3句話總結(jié)！裝配車間如何滿足嚴苛客戶要求？

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2023-08-01 10:54:00

裝配生產(chǎn)線在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，優(yōu)化裝配生產(chǎn)線直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率，是企業(yè)不得不關(guān)注的管理議題…

本期內(nèi)容聚焦裝備制造行業(yè)裝配管理共性難題，通過列痛點、案例分享、給解決方案的方式，從裝配計劃和物料供給的角度，探索如何實現(xiàn)裝配車間現(xiàn)場平滑、有序地生產(chǎn)。

過去

◆以物料齊套為導(dǎo)向憑借經(jīng)驗排程計劃

◆以采購訂單交期為目標的準交控制

◆采用邊裝配邊檢查缺料的方式

◆車間看來了什么料就先上線什么

◆按整機控制裝配進度

現(xiàn)在

◆轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向結(jié)合裝配順序、考慮有限產(chǎn)能的排程。

◆轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足車間裝配計劃需求為目標的準交控制

◆轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)生產(chǎn)節(jié)拍提前檢核的方式

◆轉(zhuǎn)變?yōu)橐郎a(chǎn)排程+關(guān)鍵物料齊套上線

◆轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑麢C+關(guān)鍵工序控制生產(chǎn)進度

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車間裝配現(xiàn)場管理痛點

1、生產(chǎn)計劃可執(zhí)行性低，生產(chǎn)難以按計劃達成

機械裝備裝配工藝路線復(fù)雜，生管排生產(chǎn)計劃時需兼顧客戶需求（交期時間、交付優(yōu)先序）?、組裝工序、物料供給、車間資源（班組、場地、設(shè)備等）4大因素，變數(shù)多且復(fù)雜。

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有些生管憑借自己的經(jīng)驗，粗估裝配計劃，如果生管經(jīng)驗沒那么豐富，比如對裝配順序不夠熟悉，只能排到整臺設(shè)備的計劃開始日期和完成日期；對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠了解，只看某幾個關(guān)鍵物料的供給狀況。這樣依靠經(jīng)驗式的主觀判斷，很難做到準確排產(chǎn)。特別是遇到突發(fā)情況，應(yīng)對不足的狀態(tài)往往會導(dǎo)致一種惡性循環(huán)的局面。

2、裝配車間現(xiàn)場總是停工待料、或物料擠占現(xiàn)場空間

生管排出可執(zhí)行的計劃，只是第一步。要保證裝備準時完成，還需要物控（或采購）、供應(yīng)商、車間現(xiàn)場的協(xié)同。

物控或采購主要有3部分的工作：1.計算物料需求和欠料2.與供應(yīng)商確認進貨計劃 3.物料跟催，以確保供應(yīng)商根據(jù)裝配的需要，準時送貨。

但面臨整理交料計劃清單耗時耗力、靠人去計算準確率低、生產(chǎn)排程變更交料清單需推倒重來，同時幾千種零部件、幾十上百的供應(yīng)商依靠人通過郵件、電話、微信、QQ溝通效率極低，這導(dǎo)致采購物料晚交、物料齊套狀況差，或采購物料早交、擠占現(xiàn)場空間，影響裝配。

案例經(jīng)驗分享

某客戶企業(yè)：生產(chǎn)數(shù)控機床，產(chǎn)品有小型的【標準+選配型】和大型的【定制型】數(shù)控機床。小型機的組裝周期在28~45天，大型定制機的組裝周期在3~6個月。組裝一個整機，大約有60~80道組裝工序。

管理痛點：組裝生管對網(wǎng)狀工藝難以平衡業(yè)務(wù)需求和車間的資源負荷，快速準確地排產(chǎn)，只能憑經(jīng)驗粗估；采購物料進貨的時間點與組裝工序不一致，車間常常出現(xiàn)停工待料。

解決方案：

1、按客戶需求排優(yōu)先序，也就是以訂單交期定裝配的優(yōu)先級。

2、幫助物控提升按序進料的能力。物控根據(jù)生管工序級的排程，分解物料需求，擬定外購件的交料計劃，并向供應(yīng)商叫料。

3、建立供應(yīng)商在線協(xié)同機制，將物料進料需求及時通知供應(yīng)商，并提供統(tǒng)一在線回復(fù)途徑，讓采購員實時掌握供應(yīng)商供給狀況。

4、建立準交保障機制根據(jù)供應(yīng)商歷史準交狀況，制定物料跟催策略，保障準時到料。

■ 取代了過去，發(fā)現(xiàn)缺料時才去跟催，根據(jù)各工序的開工時間，提前檢核物料齊套狀況，極早識別風(fēng)險，采取應(yīng)對。

■?要求車間及時提報組裝進度，讓生管實時掌握，組裝狀況，一旦發(fā)現(xiàn)某個工序計劃未按時達成，極早排除異常。

■?避免鄰近整機交期時，才發(fā)現(xiàn)延期風(fēng)險。

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要做到提升裝配準時完工，保障訂單準交，簡單地說就是三句話：一按需排產(chǎn)、二按序到料、三按節(jié)奏控制風(fēng)險。

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