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閥門行業(yè)管理困擾



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推進企業(yè)全面面向市場和適應(yīng)管理升級的變化,快速打造企業(yè)核心競爭力

閥門行業(yè)信息化解決方案
    解決方案:
    強化產(chǎn)品研發(fā)過程管理,所有技術(shù)文件統(tǒng)一管理,從產(chǎn)品設(shè)計開始規(guī)劃物料編碼;建立物料卡片,帳卡物一致,按流程辦理出入庫手續(xù);集中管理各部門的數(shù)據(jù),通過系統(tǒng)科學(xué)合理編制計劃,生產(chǎn)進度過程數(shù)據(jù)通過條碼采集到系統(tǒng)。

    改善效益:
  • 技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度提升90%以上;
  • 減少數(shù)據(jù)維護工作量10%;
  • 庫存準(zhǔn)確度提升到95%以上;快速找到物料;
  • 計劃準(zhǔn)確率90%以上;
  • 編制工作量減少40%;
  • 快速了解生產(chǎn)進度及異常情況。
    解決方案:
    在材料發(fā)出時,按照外協(xié)計劃的回收量進行發(fā)料。實際發(fā)料時根據(jù)回收產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗在外協(xié)產(chǎn)品回收時,按發(fā)料數(shù)量制約回收數(shù)量,避免未發(fā)料卻有收貨和訂單交叉發(fā)料回收等情況;建立外協(xié)材料臺帳,每月末和外協(xié)供應(yīng)商對帳,避免和外協(xié)供應(yīng)商處的結(jié)存材料產(chǎn)生太大差異;建立外協(xié)加工費核算計價公式,利用系統(tǒng)自動根據(jù)產(chǎn)品重量、面積、工藝要求、電鍍厚度等參數(shù)自動計算價格,減少對人員的依賴;建立外協(xié)加工預(yù)警系統(tǒng),超時自動提醒相關(guān)人員跟催供應(yīng)商;為了追求成本較優(yōu),可以選擇有條件的外協(xié)單位,規(guī)定加工期限以及緩沖時間,對入廠的外協(xié)加工件進行嚴(yán)格檢驗,合格后方可入庫,在一定程度上可以提高外協(xié)加工管理的成效。

    改善效益:
  • 提高外協(xié)臺賬準(zhǔn)確率95%以上;
  • 加工費結(jié)算準(zhǔn)確率98%以上,結(jié)算周期縮短80%,工作量大大降低;
  • 減少漏跟催問題,及時掌握外協(xié)加工的異常情況。
    解決方案:
    變推動式生產(chǎn)為拉動式生產(chǎn),裝配車間計劃精細到日周排程,前道工序依據(jù)裝配車間計劃查看每日/周缺料情況,排定自己日周計劃,各車間計劃緊密銜接;加強生產(chǎn)過程監(jiān)控,采用條碼派工、報工方式迅速采集現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù),一旦出現(xiàn)異常緊急預(yù)警(如生產(chǎn)超期、報廢導(dǎo)致物料缺料),從而讓生管從原來需要花80%時間查找問題、20%的時間解決問題,到現(xiàn)在用全部精力解決異常問題,提高計劃達成率。

    改善效益:
  • 計劃準(zhǔn)時率提升90%;
  • 生產(chǎn)效率提升40%。

您可以看到的管理效益

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