn)，而成了全香港的大事。

　　之所以堪稱大事，是因為他首度表達反對民主派成員占領(lǐng)中環(huán)，并且強調(diào)和黃不會把總部搬遷到別的國家或城市，更表明上海自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)會對香港經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響。在被問到上海將來會否超越香港的問題時，李嘉誠說，要看香港怎樣急起直追。他勸勉香港同胞必須要自強不息。他也談到香港的競爭力，1997年香港本地GDP與新加坡差不多，但今日香港的GDP已遠低于新加坡，“新加坡房屋政策相當成功，高等教育、高科技都做得好?！?/p>

　　這些分析字字珠璣，但從我的角度來看，他過去20年來，從來沒有如此與記者們促膝長談過，即便是先前固定的業(yè)績公布會他也沒有出席，這都證明李嘉誠這一特殊公關(guān)舉動，是在宣示他對香港社會的“忠貞不二”。

　　這一年多來，在香港，李嘉誠已經(jīng)從過去眾人仰望、高高在上的企業(yè)家偶像，變成了肖像照片被人丟雞蛋的“嘔像”。半年前，和黃雇用的碼頭工人因為薪資過低、勞動條件差勁，引發(fā)了大批基層勞工到中環(huán)街頭抗議示 威，直指李嘉誠放任，長期剝削基層勞工。

　　一個半月前，李嘉誠決定釋出他旗下的百佳超市股權(quán)，被輿論視為他“撤資香港”的訊號，并更進一步被放大成為他對香港政經(jīng)環(huán)境失望、對香港特首梁振英沒有信心，寧愿多布局歐洲，也不愿在香港多投資一毛錢的過度詮釋。剛剛出了事的娃哈哈董事長宗慶后，也攻擊李嘉誠壟斷香港市場多個行業(yè)，包括天然氣、水、電力、港口、零售業(yè)，“這都造成了香港人民的生活成本居高不下”。

　　我個人覺得，李嘉誠作為華人首富，是香港資本主義制度的長年代表，用較簡單的話來說，他就是較典型的“生意人”。因此不論是減持香港、增持歐洲，他的出發(fā)點只是單純地從投資回報率來衡量旗下產(chǎn)業(yè)有沒有“買”跟“賣”了一個好價格。賠錢的生意沒人做，這道理李嘉誠肯定較清楚。

　　李嘉誠并不諱言，他在香港的生意規(guī)模的大小，要隨香港及世界的政經(jīng)情勢來判斷。他也進一步解釋，出售百佳是商業(yè)決定，強調(diào)他是有賣也有買，今年3月他就以40億港幣收購了位于葵涌的亞洲貨柜碼頭。他明顯是在為負面輿論“消毒”。

　　但拋開生意經(jīng)來看，李嘉誠確實錯了，錯在他不了解香港當下的社會氣氛。好比富士康董事長郭臺銘，一直是臺灣年輕人較敬仰的企業(yè)家，五、六年前，富士康公司也還是大陸年輕人評選出的幸福企業(yè)之一，但如今我們說到富士康，已經(jīng)是血汗工廠的代言詞?？偸秦敶髿獯值墓_銘確實是忽略了整體社會觀感，以及企業(yè)社會責任(corporatesocial responsibility)的必要付出，而李嘉誠也犯了同樣的錯。

　　微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨，過去也曾因為微軟在Windows與Office軟件的壟斷行為備受爭議，而他個人蟬聯(lián)世界首富多年，如今卻為何沒有人質(zhì)疑他呢?關(guān)鍵就是在于蓋茨基金會對于瘧疾防治，以及對發(fā)展中國家環(huán)保的關(guān)心與投入，使得他博得了大善人的名號。李嘉誠與郭臺銘雖然都懂得“捐錢”，但他們必須知道，錢不能解決一切問題。對兩岸三地社會來說，他們必須要有更上檔次的思維與策略。

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