沈振來：做這件事幫創(chuàng)威智聯(lián)落實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

創(chuàng)新植入DNA

文：陳祈廷

創(chuàng)威智聯(lián)股份有限公司

發(fā)布時(shí)間： 2021-03-16 11:12:00

IPC 企業(yè)流程管理 企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型 智慧製造 應(yīng)用價(jià)值 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

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新冠疫情的爆發(fā)徹底顛覆工作與生活模式，2022年中國嚴(yán)格的防疫封城政策與烏俄戰(zhàn)爭(zhēng)，又為全球供應(yīng)鏈增添變數(shù)。

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以工業(yè)電腦IPC產(chǎn)業(yè)來看，其運(yùn)營(yíng)管理的三大主軸為料、生產(chǎn)、品質(zhì)。2021工業(yè)電腦隨著歐美訂單需求增加，疫情造成的供應(yīng)鏈長(zhǎng)短料問題，隨著疫情趨緩，目前電源管理晶片、網(wǎng)路晶片、MOSFET仍短缺，影響出貨，預(yù)估上半年仍有8~10％訂單遞延至下半年，在取得消費(fèi)性電子應(yīng)用所釋出的代工產(chǎn)能，缺料狀況會(huì)逐季改善，出貨將開始升溫，訂單/出貨比會(huì)隨之下降。

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去年受缺料影響，產(chǎn)業(yè)每季均有8~10％的出貨遞延，目前電源管理晶片、網(wǎng)路晶片、MOSFET仍短缺，影響出貨，預(yù)估上半年仍有8~10％訂單遞延至下半年，在取得消費(fèi)性電子應(yīng)用所釋出的代工產(chǎn)能，市場(chǎng)預(yù)測(cè)缺料狀況會(huì)逐季改善。

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專注於Mobile IPC工業(yè)電腦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)威智聯(lián)，以卓越的產(chǎn)品性能與工業(yè)設(shè)計(jì)外觀打開市場(chǎng)，獲得2020年德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的肯定。從競(jìng)爭(zhēng)激烈的消費(fèi)性電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，到專注於替客戶打造最佳IPC應(yīng)用場(chǎng)景。

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華碩前執(zhí)行長(zhǎng)沈振來如何帶領(lǐng)創(chuàng)威智聯(lián)這家新創(chuàng)，歷經(jīng)疫情後的供需不穩(wěn)，以備料管理挺過市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)暴？

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▲創(chuàng)威智聯(lián)與鼎新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)位轉(zhuǎn)型專案合作無間，開心合影

資訊不透通？創(chuàng)威智聯(lián)如何避免呆料囤積

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為了做到即時(shí)應(yīng)變、適時(shí)調(diào)整備料品項(xiàng)及數(shù)量，讓銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)在過程中逐步降低，創(chuàng)威智聯(lián)與鼎新電腦顧問團(tuán)隊(duì)審視營(yíng)運(yùn)痛點(diǎn)，訂定出「降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)」的目標(biāo)，期望能支持營(yíng)收並同時(shí)做到產(chǎn)銷平衡優(yōu)化，透過重整料件分類，搭配有效率的銷售預(yù)測(cè)更新

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以營(yíng)運(yùn)問題來看，影響存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)的原因有四，其中包含產(chǎn)銷時(shí)間不協(xié)調(diào)與銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確這兩項(xiàng)。

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創(chuàng)威與鼎新以「依需求來源信心度」作為區(qū)分備料方式的原則，建立四大類產(chǎn)銷類型。不同類型依訂定的行動(dòng)日落實(shí)按需求日備料、按需求日生產(chǎn)；當(dāng)生產(chǎn)不缺料，成品完工不延遲，產(chǎn)能提升至月平均九百多萬。

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工業(yè)電腦產(chǎn)業(yè)生管與物控的常面臨的痛：ECR/ECN設(shè)變頻繁所造成的需求變更不及時(shí)，或是源自於市場(chǎng)缺料所延伸出複雜的替代料管理，則以「料件價(jià)值及重要性」訂定分類原則，依不同採購周期及運(yùn)輸成本，確保備對(duì)數(shù)量與時(shí)點(diǎn)。

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以上兩項(xiàng)轉(zhuǎn)變，降低繁瑣的備料計(jì)算流程，避免造成錯(cuò)備料、多備料、早買、早交，讓生產(chǎn)不缺料，達(dá)到按需求時(shí)間到料，順利排產(chǎn)。也因關(guān)鍵料掌控更準(zhǔn)確，庫存月平均金額降低一千五百多萬，存貨成本三個(gè)月內(nèi)減少約三千五百萬。

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庫存管好了 顯現(xiàn)的數(shù)據(jù)就是數(shù)位轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

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從上述實(shí)際的數(shù)據(jù)反饋，正好體現(xiàn)出沈振來所說，「把庫存管好，先以備料管理落實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的打底?！苟軜?gòu)data-driven數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)體系更是一切的基礎(chǔ)，另外兩者就是自動(dòng)化與電腦化。

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建構(gòu)一個(gè)以數(shù)據(jù)為依據(jù)的電腦化智能系統(tǒng)，讓企業(yè)可因應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)敏捷調(diào)整，就是數(shù)位轉(zhuǎn)型的最大意義，沈振來認(rèn)為，「數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是重點(diǎn)，也是企業(yè)裡很重要的一環(huán)。」

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對(duì)製造業(yè)而言，要關(guān)注那些面向，或是可以從何著手，以迎接數(shù)位轉(zhuǎn)型的浪潮？

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他再次強(qiáng)調(diào)，「數(shù)據(jù)是一切的核心」，再來是電腦化IO computing，而數(shù)據(jù)的蒐集，連帶讓企業(yè)中的ERP數(shù)據(jù)也更有價(jià)值，為什麼要導(dǎo)入ERP？

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對(duì)一間企業(yè)而言，支持營(yíng)收目標(biāo)，生產(chǎn)不缺料狀況下，降低存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)，就可以獲利。沈振來說，一開始創(chuàng)威智聯(lián)很陽春，有問題但抓不到資料。

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「導(dǎo)入ERP可以抓取數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以是銷售預(yù)測(cè)與改善生產(chǎn)排程的關(guān)鍵，並提高供應(yīng)鏈流程效率?！?/p>

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沈振來表示，透過導(dǎo)入ERP自動(dòng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，可以快速的關(guān)注庫存與毛利，也能夠得知異常警訊，即時(shí)反映決策，從內(nèi)部流程到供應(yīng)鏈互動(dòng)，利用IT與資訊系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)達(dá)到績(jī)效改善的目標(biāo)，在ERP管理體系內(nèi)，可實(shí)現(xiàn)全流程管理，也是組織數(shù)位轉(zhuǎn)型的根基。

*看圖速懂創(chuàng)威智聯(lián)的挑戰(zhàn)與成功效益

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把油加滿?找到潛力發(fā)展趨勢(shì)

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對(duì)創(chuàng)威智聯(lián)這一新創(chuàng)公司而言，需要利用「內(nèi)織」與「外張」審視企業(yè)內(nèi)部資源，因?yàn)閮?nèi)部如果織得不緊密，外部就很難擴(kuò)張。

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大公司資源充裕，資源唾手可得，但是小公司可能資源有限，他將現(xiàn)在公司管理的產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)再加上神經(jīng)網(wǎng)路組成六大管理議題，將內(nèi)部資源的適用性發(fā)揮到最大，沈振來這樣認(rèn)為。

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外部擴(kuò)張要看的則是開源、節(jié)流與資源配置，還需要定期檢視，創(chuàng)威智聯(lián)將疫情與危機(jī)當(dāng)作組織內(nèi)部的拉扯與重整，在疫情當(dāng)中把握機(jī)會(huì)。

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面對(duì)未來的不確定感，企業(yè)必須把油加到滿水位，如何找出最具潛力長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，以便從容應(yīng)對(duì)複雜變化至關(guān)重要。

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創(chuàng)威智聯(lián)透過備料管理流程優(yōu)化，搭配流程調(diào)整後的管理指標(biāo)監(jiān)控，以數(shù)據(jù)管理讓資訊暢通，展現(xiàn)更為即時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理，且實(shí)現(xiàn)可衡量的改變效果。

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創(chuàng)新與突破的擴(kuò)張策略

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沈振來卸下市值1500億光環(huán)的CEO職位，投身工業(yè)電腦新創(chuàng)，他稱之為人生舞臺(tái)的跳耀，從大企業(yè)至新創(chuàng)規(guī)模的公司，更為此譜寫一首企業(yè)之歌，一曲道出品牌願(yuàn)景「智慧創(chuàng)新、如影隨形?！?/p>

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他認(rèn)為，創(chuàng)威智聯(lián)的核心能力就是帶有速度的創(chuàng)新，公司還有藝術(shù)長(zhǎng)與健康長(zhǎng)，規(guī)劃「達(dá)文西空間」，打造快樂工作與認(rèn)真生活的環(huán)境，讓年輕人有發(fā)揮的舞臺(tái)；且他也深信，秉持這樣的信念，讓顧客也可以有快樂的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)。

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沈振來說明，由於?Computing?進(jìn)化，IoT技術(shù)已經(jīng)深入人類生活，如我們?nèi)粘５耐ㄓ?，未來的人類生活將從「人人互?lián)」，進(jìn)化到「人物互聯(lián)」及「萬物互聯(lián)」的時(shí)代。

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之後AI與IoT兩者融合應(yīng)運(yùn)而生的AIoT也是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)所關(guān)注的，從中觀察洞見，並蒐集數(shù)據(jù)進(jìn)而加以運(yùn)用，但要做到「人物互聯(lián)」及「萬物互聯(lián)」，最直接且最有效的方式，即是借助能夠?yàn)槿f物產(chǎn)生數(shù)據(jù)的?IPC。

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管理學(xué)之父彼得．杜拉克有句名言：「不創(chuàng)新，就等死！」沈振來如何看未來創(chuàng)威智聯(lián)數(shù)位轉(zhuǎn)型之路？

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他以高速公路上超車來比喻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的速度、成本與品質(zhì)這是競(jìng)爭(zhēng)策略，另一種是擴(kuò)張策略。

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像坦克車在原來的道路上壓過去，這就是競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)久下來只是留存；而擴(kuò)張就是換一個(gè)跑道超車，「所以比較重要的是創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)如果純粹用速度、成本和品質(zhì)比拚，長(zhǎng)期下來，可能就會(huì)走進(jìn)死胡同了?！?/p>

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可見創(chuàng)新與突破是創(chuàng)威智聯(lián)的目標(biāo)，希望將更多資源帶入IOC產(chǎn)業(yè)，整合臺(tái)灣IPC的產(chǎn)業(yè)全力向AIPC (AI+IPC)的前瞻新世代邁進(jìn)。

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