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異質(zhì)系統(tǒng)整合深化應(yīng)用 提升元虹集團(tuán)營(yíng)運(yùn)效能
精進(jìn)管理是引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)的不二法門。日後，元虹規(guī)劃BI商業(yè)智慧及Portal二系統(tǒng)深化運(yùn)用（例如透過(guò)Portal將所有資訊系統(tǒng)整合、公告訊息、借閱會(huì)議室及設(shè)備管理、廠區(qū)生產(chǎn)追蹤、精進(jìn)製程管理……等)，並且作為e化前瞻種子，協(xié)助相關(guān)企業(yè)順利導(dǎo)入。
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中都汽車百貨發(fā)動(dòng)流程整合引擎 加速企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率
中都汽車百貨藉由鼎新BPM系統(tǒng)表單設(shè)計(jì)功能，將原自行開發(fā)的表單，轉(zhuǎn)移至鼎新BPM，並將開發(fā)維修提報(bào)單及維修單進(jìn)行資料串流，讓管理者可依據(jù)Process 管理方式，進(jìn)行整段流程管理，並統(tǒng)計(jì)分析各部門人員提報(bào)狀況，提出改善，有效控管問題，提升企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行效力，創(chuàng)造企業(yè)e化最大效益。
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偉大的管理者是簡(jiǎn)化大師，麟瑞駕馭雲(yún)端開啟卓越服務(wù)
以往紙本表單無(wú)法掌控資源指派的簽核進(jìn)度，導(dǎo)入EasyFlow後簽核流程一清二楚，凡走過(guò)必留下痕跡，申請(qǐng)人員可透過(guò)系統(tǒng)追蹤流程進(jìn)度，並可主動(dòng)關(guān)心。
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諾發(fā)光電 e化引進(jìn)新思維 締造企業(yè)高營(yíng)收
諾發(fā)光電導(dǎo)入鼎新Workflow ERP為主要核心軟體外，並整合EasyFlow電子表單同步輔導(dǎo)，藉由無(wú)紙化電子表單，加速企業(yè)內(nèi)部流程的即時(shí)性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而更符合未來(lái)上市櫃需求內(nèi)稽內(nèi)控的程序。同時(shí)導(dǎo)入Portal、EIS、HRM人力資源管理系統(tǒng)、及BI 商業(yè)智慧，在管理庫(kù)存、同仁考勤及KPI指標(biāo)，都能提高效益。
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泰譽(yù)精密回歸管理初衷 透過(guò)系統(tǒng)串起傳產(chǎn)組織力
泰譽(yù)精密導(dǎo)入鼎新ERP後，庫(kù)料準(zhǔn)精度相當(dāng)高，針對(duì)銅料盤點(diǎn)、包材庫(kù)存數(shù)等每月控管都非常嚴(yán)謹(jǐn)，延伸至備料、購(gòu)料等需求，也更為經(jīng)濟(jì)。針對(duì)專案、研發(fā)料件之製造產(chǎn)出成本，可提供給業(yè)務(wù)做為決策的考量，合不合適接此產(chǎn)品類別，甚至損益、訂價(jià)、接單利潤(rùn)、效益都可明顯判斷。
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寶建醫(yī)院重塑組織文化，帶動(dòng)「以人為本」核心價(jià)值
大家各司其職，橫向部門的溝通有時(shí)不足，也使得管理階級(jí)看到的面向有限。透過(guò)公文系統(tǒng)的會(huì)辦、會(huì)簽，讓很多部門同時(shí)看到，管理階層可參考的意見變得多元、決策風(fēng)險(xiǎn)降低，可行性提高，這也改變了組織文化。
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