有專家推算，200年前中國的GDP曾位居世界第一，占全球GDP規(guī)模32.9%，遠(yuǎn)高于西方發(fā)達(dá)國家。然而，以糧食、茶業(yè)、手工制品為主要構(gòu)成的GDP在20世紀(jì)初迅速衰落，直到今日，「工業(yè)強國」仍是中國制造航母始終在追逐的夢想。急功近利的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、被過度耗費的不可再生資源、對GDP規(guī)模的盲目樂觀、對工業(yè)經(jīng)濟核心能力與基礎(chǔ)要素培育的長期忽視，令中國工業(yè)的造血能力始終不足。因此，中國制造只能長期游走在技術(shù)核心圈的外圍、產(chǎn)業(yè)鏈的低端，尤其在高端工業(yè)裝備和工業(yè)軟件方面，對外依存度高達(dá)100%。

「裝備興則國興，裝備強則國強」。盡快解決中國工業(yè)的軟肋，既是中國裝備制造企業(yè)的責(zé)任，更是機會。深圳市大富科技股份有限公司(以下簡稱“大富”，股票代碼300134)從零起步，成立十余年來強烈感受到發(fā)達(dá)國家在標(biāo)準(zhǔn)、專利、技術(shù)、設(shè)備、器件、芯片等方面的制約，殘酷的現(xiàn)實告訴大富，只有立足于自主研發(fā)，才能發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)。大富抓住發(fā)展機遇，通過引進各國的先進設(shè)備不斷提高效率和質(zhì)量，并在通信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域獲得飛速發(fā)展，成為國內(nèi)領(lǐng)先的射頻解決方案提供商。

從較初的簡單結(jié)構(gòu)件加工，到制造精密的工業(yè)產(chǎn)品繼而向工業(yè)技術(shù)解決方案提供商轉(zhuǎn)型，大富通過自主研發(fā)高端制造領(lǐng)域的工業(yè)母機、機器人、機床、專用設(shè)備及共用的核心部件，成功完成從一家射頻技術(shù)提供商到工業(yè)裝備提供商的跨越，也踐行了大富振興民族工業(yè)的夢想。

從“OEM”到“ODM” 掌握核心技術(shù)是關(guān)鍵

大富成立于2001年，企業(yè)成立初期主要做電腦組件、腔體、蓋板等射頻結(jié)構(gòu)件的OEM加工。由于技術(shù)含量低，行業(yè)門檻并不高，導(dǎo)致企業(yè)間的競爭非常激烈。雖然取得了蘋果電腦、弗雷通信、新加坡Agilis的訂單，卻受制于國外廠商的技術(shù)壟斷，缺乏核心競爭力。大富意識到只要技術(shù)這一關(guān)鍵生產(chǎn)要素控制在對方手中，企業(yè)只能從事低附加值的生產(chǎn)，在與合作中也喪失了爭取有利地位的資本。企業(yè)如果不能掌握核心技術(shù)，即使獲取足夠的利潤，也將隨時面臨被淘汰的危險。

于是，已擁有穩(wěn)定的濾波器結(jié)構(gòu)件訂單的大富開始將經(jīng)營重點從單純的結(jié)構(gòu)件加工轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的自主研發(fā)。通過取得和德國天線巨頭凱瑟琳合資的機會，大富大大提高了研發(fā)和制造能力，開始濾波器產(chǎn)品的制造，并成功獲得華為的訂單。從有源濾波器到無源濾波器的生產(chǎn)，預(yù)示著大富已經(jīng)從單一產(chǎn)品的生產(chǎn)開始走向產(chǎn)品的多樣化制造，成為向ODM模式轉(zhuǎn)型的重要里程碑。

通過技術(shù)的不斷垂直整合和橫向拓展，大富已經(jīng)可以提供從材料入廠到產(chǎn)品出廠的全流程，包括模具、成型、粗精加工、表面處理、裝配測試等在內(nèi)的一站式服務(wù)，產(chǎn)品也從單一的結(jié)構(gòu)件向涵蓋整條產(chǎn)業(yè)鏈的多樣性發(fā)展，成功實現(xiàn)了從OEM代工廠商向ODM設(shè)計制造商的轉(zhuǎn)型。

成功上市 產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸

2010年，大富成功登陸資本市場。上市后，大富積極謀求更大平臺的發(fā)展：在通信射頻領(lǐng)域，通過產(chǎn)能擴張和資本并購躋身成全球領(lǐng)先的射頻解決方案供應(yīng)商，并且成功收購公司創(chuàng)立初期的唯一客戶-弗雷通信。通過不斷的收購和并購，大富不斷擴大產(chǎn)業(yè)鏈，牢牢掌握相關(guān)領(lǐng)域的核心技術(shù)。2012年，大富收購在全球無線通信領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位的波爾威，成功獲得天線技術(shù)，從而順利拿到華為訂單。一系列的市場并購行為力推動了大富新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)，全方位提升了精密產(chǎn)品的加工工藝能力和生產(chǎn)制造能力，滿足了大富新業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

近年來，面對移動互聯(lián)時代帶來的智能終端、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的巨大市場需求，大富及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，依托以汽車電子、射頻模塊、自動化部件構(gòu)成的ERA精密共性制造平臺，增強智能終端的關(guān)鍵部件及金屬部件的制造能力和工藝能力，成功轉(zhuǎn)型為緊密工業(yè)產(chǎn)品提供商。

圍繞「32123戰(zhàn)略」布局發(fā)展，大富正加速進入以發(fā)動機、航海、機器人、航空等新型領(lǐng)域為代表的、更為廣闊的藍(lán)海市場，以全面迎戰(zhàn)「工業(yè)4.0」時代的挑戰(zhàn)。

進入2015年，「工業(yè)4.0」正加速與「兩化融合」戰(zhàn)略融合，在信息技術(shù)與制造技術(shù)深度整合邁向數(shù)字化、智能化制造的進程中，以中國制造為代表的民族工業(yè)也進入關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型攻堅期。心懷工業(yè)強國夢想的大富面對未來的5-8年，有著清晰的線路圖：未來的5-8年，大富將在國家新型工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，圍繞「32123戰(zhàn)略」布局發(fā)展，進入以發(fā)動機、航海、機器人、航空等新型領(lǐng)域為代表的、更為廣闊的藍(lán)海市場，全面轉(zhuǎn)型為工業(yè)技術(shù)解決方案提供商。

「32123戰(zhàn)略」中的“3”是指“機電共性、工業(yè)裝備、網(wǎng)絡(luò)工業(yè)設(shè)計”三大平臺。機電共性制造平臺是大富主營業(yè)務(wù)發(fā)展的堅強后盾，使大富牢牢抓住射頻器件制造這一核心環(huán)節(jié)，并具備向其他高附加值(如軍工、新能源等)領(lǐng)域拓展的潛力，幫助橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈。工業(yè)裝備平臺專注于突破工業(yè)裝備的核心技術(shù)，形成專業(yè)裝備的自主設(shè)計和制造能力。依托這一平臺，大富擁有了自主產(chǎn)權(quán)的數(shù)控系統(tǒng)、自主設(shè)計的工業(yè)母機及核心部件;2011年起，大富自主設(shè)計與制造數(shù)控系統(tǒng)及臥式、立式加工中心、工業(yè)機器人等設(shè)備，更好的滿足了“工業(yè)4.0時代”個性化、柔性化、定制化、快速切換的生產(chǎn)需求。大富的網(wǎng)絡(luò)工業(yè)設(shè)計平臺作為開放共享的工業(yè)設(shè)計軟件平臺，不僅擁有完全自主的工業(yè)設(shè)計軟件、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的軟件中間層協(xié)議，更針對分布開發(fā)人員設(shè)定了管理及激勵模式。

「32123戰(zhàn)略」中的“2”是指則是軟件與硬件的結(jié)合。通過擁有強大管控能力的信息化平臺，實現(xiàn)信息化與自動化技術(shù)的高度集成，聯(lián)動整個制造產(chǎn)業(yè)價值鏈，幫助大富提升運營效益，化解生產(chǎn)成本攀升的壓力，并以工業(yè)智能化推動生產(chǎn)力的躍升。

「32123戰(zhàn)略」中的“123”則是指未來的5-8年內(nèi)，大富要成為1000億市值的工業(yè)企業(yè)，其中達(dá)成200億元銷售額，30億元利潤的目標(biāo)。

在新時代思維的沖擊下，大富已清晰認(rèn)識到產(chǎn)品技術(shù)演進的路線，并提出了符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，信息化應(yīng)用在大富縱向深入與橫向拓寬的全面融合，從真正意義上打通了大富融合“工業(yè)4.0”思維的任督二脈，創(chuàng)造了大富獨有的智能化發(fā)展模式。

「三橫三縱」信息化戰(zhàn)略支撐 打造智慧大富

大富科技IT經(jīng)理高華樑：「“三橫三縱”信息化格局全面革新了企業(yè)的管理模式，打造了“統(tǒng)一、整合、共享、智能”的智慧大富?！?/p>

2007年之前，盡管局部實現(xiàn)了信息化，大富的運營管理基本以手工模式為主，財務(wù)、銷售、生產(chǎn)等核心部門分別由不同的供應(yīng)商提供信息系統(tǒng)服務(wù)，倉庫系統(tǒng)則自行開發(fā)，因此造成生產(chǎn)流程、供應(yīng)流程、銷售流程和財務(wù)流程孤立運行，管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能及時準(zhǔn)確共享，使得信息資源分散冗余，造成高層決策困難、整體管理效率低下。面對生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和產(chǎn)業(yè)鏈的加速延伸，站在上市當(dāng)口的大富將導(dǎo)入一套一體化的信息化解決方案擺上議事日程。

談到為何會選擇鼎捷TOP ? GP管理軟件，大富IT經(jīng)理高華樑回憶到：“鼎捷數(shù)智在制造行業(yè)沉浸30余年，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗這一點就很吸引我們，其次在于TOP ? GP這個產(chǎn)品本身具備支持大型集團化管理和電子行業(yè)多種生產(chǎn)方式的特性，再加上跨平臺、跨數(shù)據(jù)庫、源代碼開放的優(yōu)勢，更有利于我們自行掌握系統(tǒng)?？傮w說來TOP-GP具備比國外軟件更本土化，比本土軟件更專業(yè)化的優(yōu)勢。”

近十年間，大富陸續(xù)上線多套ERP及ERPII系統(tǒng)，打造了“三橫三縱”信息化布局，以全面支撐企業(yè)「32123戰(zhàn)略」。其中，“三橫”主要指應(yīng)用架構(gòu)，從執(zhí)行層、管理層、決策層的角度進行構(gòu)建。執(zhí)行層面搭建生產(chǎn)制造系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，成為聯(lián)接執(zhí)行層與管理層的紐帶;管理層面搭建核心ERP和辦公自動化系統(tǒng)，兩者的完美融合，促進業(yè)務(wù)信息快速且精準(zhǔn)地在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，有效地完成對企業(yè)經(jīng)營過程運行的支持;決策層搭建BI系統(tǒng)，讓企業(yè)高層可以進行更快、更正確的分析和決策，從而提升決策品質(zhì)和企業(yè)競爭力?！叭v”則指IT基礎(chǔ)架構(gòu)，從基礎(chǔ)層、應(yīng)用層、展現(xiàn)層進行構(gòu)建。

“三橫三縱”的信息系統(tǒng)布局全面革新了大富的管理模式，打造了“統(tǒng)一、整合、共享、智能”的智慧大富，對于大富的每一次轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張，提供了強大的支撐。

如今，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的時代背景下，O2O已成為活躍于各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新型商業(yè)模式，依托于互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，O2O正改造著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運營規(guī)則。未來，大富將通過線上線下的深度融合，著力打造O2O創(chuàng)新模式，為早日實現(xiàn)工業(yè)強國的夢想奮勇前行。