2020疫情對品牌商帶來的較大影響是線下渠道受阻，加上渠道體系由以往的單一走向多元化，數字化渠道體系的逐步成熟，必須搭建起數字化渠道體系。
品牌商須盡快評估疫情對現有渠道體系帶來的影響，評估目前渠道體系存在的問題，結合這幾年整體渠道變化趨勢，做出渠道體系調整。
線下、線上全渠道，線下線上渠道的多元化已經是整體市場發(fā)展的基本趨勢，必須要把握住這個趨勢，做出適合未來發(fā)展的渠道體系變革。
疫情后，品牌商挑戰(zhàn)與機遇！
數字化如何打通 B2B2b2C全價值鏈？
全渠道管理難題如何解？
老板電器如何完成渠道變革及管理升級？
當訂單由8小時變24小時，渠道從多渠道變?yōu)槿?，遇到哪些管理難點，如何透過數字化解決與應用效益？
如何做好新的全渠道模式？透過數字化轉型能夠以一種賦能的手段，讓企業(yè)的業(yè)務團隊具備更好的做市場能力，能夠實現訂單、交付、營銷主要業(yè)務活動全面在線化。
數字化改造如何建立起全鏈路的鏈接？提升企業(yè)的渠道營銷能力、渠道管理能力、終端控制能力，創(chuàng)造數字應用效益與價值？
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