OCEAN COATINGS 大洋塗料贏在起跑點

創(chuàng)立初期導入資訊化，目標7年內(nèi)做到越南第一大

文：佘怡旻

OCEAN COATINGS (VIETNAM)大洋塗料

發(fā)布時間： 2019-10-10 12:08:00

越南同奈省龍城工業(yè)區(qū)中，有家2015年成立，具有年青活力的企業(yè)－大洋塗料股份有限公司，主要生產(chǎn)粉體塗料，有別於一般裝飾性的塗料或是家用的塗料，大洋生產(chǎn)的粉體塗料是由金屬製品的公司，在完成金屬的工段製造最後，進行有保護性跟裝飾性功能的粉體烤漆流程。越南的金屬製造加工，從二○一二年開始，有了很大幅度的增長，以年成長率十五％的速度增長?？春檬袌鰴C會和發(fā)展，總經(jīng)理王裕仁希望能實現(xiàn)在二○二二年達到七千噸的實際的投產(chǎn)跟銷售，並做到越南第一大的粉體塗料公司。

王裕仁總經(jīng)理(中)認為ＥＲＰ系統(tǒng)協(xié)助管理者快速分析各項資料，公司的流程變得更精準、更順利。

「在粉體塗料這個行業(yè)裡面，作為一個供應商，注重的是客戶交期反應的及時性，跟提供在客戶的線上去支持做出比較高的使用效率、較高的操作良率?！雇踉Ｈ时硎居袆e於一般的液體塗料，講求的是在現(xiàn)場流水線上，實際操作使用的良率跟效率。透過瞭解客戶線上使用的情形，跟效率改善的程度，由大洋技術服務人員做及時的反饋，來做內(nèi)部系統(tǒng)、製程配方的優(yōu)化，來達到比較高的應用效率，把總體的製造成本降低。

由於大洋交期較短，更注重交貨的及時率、跟品質(zhì)的穩(wěn)定性，希望藉由系統(tǒng)的導入，整合公司的營運流程，例如從原物料的採購、生產(chǎn)排程的安排、訂單的掌握、到庫存的管理，透過一套完整的系統(tǒng)建立ＳＯＰ，快速取得資訊，讓決策者得到想看的資料、做出適當決策。因此在公司創(chuàng)立前，便開始進行ＥＲＰ系統(tǒng)評估，考量越籍顧問(可說中文越文)與在地化服務，大洋選擇了鼎捷越南做為資訊合作夥伴。

「為了要能達到有效且及時地服務給你的客戶，跟有效地去控制你的品質(zhì)，ＥＲＰ的系統(tǒng)是很重要的基礎，我們從系統(tǒng)裡面取出要分析的資料，來進行分析跟持續(xù)改善。」王裕仁認為藉由ＥＲＰ的協(xié)助，了解各個部門的工作績效，進行數(shù)據(jù)化管理，也能夠針對缺點做有效的改善。

大洋資訊化效益：

具備快速報價能力：半天內(nèi)就可提供報價單，並能查詢交易歷史紀錄和有效掌握收款狀況
成本結(jié)算達到管理目的：從實際成本改為標準成本制，半天內(nèi)可做完月結(jié)，兩天內(nèi)可產(chǎn)出相關財報給老闆
精準掌握即時庫與生產(chǎn)資訊
提升庫存周轉(zhuǎn)率：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從原本的五十天降低到四十天

現(xiàn)階段正是越南粉末塗料市場高速發(fā)展的黃金十年，在對大洋而言，資料的即時性與正確性相當重要的，透過系統(tǒng)產(chǎn)出的資料，做為現(xiàn)有及未來資源分配調(diào)整的方向，持續(xù)進行系統(tǒng)優(yōu)化改善，建構(gòu)出一支高效專業(yè)的團隊，掌握黃金成長期，進一步作東協(xié)市場的擴散。

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