以「創(chuàng)新」的名義

文：《贏》編輯部

在當(dāng)前的時(shí)代，“不創(chuàng)新就等死”的言論未免有些危言聳聽，但擺在所有企業(yè)面前的卻是冷酷的現(xiàn)實(shí)—不討論創(chuàng)新，已然寸步難行。被譽(yù)為“世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)”的夏季達(dá)沃斯年會(huì)今年的主題便是“推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值”，這已然將“創(chuàng)新”視作社會(huì)的生產(chǎn)力。

對(duì)此，鼎捷數(shù)智深知企業(yè)光靠降低成本或提升品質(zhì)，已不足以在當(dāng)下提升競(jìng)爭(zhēng)力。唯有緊緊把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏，積極引領(lǐng)變革轉(zhuǎn)型走上創(chuàng)新之路，企業(yè)方能不斷創(chuàng)造全新的商業(yè)價(jià)值。因此，在堅(jiān)持“以客戶需求為導(dǎo)向”的價(jià)值服務(wù)理念下，鼎捷持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)各信息化應(yīng)用階段的產(chǎn)品與服務(wù)，以提升客戶應(yīng)用價(jià)值，提振競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)從賺“管理財(cái)”，朝著賺“創(chuàng)新財(cái)”邁進(jìn)。

2014年，“看「?jìng)髌?2號(hào)」學(xué)組織能力促進(jìn)組織創(chuàng)新”課程在全國(guó)多地持續(xù)上演，向各行各業(yè)傳遞組織創(chuàng)新的重要性。本期【封面報(bào)道】站在IT創(chuàng)新應(yīng)用的視角，通過對(duì)《傳奇42號(hào)》影片關(guān)鍵情節(jié)的解構(gòu)與分析，并分享艾美特、立訊精密、耀泰電器、晉東集團(tuán)、東莞聯(lián)升等標(biāo)桿企業(yè)的組織創(chuàng)新案例，以期幫助更多企業(yè)洞悉變革策略議題下的組織創(chuàng)新精髓，尋找創(chuàng)新的靈感。

在【特別策劃】單元，全面呈現(xiàn)了鼎捷經(jīng)營(yíng)視角ERP產(chǎn)品-E10的創(chuàng)新應(yīng)用。作為充分融合CEBIT理論，全面承載「知識(shí)型管理」思想，以實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用效益為價(jià)值目標(biāo)的創(chuàng)新ERP產(chǎn)品，E10全面推向市場(chǎng)的背后，蘊(yùn)含了鼎捷聚焦客戶創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)，深化價(jià)值服務(wù)布局的重要戰(zhàn)略舉措。

隨著成功登陸資本市場(chǎng)，鼎捷正跨入全新的發(fā)展階段，這不僅推動(dòng)了技術(shù)研發(fā)與服務(wù)體系的全面升級(jí)，更加速了鼎捷邁向「知識(shí)型服務(wù)」的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在IT技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生更多實(shí)質(zhì)性影響的當(dāng)下，鼎捷立志在企業(yè)伙伴追求持續(xù)創(chuàng)新與變革的道路上，協(xié)助其邁向精進(jìn)管理，創(chuàng)造數(shù)字運(yùn)營(yíng)價(jià)值。

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