連接器業(yè)
??這幾年因輕薄化趨勢(shì),NB連接器用量已遭明顯縮減,且光碟機(jī)、記憶卡、硬碟、電話線、甚至網(wǎng)路線的連接裝置,不少都被簡(jiǎn)化,內(nèi)部連接器的MXM、DDR及Socket長(zhǎng)期產(chǎn)值也將受阻。NB輕薄化趨勢(shì)將使整體連接器用量較目前的常規(guī)NB大減四至五成,雲(yún)端世代下用戶端簡(jiǎn)化的趨勢(shì)不變,傳統(tǒng)以Client端為主的連接器廠,勢(shì)必得隨之轉(zhuǎn)型。雖然雲(yún)端時(shí)代用戶端連接器雖可能隨外接裝置縮減、用量減少,但也開(kāi)拓遠(yuǎn)端設(shè)備新的商機(jī),加速產(chǎn)業(yè)的世代升級(jí)。
??連接器產(chǎn)業(yè)鏈包含上游的銅材、塑膠材,中游的線纜,以及下游連接器等相關(guān)產(chǎn)品。其關(guān)聯(lián)圖如下:
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??全球連接器產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域包含汽車(chē)、電腦週邊、通訊數(shù)據(jù)、工業(yè)等,其中以汽車(chē)及電腦週邊之連接器合計(jì)佔(zhàn)市場(chǎng)比重50%,為主要應(yīng)用市場(chǎng)。 ??以全球前23三大連接器製造商來(lái)看(如下圖),佔(zhàn)全球總市佔(zhàn)率60 %以上,但其中臺(tái)灣廠商只有不到10%市佔(zhàn),可見(jiàn)臺(tái)灣尚有很大的發(fā)展空間。
??展望未來(lái),雲(yún)端無(wú)疑是今年ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的趨勢(shì)之一;資策會(huì)報(bào)告指出,雲(yún)端時(shí)代的三大發(fā)展方向不外乎「Server端集中化」、「Client端精簡(jiǎn)化」及「Cloud端行動(dòng)化」,此預(yù)期也將掀起零組件產(chǎn)業(yè)的質(zhì)變、量變,不少連接器廠商藉與大廠結(jié)盟提前佈署,廠商預(yù)期,「私有雲(yún)」將把伺服器產(chǎn)業(yè)推向消費(fèi)市場(chǎng),但因競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻墊高,可望帶來(lái)高階化、集中化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。未來(lái)雲(yún)端世代將引爆高速傳輸、高量?jī)?chǔ)存的需求,連接器產(chǎn)業(yè)也將走向用戶端「簡(jiǎn)便化」、企業(yè)端「虛擬化」及「高階化」,高速乃至工業(yè)等級(jí)的連接器將成為臺(tái)廠加速搶進(jìn)的領(lǐng)域。
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管理重點(diǎn)
一、各職能所面臨之管理挑戰(zhàn)
二、連接器業(yè)SWOT分析
解決方案
??其中又以銅價(jià)波動(dòng)影響產(chǎn)品毛利,以及因產(chǎn)品少量多樣、客製化程度高且接單靈活度高的狀況下,如何快速安排生產(chǎn)排程及因應(yīng)插單快速反應(yīng),更是這個(gè)行業(yè)現(xiàn)今更需關(guān)注的議題。
??連接器產(chǎn)業(yè)在銅的採(cǎi)購(gòu)行為上,區(qū)分為兩種,一為年度合約採(cǎi)購(gòu),一為依需求批次採(cǎi)購(gòu)。不管是哪種模式,在採(cǎi)購(gòu)價(jià)格部份均受期貨市場(chǎng)價(jià)格影響,雖有與廠商的談判空間,但也有一定的限度,所以如何控管好銷售預(yù)測(cè)以及加快存貨去化速度,是這個(gè)產(chǎn)業(yè)很重要的兩項(xiàng)作業(yè)指標(biāo)。隨時(shí)掌控銅價(jià)趨勢(shì)、掌控企業(yè)內(nèi)存貨量、以及存貨預(yù)計(jì)銷耗量等相關(guān)資訊,並加以模擬(下圖),以找出對(duì)企業(yè)最有利的營(yíng)運(yùn)模式。
??模擬後的行動(dòng)相對(duì)也非常重要,該如何去化庫(kù)存?要找哪些客戶?要主推哪些產(chǎn)品?哪些產(chǎn)品的銷售量是較好的?哪些產(chǎn)品的毛利是比較高的?…這些資訊如何能明確做呈現(xiàn),讓企業(yè)能快速明瞭並做決策,快狠準(zhǔn)的去化存貨,不僅對(duì)營(yíng)收或獲利有助益,也可讓銅的影響降到最低。
??對(duì)於如何快速安排生產(chǎn)排程及因應(yīng)插單快速反應(yīng),在企業(yè)都是集團(tuán)化管理之下,已不可能再用人工來(lái)處理,需要配合產(chǎn)能、料況、需求等資訊,透過(guò)排程模擬工具協(xié)助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào),以快速因應(yīng)市場(chǎng)變化。
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成功案例
圓陵工業(yè)
吳總說(shuō):「以往資材人員,一天到晚買(mǎi)料,追料,都追不到要的料,隨著公司的成長(zhǎng),我希望資材人員可以透過(guò)系統(tǒng)化的運(yùn)算,核對(duì)系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)建議的正確性,並縮短跟催時(shí)間,追到要追的料!」
臺(tái)灣立訊精密
公司組織擴(kuò)大,主管權(quán)責(zé)??鐓^(qū)跨廠跨部門(mén),直接用手機(jī)、平板等行動(dòng)裝置簽核、增添效率,讓主管能不限地點(diǎn)、無(wú)論代理哪個(gè)部門(mén)或廠區(qū),都能在線上審核表單…
燦達(dá)電子
工廠每週約有700多筆工單要投入生產(chǎn),過(guò)去經(jīng)常會(huì)發(fā)生帳上未領(lǐng)料但工單已產(chǎn)出結(jié)案的情況,衍生造成成本結(jié)算失敗或結(jié)果失真…