泰國(guó)廣太精密製造有限公司-整合公司e化資訊，通透公司營(yíng)運(yùn)管理

文：王誠(chéng)

泰國(guó)廣太精密製造有限公司

發(fā)布時(shí)間： 2021-01-12 16:08:00

企業(yè)流程管理 應(yīng)用價(jià)值 東南亞

廣太秉持不斷開(kāi)發(fā)的精神及努力尋求更進(jìn)步的產(chǎn)品及技術(shù)，建立穩(wěn)固的品質(zhì)體系和領(lǐng)導(dǎo)性的技術(shù)，以專業(yè)製造有縫鋼管及無(wú)縫鋼管供應(yīng)市場(chǎng)，在這追求日新月益的市場(chǎng)，以有效達(dá)到高品質(zhì)，高效能，價(jià)位合理化。2006 年至泰國(guó)成立廣太精密製造(泰國(guó))有限公司，正式展開(kāi)對(duì)東南亞國(guó)協(xié)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的全新佈局，斥資購(gòu)買(mǎi)各式精 密機(jī)械設(shè)備，以確保我們的產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)提昇, 更於2013年12月與臺(tái)灣上市公司美亞鋼管廠合資,進(jìn)一步跨足焊接鋼管製造加工的高值化鋼管製造領(lǐng)域。

導(dǎo)入e化整合，廣太精密創(chuàng)新機(jī)

廣太精密在過(guò)去的系統(tǒng)環(huán)境中，因製造現(xiàn)場(chǎng)的差異，在舊有的抽管廠使用舊有的資訊系統(tǒng)，在新投資商的焊管廠也採(cǎi)用另一套資訊軟體，財(cái)務(wù)單位使用泰國(guó)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)軟體，導(dǎo)致公司內(nèi)部有三套軟體同時(shí)運(yùn)行，但彼此無(wú)法整合串聯(lián)，整體公司在帳務(wù)處理上無(wú)法立即&快速掌握資訊，故在2018年曾英哲總經(jīng)理毅然的決定要導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，讓公司的作業(yè)流程E化並整合，迎接各種新挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)廣太邁向新的紀(jì)元。

強(qiáng)化資訊整合，選擇泰國(guó)鼎捷在地服務(wù)

因三套資訊軟體的維護(hù)，導(dǎo)致人員重工，各套資訊軟體的庫(kù)存數(shù)量無(wú)法相互稽核，無(wú)法透過(guò)資訊系統(tǒng)即時(shí)掌握現(xiàn)有存量，往往要到年底盤(pán)點(diǎn)時(shí)，才能讓三套資訊軟體庫(kù)存數(shù)值一致，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間後，數(shù)字又漸漸有所差異，致使庫(kù)存的流向無(wú)法追蹤與管理，經(jīng)由評(píng)估後，決定選擇在地化深耕製造軟體管理，且擁有完整服務(wù)團(tuán)隊(duì)及定期培訓(xùn)課程的泰國(guó)鼎捷數(shù)智成為廣太精密資訊E化的最佳夥伴。

高階支持與公司動(dòng)員 為成功導(dǎo)入關(guān)鍵

導(dǎo)入過(guò)程中最大的助力在於曾總支持，黃振昌副董指導(dǎo)、蕭麗雪課長(zhǎng)積極的溝通，全體員工全力的配合。導(dǎo)入階段，各項(xiàng)資料的完備，人員的訓(xùn)練，都在全體人員的努力下，得以順利如期完成。

導(dǎo)入成功效益

達(dá)到強(qiáng)化資訊整合目標(biāo)，廣太與鼎捷成為最佳戰(zhàn)略伙伴

從原料採(cǎi)購(gòu)到倉(cāng)儲(chǔ)和銷(xiāo)售的統(tǒng)一規(guī)劃和管理的整個(gè)製造過(guò)程由ERP功能，使企業(yè)能夠更加規(guī)範(fàn)化，同時(shí)監(jiān)控整個(gè)過(guò)程的實(shí)施，也使得管理透明。並結(jié)合訊息資源，也使得數(shù)據(jù)分析更加準(zhǔn)確。

企業(yè)ERP管理系統(tǒng)不僅改變了企業(yè)的管理模式，而且促進(jìn)了公司企業(yè)的和諧發(fā)展，廣太精密在導(dǎo)入過(guò)程中，廣太精密的管理團(tuán)隊(duì)與鼎捷顧問(wèn)師齊心合力，不斷的與使用者討論溝通，達(dá)成共同成長(zhǎng)與管理目標(biāo)，未來(lái)廣太精密因?yàn)橛兄尜Y訊化的好基礎(chǔ)，可以在各方面取得起跑優(yōu)勢(shì)，泰國(guó)鼎捷數(shù)智也將持續(xù)站在輔助的角色，提供良好的E化顧問(wèn)諮詢。

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