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鼎捷數(shù)智攜手泰林生物,打造醫(yī)藥器械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標桿!

作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2023-07-11 09:30:00


醫(yī)藥器械行業(yè)企業(yè)對信息化需求迫切

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為各行各業(yè)的共識,對醫(yī)藥器械行業(yè)企業(yè)來說,同樣也不例外。“創(chuàng)新、提質(zhì)、合規(guī)、控費”都驅(qū)動著該行業(yè)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)可以通過使用數(shù)字化的產(chǎn)品與服務構建醫(yī)藥生態(tài)圈,提高研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)效率,實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析、高效協(xié)同、智能響應,重塑核心競爭力。


勇立潮頭,泰林生物啟動信息化項目

在信息化工具為醫(yī)藥器械行業(yè)企業(yè)帶來蓬勃生機的時代浪潮中,浙江泰林生物技術股份有限公司亦建起了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新里程碑——6月6日,泰林生物攜手鼎捷數(shù)智召開信息化項目啟動大會,開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級新征程。


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泰林生物董事長葉大林、副總裁夏信群、副總裁沈志林、財務總監(jiān)葉星月、分析儀器常務副總陳訓龍、總裁助理兼行政總監(jiān)葉靜、HR總監(jiān)于瑤等高層領導,鼎捷數(shù)智杭州事業(yè)部總經(jīng)理李亞軍、浙江T交付總經(jīng)理范小偉、杭州事業(yè)部銷售總監(jiān)陶國興以及項目實施團隊共同出席了本次會議。


浙江泰林生物技術股份有限公司

創(chuàng)立于2002年,目前已在A股上市(股票代碼:300813),是國家高新技術企業(yè),也是制藥工業(yè)微生物檢測與控制技術、無菌化生產(chǎn)及毒性防護核心裝備的供應商。


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公司致力于生物醫(yī)藥、生命科學及醫(yī)療衛(wèi)生技術領域的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),打破國際壟斷,替代進口,為無菌生產(chǎn)、毒性阻遏、質(zhì)量控制、精準醫(yī)療、生物安全和理化分析提供系統(tǒng)化的解決方案。


項目經(jīng)理匯報:明確目標,規(guī)劃實施


啟動會上,鼎捷數(shù)智項目經(jīng)理介紹了雙方團隊人員以及大家的職責分工,明確了本次信息化項目的實施計劃、目標、方法及項目成功的關鍵點,為后續(xù)項目的成功上線奠定了良好開端。


本次泰林生物的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標分為以下五點:


  • 集團化運營:基于價值鏈,實現(xiàn)集團內(nèi)部高效的協(xié)同管理;

  • 項目進度管控:項目全流程的透明化管理,便捷追蹤;

  • 研發(fā)生產(chǎn)一體:標準化研發(fā)和設計流程,實現(xiàn)產(chǎn)品資料的結構化和標準化;

  • 車間生產(chǎn)效率:縮短生產(chǎn)周期、實現(xiàn)質(zhì)量追溯;

  • 成本細化:快速、科學的成本核算,縮短月結周期。


鼎捷數(shù)智領導致辭:團隊融合,溝通為本


鼎捷數(shù)智杭州事業(yè)部總經(jīng)理李亞軍對泰林生物選擇鼎捷數(shù)智作為合作伙伴表示感謝。啟動會上,李總表示:“鼎捷數(shù)智深耕制造業(yè)40余年,在數(shù)字化服務方面經(jīng)驗豐富,雙方定可以強強聯(lián)合,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路大放光彩?!?/p>


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鼎捷數(shù)智杭州事業(yè)部總經(jīng)理——李亞軍


泰林生物所處的醫(yī)藥器械產(chǎn)業(yè)賽道已被《“十四五”規(guī)劃》列為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),正是借勢騰飛的好時機。


本次信息化項目目標已定,相信在雙方的及時溝通、鼎力協(xié)作下必將順利達成:


  1. 鼎捷數(shù)智、泰林生物的兩個項目團隊成員快速融合,最終達到不分你我,親如一家;

  2. 雙方項目經(jīng)理確保溝通及時,有問題當日解決不擱置;

  3. 自古“中央政策難出中央”,為了不讓信息化系統(tǒng)束之高閣,企業(yè)一把手需“走出來、走下來”,親下車間落實執(zhí)行。


泰林生物領導致辭:改變觀念,全力落實


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泰林生物董事長——葉大林


葉董表示,鼎捷數(shù)智躬身入局的態(tài)度、過硬的專業(yè)化素質(zhì),是泰林生物選擇信息化項目合作伙伴的基礎。


有了優(yōu)秀的伙伴,信息化的實現(xiàn)亦需要泰林生物全體員工的不懈努力。在會上,他對員工提出了“變觀念、促學習、定規(guī)范、抓落實、多協(xié)調(diào)”五大要求,力保鼎捷T100順利上線,推進業(yè)財一體化,賦能公司實現(xiàn)科學高效的管理運營。


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此次啟動會,雙方在實施路徑和方案規(guī)劃上達成了高度共識,為未來齊心協(xié)力、共進共取、嚴謹高效的落地執(zhí)行奠定了扎實基礎,相信泰林生物信息化項目成功上線指日可待!

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