佳日建築邁向東南亞工程業(yè)霸主

資訊化助力實現(xiàn)遠景二○二○年回臺掛牌上市

文：佘怡旻

佳日建築機電股份有限公司

發(fā)布時間： 2019-10-10 11:37:00

越南同奈省龍城工業(yè)區(qū)，有一家成立十五年的臺商營造機電大廠「佳日建築機電公司」，主要業(yè)務(wù)服務(wù)是提供整廠系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃。因應(yīng)客戶多元需求，亦涉足各類生產(chǎn)工廠建廠、電盤銷售與水電工程承包業(yè)務(wù)，從強弱電、營造、消防等工程、環(huán)保綠建築、ＡＩ智慧製造、電子業(yè)的工業(yè) 4.0、無塵室廠房的營建工程，建構(gòu)一條龍式全方位服務(wù)，客戶群從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向科技產(chǎn)業(yè)，發(fā)展日漸擴大。

營造機電大廠佳日成立十五年，建構(gòu)一條龍式全方位服務(wù)，簡永昌董事長分享信念：「本人、本事、本錢，這是來到越南的臺商，一定要具備的條件。」靠著『三本』信念帶領(lǐng)佳日團隊繼續(xù)往前衝刺。

董事長簡永昌回憶起當初南向的契機，說：「我們在臺灣是專門做低壓配電盤生產(chǎn)工廠，在二○○四年以前主要是做公共工程，公共工程在二○○三年時已經(jīng)要開始要走下坡了，所以我在泰國跟越南考察，但是要進到東南亞一定有一個門檻，這個門檻是非常的高。在臺灣是等死，到海外是找死，找死還有那個生存的空間，在臺灣是慢慢把這些資源耗盡，所以剩下有生之年決定到海外打拼一下，就是用這種觀念出來的。」國小畢業(yè)就開始出來學徒的簡董事長，有股臺灣早期農(nóng)業(yè)社會富有的生命力，肯吃苦耐勞、勤儉打拼，不斷突破自己的限制、不設(shè)限地帶領(lǐng)佳日一步步成長。

隨著時代更迭、科技不斷創(chuàng)新，以往土幹實幹的傳統(tǒng)作法，讓簡永昌董事長開始思考佳日的未來，為了傳承給下一代永續(xù)經(jīng)營，簡永昌心中的規(guī)劃和遠景藍圖相當清晰，二○一二年時萌生在越南當?shù)厣鲜械南敕?，直到二○一六年開始計畫回臺上市準備，並在二○一七年啟動導入鼎捷ＥＲＰ，規(guī)劃在二○二○年正式在臺灣上市。簡永昌認為：「如果沒有改變我們公司的型態(tài)，沒有電腦化，永遠是沒有辦法去跟人家去拚，去降低成本。你在海外，一定要導入到公開，才有辦法稅務(wù)健全、財務(wù)透明化、利潤共享，才有辦法發(fā)展到其他的國家去，再進一步再擴展?！?/p>

因此，佳日以IPO為目標，規(guī)劃資訊系統(tǒng)導入，重新檢視並以完善管理制度為目標，擴大事業(yè)版圖、強健經(jīng)營體質(zhì)。從前端業(yè)務(wù)、採購、設(shè)計規(guī)劃、服務(wù)工程，到內(nèi)部資訊統(tǒng)一、財務(wù)成本結(jié)算等相互勾稽，秉持一條龍的服務(wù)精神也體現(xiàn)在系統(tǒng)導入之中。

有系統(tǒng)了以後，內(nèi)稽內(nèi)控更嚴謹，連帶也端正了員工的工作習慣，像是出貨需要顯示工程編號才可以印出貨單，並且也改善了共用料號的管理、ＩＱＣ(進料檢驗)控管、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提升供貨準確率跟降低一些用料的成本，透過系統(tǒng)去完整記錄，改善了很多管理層面的問題，對佳日公司整體營運來說有一定加分。

佳日建築的資訊化效益：

快速報價能力：報價時間從四天縮短到一天，確實掌控材料價格波動
清楚掌握工程進度，充分掌握交貨的時間
順利回收分期款項，活化資金運用
財務(wù)透明化，設(shè)定客戶信用額度

面對未來十年、二十年、甚至是接班後的挑戰(zhàn)，總經(jīng)理簡瑋廷作為接班人，對於市場經(jīng)營很有見解，也表達了未來：「這幾年越南的ＧＤＰ成長相當?shù)乜焖伲讶障乱粋€十年的目標是想要做越南的內(nèi)需市場?！鼓壳?，佳日也正準備踏入電力工程建設(shè)，預(yù)計在河內(nèi)成立無塵室，以及ＡＩ遠端控制ＡＰＰ，慢慢地往柬埔寨、緬甸、印尼拓展佈局。

佳日建築.jpg