看傳奇42號(hào) 揮出組織創(chuàng)新全壘打

勇于挑戰(zhàn) 突破傳統(tǒng) 打造傳奇企業(yè)

看電影學(xué)管理

2014年，鼎捷隆重推出「看《傳奇42號(hào)》電影，學(xué)組織能力促進(jìn)組織創(chuàng)新」管理課程，以組織創(chuàng)新的視角，協(xié)助企業(yè)從挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、沖突管理、堅(jiān)持信念等方面入手，藉由活化組織能力構(gòu)面，落實(shí)企業(yè)上下的策略執(zhí)行力，以貼近并較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

打造「?jìng)髌?2號(hào)」 超越黑白的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

1947年，當(dāng)時(shí)的美國(guó)職棒大聯(lián)盟－道奇隊(duì)，并非在洛杉磯，而是在布魯克林，也就是黑人人口非常密集的區(qū)域。那個(gè)時(shí)候，大聯(lián)盟可以說(shuō)是白人的運(yùn)動(dòng)，而道奇隊(duì)的總經(jīng)理布蘭奇瑞基卻看到了黑人棒球迷潛在的市場(chǎng)。他認(rèn)為，美金是綠的，不分黑白，棒球同樣不應(yīng)黑白有別。因此，為達(dá)成內(nèi)心醞釀已久的愿景，即把黑人球員帶進(jìn)美國(guó)職棒的圈子，布蘭奇招募了球隊(duì)首個(gè)黑人球員杰基羅賓森，背號(hào)42號(hào)。

無(wú)疑，布蘭奇抓住了一個(gè)改變棒球歷史的契機(jī)，但在那個(gè)黑白種族隔離意識(shí)尚未完全消退的年代，他的舉動(dòng)卻引發(fā)軒然大波，并從大聯(lián)盟波及到整個(gè)社會(huì)。身為第一個(gè)進(jìn)入美國(guó)職棒大聯(lián)盟的黑人選手，杰基承受著巨大的壓力：隊(duì)友排擠他，揚(yáng)言只要有杰基在就要離隊(duì)，遭觀眾噓聲、被警察趕出場(chǎng)、主場(chǎng)球隊(duì)拒絕和他交手而罷賽等，杰基都忍了下來(lái)，并不斷用一支支的安打和一次次的盜壘成功的為自己正名。較后，杰基還幫道奇隊(duì)拿下成立七十三年來(lái)的首次世界大賽冠軍，成為大聯(lián)盟名留青史的傳奇42號(hào)。

應(yīng)對(duì)企業(yè)組織變革? 《傳奇42號(hào)》很有感

這樣峰回路轉(zhuǎn)的戲劇情節(jié)，在企業(yè)界眼里，就好像公司內(nèi)部，每當(dāng)遇到組織有變化或空降主管時(shí)，這樣的戲碼便會(huì)真實(shí)上演。鼎捷數(shù)智策略長(zhǎng)林隆潤(rùn)(以下簡(jiǎn)稱林策略長(zhǎng))，偶然看到《傳奇42號(hào)》電影，驚覺(jué)影片中的關(guān)鍵情節(jié)和企業(yè)推動(dòng)組織變革的過(guò)程如出一轍，因此「看傳奇42號(hào) 學(xué)組織能力促進(jìn)組織創(chuàng)新」課程就此誕生。鼎捷希望藉此幫助企業(yè)勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、逆風(fēng)而行、強(qiáng)化組織能力、化解內(nèi)部及外部的種種障礙，將企業(yè)打造成一個(gè)組織成員「想做事、會(huì)做事、好做事」的傳奇企業(yè)。

找到關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)? 贏在組織創(chuàng)新

成功常常不是取決于起跑點(diǎn)，而是取決于轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。該課程讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者審視與反思企業(yè)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的管理壓力與對(duì)策，從而協(xié)助企業(yè)成功跨越組織變革過(guò)程中可能遇到的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

突破傳統(tǒng) 勇于變革

身為企業(yè)家，誰(shuí)不想當(dāng)該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的No.1？但仔細(xì)想想，自己是否有當(dāng)?shù)谝幻臈l件？重點(diǎn)在于，您敢挑戰(zhàn)牢不可破的傳統(tǒng)嗎？沒(méi)人做到，并不代表沒(méi)人看到，主要原因在于，沒(méi)有人認(rèn)為可以挑戰(zhàn)成功?！?jìng)髌?2號(hào)」影片中的杰基就打破了「從來(lái)沒(méi)有黑人打大聯(lián)盟」的傳統(tǒng)，獲得了成功。而除了要為人所不能為、不敢為之外，企業(yè)管理者還應(yīng)準(zhǔn)備好一連串突破性的做法與持續(xù)不懈的堅(jiān)持。

沖突管理 改變思維

企業(yè)如何才能突破傳統(tǒng)，促進(jìn)組織創(chuàng)新，淬煉經(jīng)營(yíng)智慧呢？林策略長(zhǎng)提出了“組織能力金三角”的架構(gòu)，企業(yè)的組織能力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，該能力必須能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；該能力必須是一個(gè)可持續(xù)的能力，并深植于組織，而非單一部門或個(gè)人。因此，“組織能力金三角”著重培養(yǎng)員工想做事的思維(改變員工思維)、營(yíng)造員工好做事的環(huán)境(排除內(nèi)外部障礙)、鍛造員工會(huì)做事的能力(鼓勵(lì)員工發(fā)揮專長(zhǎng))。如同道奇隊(duì)的總經(jīng)理布蘭奇，面對(duì)內(nèi)外部激烈的沖突，一路挺杰基到底，堅(jiān)持變革的決心。

堅(jiān)持信念 凝聚組織力量

杰基在守壘時(shí)被白人球員惡意踩傷小腿，總經(jīng)理布蘭奇探視他時(shí)，告訴杰基引進(jìn)黑人球員到大聯(lián)盟的真正秘密，不單只是為賺錢，而是實(shí)踐自己對(duì)棒球生涯的愿景。這讓杰基意識(shí)到忍辱負(fù)重是為了成就大事，黑人打職棒大聯(lián)盟的時(shí)機(jī)已經(jīng)來(lái)臨，他所做的事正在改變這個(gè)世界。因此杰基愿意咬緊牙關(guān)，成為布蘭奇的愿景驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)在啟動(dòng)組織變革時(shí)，團(tuán)隊(duì)要如何堅(jiān)持信念繼續(xù)走下去？身為主管，扮演的角色就像布蘭奇一樣，要先堅(jiān)定信念，然后設(shè)法化解組織的內(nèi)外沖突，協(xié)助內(nèi)部形成凝聚力；當(dāng)團(tuán)隊(duì)看到了成績(jī)，自然而然就會(huì)愿意相信，較終獲取勝利。就如杰基一樣，較后不但贏得白人隊(duì)友的支持、獲得廣大球迷的掌聲，更成為黑人眼中的英雄。

尋找創(chuàng)新動(dòng)能? 締造傳奇企業(yè)

除了有林策略長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)分析，該課程更通過(guò)邀請(qǐng)企業(yè)現(xiàn)身說(shuō)法，幫助經(jīng)營(yíng)者更為深入的了解組織變革的實(shí)踐路徑。世界較大的家用電風(fēng)扇生產(chǎn)廠家之一艾美特電器信息部協(xié)理陳鏞生認(rèn)為，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展與公司更高的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，作為CIO必須不斷整合IT資源推動(dòng)IT變革，將公司愿景與IT短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，而這過(guò)程需要凝聚組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層、管理層與作業(yè)層的共識(shí)，才能順利推動(dòng)執(zhí)行變革。

作為宜家在國(guó)內(nèi)的重要供應(yīng)商之一，聯(lián)升電線電纜總經(jīng)理聶東華堅(jiān)信：“我們離IT技術(shù)有多近，企業(yè)離財(cái)富就有多近?！睂T戰(zhàn)略與企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略高度契合，成為聯(lián)升結(jié)合相關(guān)策略推動(dòng)IT變革的重要原則。而為了讓IT更為充分地融入企業(yè)的管理制度，并固化成為企業(yè)管理體系的一部分，聶東華總經(jīng)理對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行創(chuàng)新性改革，打造了一支專業(yè)化、規(guī)范化的員工團(tuán)隊(duì)。并通過(guò)各種激勵(lì)手段和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工從單純完成本職工作的定位，轉(zhuǎn)變?yōu)榕ν苿?dòng)企業(yè)的發(fā)展，「與企業(yè)共同成長(zhǎng)」。

作為鼎捷數(shù)智2014【看電影 學(xué)管理】系列課程年度大戲，“看「?jìng)髌?2號(hào)」學(xué)組織能力促進(jìn)組織創(chuàng)新”課程在全國(guó)多地持續(xù)上演，向各行各業(yè)傳遞組織創(chuàng)新的重要性。并站在IT創(chuàng)新應(yīng)用的視角，幫助諸多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)洞悉變革策略議題下的組織創(chuàng)新精髓，共尋轉(zhuǎn)型時(shí)代的管理新思維。

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