企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型 專家開(kāi)講
大數(shù)據(jù)(Big Data)的價(jià)值被視為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的萬(wàn)靈丹，不論是工業(yè)4.0、智慧製造、AI...所有的新技術(shù)與趨勢(shì)背後都脫離不了數(shù)據(jù)，在「無(wú)數(shù)據(jù)不智能」的時(shí)代下，製造業(yè)如何從建構(gòu)數(shù)據(jù)文化開(kāi)始，從蒐集、應(yīng)用、分析到優(yōu)化形成敏捷循環(huán)？讓智能製造專家曹永誠(chéng)，以深入智能製造領(lǐng)域多年的經(jīng)驗(yàn)與觀察，帶給您全新思維！
智能製造駐站專家
曹永誠(chéng)Frank Tsao
深耕製造業(yè)自動(dòng)化與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域逾25年，專精於先進(jìn)製程控制(APC)、智慧機(jī)臺(tái)控制系統(tǒng)、機(jī)器人自動(dòng)化、智慧能源管理等領(lǐng)域。實(shí)務(wù)輔導(dǎo)百餘家製造企業(yè)之智能製造藍(lán)圖規(guī)畫(huà)與軟硬體整合應(yīng)用。面對(duì)製造業(yè)關(guān)注的工業(yè)4.0、智慧製造、人工智能等新議題，F(xiàn)rank總能用務(wù)實(shí)的思維和化繁為簡(jiǎn)的論述，讓實(shí)現(xiàn)的路徑變得清晰可視。並為多家製造大廠如富士康、日月光、矽品精密等內(nèi)訓(xùn)講師。
【製造業(yè)轉(zhuǎn)型首部曲】數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)工廠？
數(shù)字化，撥開(kāi)工廠雲(yún)霧見(jiàn)青天
工廠就像是一個(gè)有機(jī)體，工廠內(nèi)的各單位也有自己的潛規(guī)則，常常形成類似雲(yún)霧，讓工廠看似能掌控卻又看不清楚。唯有面對(duì)「數(shù)據(jù)」才能留下「痕跡」......閱讀更多
數(shù)字化推動(dòng)關(guān)鍵不在技術(shù)，而是人性
在人類歷史上，改變的快慢從來(lái)都與技術(shù)面的難度無(wú)關(guān)，人性面才是關(guān)鍵。當(dāng)開(kāi)始做工廠透明化時(shí)，工廠人員會(huì)覺(jué)得被監(jiān)視侵犯，還是覺(jué)得數(shù)據(jù)是在幫助工作？......閱讀更多
數(shù)據(jù)是新能源，但不是多多益善
曾有工廠的人跑來(lái)問(wèn)我，公司花了好多成本蒐集與供養(yǎng)好幾G以上的數(shù)據(jù)，但卻總看不到價(jià)值產(chǎn)出，落到供養(yǎng)很貴，卻又不敢殺掉的泥沼......閱讀更多
有效數(shù)據(jù)的三大原則：影響必要因子、取樣頻率、涵蓋期間
要讓數(shù)據(jù)能夠煉金，而不是燒錢(qián)，就得從價(jià)值面著手，並在數(shù)據(jù)蒐集之前事先做好規(guī)劃。要讓數(shù)據(jù)符合有效性能夠做大數(shù)據(jù)分析，必須具備這三個(gè)條件......閱讀更多
數(shù)據(jù)的保鮮期 愈即時(shí)愈能發(fā)揮最大應(yīng)變效益
隨著機(jī)聯(lián)網(wǎng)的流行，數(shù)據(jù)的取得越來(lái)越快且多，但其實(shí)數(shù)據(jù)就跟報(bào)紙一樣，要當(dāng)天的報(bào)紙才有可看性，你家的數(shù)據(jù)只能事後檢討而不能作為預(yù)知預(yù)警嗎？......閱讀更多
穩(wěn)固vs敏捷？穩(wěn)敏雙態(tài)不是單選題
ERP和MES系統(tǒng)就像是建構(gòu)數(shù)據(jù)堡壘穩(wěn)固的支柱，在開(kāi)發(fā)與導(dǎo)入的過(guò)程特別慎重且耗時(shí)，此時(shí)更需善用微服務(wù)來(lái)打快速戰(zhàn)，有機(jī)會(huì)發(fā)揮不可思議的優(yōu)勢(shì)......閱讀更多
讓機(jī)臺(tái)會(huì)說(shuō)話！打造機(jī)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)高速公路
過(guò)去從根部(數(shù)據(jù)蒐集)到樹(shù)幹(儲(chǔ)存處理)到枝葉(分析報(bào)表)的應(yīng)用模式已難以應(yīng)變快速變化，將各種智慧元件與微應(yīng)用堆疊組合而成的積木型態(tài)成為趨勢(shì)......閱讀更多
做工廠智慧化先降低期望！以敏態(tài)模式建構(gòu)智慧閉環(huán)
在先天有極限、設(shè)備有瓶頸，加上投資報(bào)酬率的考量之下，工廠智慧化一步登頂簡(jiǎn)直可遇不可求，比較簡(jiǎn)單有效的可行流程則是『摸著石頭過(guò)河』的漸進(jìn)模式......閱讀更多
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