東毓油壓機械縮短開發(fā)時程，生產(chǎn)製造邁向更新境界

PLM實現(xiàn)一體化管理

文：黃資淳

東毓油壓機械

發(fā)布時間： 2018-10-29 10:12:00

企業(yè)流程管理 生產(chǎn)製造管理 研發(fā)管理 設計管理 設計生產(chǎn)協(xié)同管理

▲隨著系統(tǒng)上線，除了大幅提升產(chǎn)品研發(fā)管理的速度與圖面設計的品質(zhì)，透過PLM與ERP兩系統(tǒng)的無縫接軌，縮短產(chǎn)品開發(fā)時程與資料建置的時間。陳協(xié)理讚賞地說：「圖面寄送到供應商的效能大幅提升，後段生產(chǎn)製造的流程更穩(wěn)定且順暢！」期待鼎新後續(xù)的服務！─東毓 陳淑婷 協(xié)理

無論地上走的、天上飛的 都離不開東毓

　　 東毓油壓機械公司創(chuàng)立於1983年，董事長楊楨彬先生由零件銷售加工起家，進而跨足於生產(chǎn)油封的油壓機械設計生產(chǎn)與製造。如今包括賓士車的氣壓彈簧、空中巴士A380的碳纖維座椅、威爾森的碳纖維網(wǎng)球拍，及奶嘴、輪胎、醫(yī)療用藥瓶塞等各種工業(yè)與民生用品在內(nèi)，舉凡要用到橡膠或複合材料加工的產(chǎn)品，都能透過東毓油壓的機械設備生產(chǎn)，在全球橡膠業(yè)界擁有高度市佔率與及品牌知名度。

　　東毓油壓於1997年即通過ISO 9002品保認證，產(chǎn)品符合歐規(guī)CE認證、擁有多國設計專利，在2008年起更陸續(xù)榮獲「國家磐石獎」、「工業(yè)精銳獎」、「橡塑機械研究發(fā)展創(chuàng)新獎」之肯定。東毓持續(xù)積極地以研發(fā)創(chuàng)新，並致力於品質(zhì)提昇與技術(shù)精進為目標。在公司整體系統(tǒng)E化的規(guī)劃與執(zhí)行上更是由上而下，全員參與徹底執(zhí)行，各系統(tǒng)導入執(zhí)行上具有相當好的成效與效益。

　　做為亞洲橡膠油壓機械的領(lǐng)導者，東毓油壓對於橡膠產(chǎn)業(yè)的價值在於提供全方位的技術(shù)支援，協(xié)助客戶經(jīng)由製程改善與研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造高額獲利。在油壓機械生產(chǎn)設備領(lǐng)域上，東毓油壓不僅是設備的提供商，更是客戶面臨問題的第一解答者。更多關(guān)於東毓油壓：http://www.tungyu.com/

▲楊副董表示讚賞：「研發(fā)管理系統(tǒng)升級到PLM之後，查找資料的連結(jié)性很高，
且速度更快了！(右起東毓油壓楊錫淮副董、陳淑婷協(xié)理與鼎新PLM顧問黃資淳

管理挑戰(zhàn)

• 需跨越多系統(tǒng)才能完成設計工作，且容易因為人為操作出現(xiàn)管理上的漏洞(重複料號)。

• 系統(tǒng)料號與實際繪製的圖框資訊無直接整合，容易發(fā)生料圖資訊不對等的問題。

• CAD圖檔同時存放於公用區(qū)、設計者電腦與PDM系統(tǒng)，跨越多系統(tǒng)管控不易。

• 圖料關(guān)聯(lián)透過人為方式串接，若遇工程變更，資訊串聯(lián)不即時則容易遺漏或錯誤。

• 圖面需紙本簽審、掃描上傳與列印，圖面易有瑕疵且作業(yè)速度緩慢，耽誤發(fā)包進度。

• ERP憑證發(fā)送Email時，圖檔容易超過信件容量限制，需分批寄出，影響採購效率。

應用效益

• 透由PLM一體化管理，即可將圖號與料號直接串連，簡化設計程序，縮短設計時程。

• 省去人工掃描的繁瑣操作，設計作業(yè)一氣呵成，且圖檔資料更正確即時。

• ACAD整合快速雙向建立ACAD組立圖與料BOM結(jié)構(gòu)，提升設計效能。

• BOM明細表與PLM BOM表結(jié)構(gòu)雙向整合，節(jié)省設計者在組立圖面中編輯的時間。

• 簡化文管圖面流程與時間，透過PLM執(zhí)行整機圖檔批次送出圖檔列印，速度有效提升60%。

• 工程變更更有效率，資料正確性提升，圖料BOM資料與ERP無縫拋轉(zhuǎn)，加快研發(fā)生產(chǎn)速度。

三國歸一統(tǒng)！高層主管領(lǐng)軍 眾人齊心成功上線

　　研發(fā)部門所使用的系統(tǒng)涵蓋了CAD軟體開發(fā)、簡易型料BOM管理以及舊PDM系統(tǒng)。而PDM系統(tǒng)與ERP之間更規(guī)劃了可以加速採購發(fā)包作業(yè)的ERP憑證取圖功能，節(jié)省採購與研發(fā)部門及供應商在圖面上溝通的時間。由於上述功能規(guī)劃與開發(fā)前後跨越了超過10多個年頭，部分功能的銜接與規(guī)劃在現(xiàn)今執(zhí)行起來出現(xiàn)了以下幾項困擾：

研發(fā)需跨多系統(tǒng)才能建置料號

　　研發(fā)部門接獲訂單時，需於紙本登記機種代碼、料BOM管理系統(tǒng)建立料號，再由設計者將取得的編號轉(zhuǎn)入ACAD進行圖面繪製；使用者須跨越多個系統(tǒng)才能完成設計工作，且容易因為人為操作出現(xiàn)管理上的漏洞(重複料號)。

料號資訊與圖框資訊無直接整合

　　設計者於系統(tǒng)中領(lǐng)取出來的編號與實際繪製出來的圖面資訊無直接整合，有時會出現(xiàn)料圖資訊不對等的問題。

圖檔管控機制易出現(xiàn)漏洞

　　CAD圖檔同時存放於公用區(qū)、設計者電腦與PDM系統(tǒng)中，圖面版本管控機制不佳。

圖料關(guān)聯(lián)透過人為方式串接，資訊串聯(lián)不即時容易遺漏

　　工程變更時所影響的設計變更範圍，需透過人為方式查找，偶爾發(fā)生變更遺漏問題，影響後段生產(chǎn)。

圖面簽審(紙本)與列印以人工作業(yè)執(zhí)行

　　紙本圖面簽審完畢後，需要以人工方式掃描上傳PDM；偶爾會出現(xiàn)圖面不完整情況發(fā)生，ERP的憑證取圖時，影響發(fā)包作業(yè)。PDM整本圖面列印一次僅能派送出一個檔案至列表機導致列印速度緩慢，效能不佳。

ERP憑證取得PDM圖檔偶爾會出現(xiàn)錯誤

　　ERP憑證發(fā)送Email時，容易出現(xiàn)圖檔容量超過內(nèi)部限制，導致Email發(fā)送失敗；需另以人工作業(yè)費時拆出多封信件寄出，影響採購效率。

　　PLM系統(tǒng)導入時希望解決現(xiàn)有系統(tǒng)問題，因此2013年12月系統(tǒng)規(guī)劃初期針對現(xiàn)行的東毓油壓環(huán)境、功能與流程進行討論，並從中分析出目前使用者工作瓶頸加以優(yōu)化。2014年1月份由副董事長楊錫淮領(lǐng)軍(以下簡稱 楊副董)協(xié)同研發(fā)主管洪永錫副理(以下簡稱 洪副理)與資深設計工程師群，成立PLM專案小組。在眾人齊心協(xié)力的參與，順利完成PLM操作手冊，並以分組方式協(xié)助其他研發(fā)同仁在PLM顧問規(guī)畫的時程內(nèi)，熟悉PLM系統(tǒng)系統(tǒng)操作，於上線前完成所有同仁內(nèi)部訓練與驗收。洪副理提到：「研發(fā)系統(tǒng)升級PLM的作業(yè)，在鼎新協(xié)助與規(guī)劃之下，設計的速度、效率與資料的正確性明顯提升許多；原本需要跨多個系統(tǒng)執(zhí)行的作業(yè)，如今僅需要在PLM系統(tǒng)中搭配ACAD整合就可以完成設計工作?！?/p>

　　此次的ERP與PLM系統(tǒng)升級更有幸由管理部陳淑婷協(xié)理(以下簡稱 陳協(xié)理)擔當總PM，在系統(tǒng)導入的過程中協(xié)助研發(fā)、採購、生管、資訊等跨部門的協(xié)商以及資源整合，使ERP與PLM兩系統(tǒng)的升級與功能規(guī)劃能夠更符合東毓油壓所需，並且在最有效率且不影響公司內(nèi)部運作的狀況下，讓PLM系統(tǒng)得以準時上線。陳協(xié)理更提到：「研發(fā)管理系統(tǒng)升級PLM升級，在ERP憑證Email圖檔給供應廠商的正確性與效率提升了，同時也簡化許多文管同仁所需要耗費的人工作業(yè)」。

▲東毓油壓PLM專案團隊全員一心、貫徹執(zhí)行，期望鼎新新一代的PLM協(xié)助轉(zhuǎn)化成更具有參考價值的知識，讓研發(fā)動能持續(xù)成長，創(chuàng)造更新價值！

無縫拋轉(zhuǎn)！PLM一體化管理邁入研發(fā)新境界

　　東毓油壓PLM系統(tǒng)評估與規(guī)劃的目標希望PLM系統(tǒng)能夠延續(xù)原有PDM與ERP的功能，因應東毓油壓需求將現(xiàn)有功能再優(yōu)化。PLM系統(tǒng)輔導期間，專案團隊積極透入各模組功能討論，同時在有限的時間內(nèi)完成驗證，確認所有功能與開發(fā)內(nèi)容的正確性，過程相當辛苦。以下幾點是東毓油壓導入PLM帶來的效益：

1. PLM一體化管理簡化設計程序，縮短設計時程

　　訂單成立之後，從機種代碼到料號直接於PLM系統(tǒng)中取得，設計者使用ACAD軟體進行圖面設計時，即可將圖號與料號直接串連，是一體化管理的基礎(chǔ)。

2. AUTOCAD整合與PDF轉(zhuǎn)檔功能，讓設計作業(yè)一氣呵成，減少重工

• 設計者完成圖面設計後，即時於ACAD環(huán)境建置圖料關(guān)聯(lián)，圖面檢入PLM時，整合程式直接將DWG圖檔與PDF檔上傳，省去人工掃描紙本圖面的繁瑣操作，同時讓ERP憑證取圖時，圖檔資料更正確且即時。

• ACAD圖框標題欄屬性與料件屬性欄位緊密串連，避免圖料資訊錯誤發(fā)生。

3. ACAD整合快速雙向建立ACAD組立圖與料BOM結(jié)構(gòu)，提升設計效能

　　ACAD組立圖繪製時，使用PLM ACAD整合功能，實現(xiàn)氣泡球與明細表連動與編輯；並達到BOM明細表與PLM BOM表結(jié)構(gòu)雙向整合，節(jié)省設計者在組立圖面中編輯的時間，同時避免氣泡球與明細清單不對等錯誤發(fā)生。(如圖一)

4. 簡化文管圖面流程與時間

• 設計者在圖面檢入PLM時，即自動產(chǎn)生PDF檔，省去文管同仁人工紙本掃描與PDF檔手動上傳PDM時間。

• 透過PLM執(zhí)行整機圖檔批次送出圖檔列印，速度有效提升60%。

5. 工程變更更有效率，資料正確性提升

• 圖面簽審與變更透過關(guān)聯(lián)審核分析，有效降低圖面資料關(guān)聯(lián)遺漏的問題點，避免變更錯誤。

• BOM比對功能，讓設計者快速比對同品號不同版本或者是衍生機種的BOM資料差異。

• 工程變更單執(zhí)行完畢後，透過郵件通知相關(guān)人員變更資訊。

6. 料BOM資料與ERP無縫拋轉(zhuǎn)，加快研發(fā)生產(chǎn)速度

• 料BOM審核或者是工程變更結(jié)束後，透過系統(tǒng)機制自動將料BOM編輯結(jié)果拋轉(zhuǎn)ERP，達到無縫接軌快速拋轉(zhuǎn)的效益，同時可避免不必要的人為維護錯誤發(fā)生。

• PLM-ERP整合拋轉(zhuǎn)資訊與歷程，完整記錄於PLM主機上，所有拋轉(zhuǎn)的紀錄與資訊可即時掌握。

?▲圖一、ACAD整合 組立圖氣泡球帶入BOM明細表編輯及圖面檢入PLM結(jié)果

不斷地研發(fā)創(chuàng)新 領(lǐng)先甚至超越同業(yè)

　　東毓油壓機械楊楨彬董事長秉持著「惟有不斷地追求研發(fā)創(chuàng)新，才能領(lǐng)先同業(yè)」的精神勉勵公司研發(fā)同仁達成目標；一同在公司打拼的弟弟楊錫淮副董，更從早期ACAD引進東毓油壓時，即自掏腰包在家添購電腦設備鑽研CAD軟體功能，積極努力實事求是的精神帶領(lǐng)研發(fā)團隊。東毓油壓深度應用鼎新產(chǎn)品以及系統(tǒng)導入於公司內(nèi)部從上到下全員貫徹執(zhí)行的精神，更大幅領(lǐng)先其他中小企業(yè)。

　　展望未來，東毓對PLM充滿了期待，隨著系統(tǒng)上線，除了大幅提升產(chǎn)品研發(fā)管理的速度與圖面設計的品質(zhì)，透過PLM-ERP兩系統(tǒng)的無縫接軌，縮短產(chǎn)品開發(fā)時程與資料建置的時間；在東毓油壓內(nèi)部行之有年的ERP採購憑證夾帶圖面寄送到供應商的速度與效能更大幅提升，圖面正確了，後段生產(chǎn)製造的流程更穩(wěn)定且順暢。

　　楊副董在受訪時提到：「研發(fā)管理系統(tǒng)升級後，查找資料的連結(jié)性很高，且速度更快了！設計審核或者是設計進度確認時，直接在系統(tǒng)中就可以找到所需要的圖文以及料BOM資料，相當方便?！箹|毓期望鼎新新一代的Digiwin PLM能協(xié)助長期累積產(chǎn)品開發(fā)過程的資訊，並轉(zhuǎn)化成更具有參考價值的知識，讓研發(fā)動能持續(xù)成長，創(chuàng)造更新價值！

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