雷科多角化事業(yè)經(jīng)營 鄭再興 「攻略」密技

只要focus 多角化事業(yè)經(jīng)營也可以c’est la vie

文：王齡翊

雷科股份有限公司

發(fā)布時(shí)間： 2018-11-09 14:18:00

雲(yún)端行動應(yīng)用

▲雷科董事長 鄭再興分享「敬天愛人」是企業(yè)家必備的胸懷，也是自己的成功要件之一。

聽聞經(jīng)營有成的企業(yè)，據(jù)點(diǎn)跨足臺灣、大陸、新加坡並不稀奇，但事業(yè)體再跨餐飲、藝術(shù)、智慧科技、生物科技…等不同領(lǐng)域就令人感到不可思議了。
很多人好奇，身為被動電子元件製造業(yè)的雷科股份有限公司為何有能力不斷延伸經(jīng)營觸角，又能同時(shí)兼顧這些事業(yè)的營運(yùn)？雷科董事長鄭再興霸氣地說：「我的成功關(guān)鍵是『focus』跟『family』；成就來自於c’est la vie式的經(jīng)營哲學(xué)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；還有最佳行動幕僚…?！?/p>

及時(shí)滅火 熬過創(chuàng)業(yè)初期的艱辛

有人說，人的地位與成就，在求學(xué)時(shí)期就有跡可循。
大家所認(rèn)知的雷科股份有限公司董事長鄭再興(以下稱 鄭再興)是在二十六歲當(dāng)上飛利浦經(jīng)理後才出來創(chuàng)業(yè)，但其實(shí)早在大學(xué)時(shí)期，他就曾第一次當(dāng)老闆。當(dāng)時(shí)就讀逢甲電子系，他笑說：「跟幾個(gè)同學(xué)去學(xué)組裝音響，下課後接case買零件組裝到半夜，一天就可以賺幾千元外快?！?/p>

畢業(yè)後，只投了兩張履歷，因?yàn)椤赶肓粼诟咝邸顾赃x擇進(jìn)入飛利浦任職當(dāng)工程師。大學(xué)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，建立起實(shí)作>理論的觀念，他表示自己是個(gè)能多方面被彈性運(yùn)用到最大值的人，除了把工作當(dāng)成自己的事業(yè)跟興趣投入，更勇於嘗試飛利浦交辦的各領(lǐng)域任務(wù)，靠「速度、品質(zhì)、效率、不怕辛苦配合輪班」的態(tài)度，短短五年就從工程師升到部門經(jīng)理，一躍成為飛利浦史上最年經(jīng)的經(jīng)理。

只是，鄭再興並非喜好安逸之人，為尋找向上突破的機(jī)會，當(dāng)上經(jīng)理後斷然離開飛利浦，一個(gè)轉(zhuǎn)念，一九八八年基於本業(yè)與兩位前同事創(chuàng)立雷科，做雷射及捲裝材料相關(guān)產(chǎn)品代理，成為被動元件的上游供應(yīng)商。可惜的是，合夥人都是技術(shù)掛帥，當(dāng)年被動元件市場也並非這麼亮眼，創(chuàng)業(yè)半年內(nèi)就幾乎花光大家的薪水積蓄…，初期的煎熬讓人萌生放棄的念頭。幸好在第七個(gè)月，第一張HybridＩＣ訂單進(jìn)來且一接就是代理三十年，及時(shí)滅火才讓雷科找回走下去的動力！

沒有僥倖的成功 只有專業(yè)的穩(wěn)健

走過篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)歷程，成立二十九年以來，雷科已成為ＳＭＤ電子捲裝材料、ＳＭＴ檢測設(shè)備、雷射設(shè)備等全球性銷售通路服務(wù)及設(shè)計(jì)製造商，據(jù)點(diǎn)分佈於臺灣、大陸、新加坡，全球約有三百五十位員工。

專訪團(tuán)隊(duì)榮幸親自造訪雷科高雄總營運(yùn)處，因?yàn)樽哌M(jìn)雷科就像是來到一個(gè)小型的藝術(shù)品展覽會，而且居然還有一個(gè)精巧的酒窖隱身在內(nèi)？不禁好奇，雷科不是做雷射跟捲裝材料的嗎？

原來，鄭再興因醉心於紅酒美食、熱愛藝術(shù)創(chuàng)作，二○○四年再成立惟中有限公司，專營紅酒進(jìn)出口與藝術(shù)典藏，收藏的藝術(shù)品皆出自於西班牙國寶級藝術(shù)大師-皇?雷普耶斯Juan Ripolles?；?雷普耶斯是鄭再興最欣賞的藝術(shù)創(chuàng)作者，兩人同時(shí)也是好「麻吉」，除藝術(shù)交流外，也曾邀請大師親自來臺開展；並經(jīng)授權(quán)同意將名畫設(shè)計(jì)成文創(chuàng)商品、印製為酒標(biāo)…等，說到這，鄭再興不禁打趣地說：「我的本業(yè)是雷射，但也可以說我在作文創(chuàng)啦。」

看起來輕鬆的經(jīng)營模式，背後其實(shí)打了十年功！正如鄭再興所強(qiáng)調(diào)的：「沒有僥倖的成功，只有專業(yè)的穩(wěn)健。」雖然事業(yè)觸角不斷展開，但只做有把握的事情，一路領(lǐng)先佈局追求永續(xù)發(fā)展。

贏在領(lǐng)先佈局 讓雷科不只是雷科

根據(jù)雷射的聚焦特性，鄭再興所幸把「focus(聚焦)」當(dāng)成自己的經(jīng)營座右銘，將固本業(yè)、堅(jiān)信人才與技術(shù)為公司發(fā)展的基石。他大方分享雷科光是研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有三十人，專業(yè)領(lǐng)域包含工程師、機(jī)電整合…等，這對傳統(tǒng)的製造業(yè)而言，是很重的配比。

這樣的安排其實(shí)是為了打底，讓雷科能即時(shí)適應(yīng)外界的變化，近幾年崛起的紅色供應(yīng)鏈就是一個(gè)最佳例證。當(dāng)時(shí)，許多臺商受到抨擊而崩盤，雷科卻靠優(yōu)化研發(fā)製程，提高毛利擊退了這場風(fēng)暴，成為市場上最閃亮的一顆星。鄭再興自信地說：「選對人、做對事很重要，還能夠挖掘機(jī)會產(chǎn)業(yè)?！?/p>

這個(gè)機(jī)會就是智慧家居！輕觸手機(jī)螢?zāi)唬姛袅⒖塘疗?、空氣清淨(jìng)機(jī)接著啟動…甚至可以用聲控辨識；無須連接網(wǎng)路，只需要一條電力線，就可以串聯(lián)所有的家電，全用手機(jī)ＡＰＰ控制；在你快到家之前，遠(yuǎn)端遙控開好冷氣及電燈、啟動電鍋，享受一進(jìn)家門的舒適及便利，舒緩一天的疲憊。

「行業(yè)攻略雲(yún)是我的最佳幕僚，管理多角化事業(yè)都靠它！隨時(shí)讓我可以掌握內(nèi)部營運(yùn)跟外部商情」鄭再興董事長說。

幾乎歸屬於電子傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的雷科，居然飛上了工業(yè)4.0的風(fēng)口！從捲裝材料、雷射、擴(kuò)展多角化事業(yè)，現(xiàn)在跨足智慧家居；自有品牌就快要誕生了。成功的背後不僅屬於一個(gè)部門、一群人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)！

日本「經(jīng)營之聖」稻盛和夫曾來臺分享，「利他行善、時(shí)時(shí)感謝」的成功秘訣為人津津樂道，鄭再興最欣賞這樣的精神，更將此精神內(nèi)化為自己成功的要件─「family」。不僅將員工當(dāng)成家人，他也分享「family」其實(shí)還有「敬天愛人」的意涵，就是與企業(yè)共存，堅(jiān)持做良心企業(yè)，堅(jiān)信凡事有取有得，因此平時(shí)不乏提供學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)金、參與公益贊助回饋社會…等活動。

另外值得一提的是，十幾年前雷科受到西進(jìn)大陸潮的影響，許多客戶跟著外移，雷科在代理訂單不穩(wěn)定的情況下轉(zhuǎn)向服務(wù)為主。鄭再興說：「幾年前的貨櫃創(chuàng)業(yè)幫助雷科很多，可以想像嗎？貨櫃就像是一個(gè)個(gè)的ＨＵＢ，提供我免費(fèi)的材料倉庫、解決貨源，幫我實(shí)現(xiàn)『just in time』的 服務(wù)?！?/p>

事業(yè)觸角這麼多，平時(shí)如何做好時(shí)間管理？旁人看起來是mission in possible。鄭再興卻認(rèn)為只要分配好時(shí)間管理就不困難，反而可以連動產(chǎn)生增值效益幫助事業(yè)成長。

若要數(shù)一下投資過哪些事業(yè)，一隻手可能數(shù)不過來。鄭再興笑談自己「愛賺錢」，因?yàn)椴挥?jì)較、好奇心、愛學(xué)、喜歡將精緻生活體驗(yàn)分享與更多朋友，說自己其實(shí)還有投資餐飲業(yè)、生物科技…等。

平時(shí)除了管理多元事業(yè)，還同時(shí)兼任各產(chǎn)學(xué)協(xié)會要職。剛卸任港都會會長的鄭再興表示喜歡就會去嘗試，把興趣變成工作，將工作當(dāng)作樂趣，今年回到中山大學(xué)繼續(xù)攻讀博士，每天行程滿滿的，一點(diǎn)兒也不覺得辛苦、很充實(shí)。

他分享：「其實(shí)，公司並非積極擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，而是在不同事業(yè)之間取得平衡，有共同的資源或人脈可以互通利用，經(jīng)營起來事半功倍。此外，公司也跟鼎新合作，透過系統(tǒng)管理各分公司的進(jìn)銷存、分擔(dān)繁複的routine工作；使用企業(yè)高階主管的雲(yún)端特助-行業(yè)攻略雲(yún)，透過手機(jī)快速追蹤專案及外部商情…等，釋出足夠的時(shí)間規(guī)劃營運(yùn)策略及方向。白天顧訂單、尋機(jī)會產(chǎn)業(yè)；晚上嘗美食、品酒做貿(mào)易，在碎片化時(shí)間工作之餘盡情享受生活。」

談到未來發(fā)展，則與大多數(shù)企業(yè)的想法一致：「企業(yè)經(jīng)營期盼邁向全球化，客戶在哪裡，我們就必須去哪裡?！沟嵲倥d表示想先把臺灣高屏地區(qū)顧好，希望有朝一日解決南北就業(yè)人口失衡的問題，因而期盼政府的新南向政策能將高屏地區(qū)列為特區(qū)，給予投資優(yōu)惠，如此可以留住優(yōu)秀臺商，活絡(luò)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)貿(mào)易，進(jìn)而扶植臺灣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

只是要注意一件事！鄭再興堅(jiān)定地說：「單打獨(dú)鬥很困難！無論未來因應(yīng)客戶需求改變投資策略或擴(kuò)點(diǎn)計(jì)畫，前提一定要先考量上下游供應(yīng)鏈的整合性；經(jīng)過與鼎新緊密的溝通配合，讓系統(tǒng)與系統(tǒng)、流程與流程之間彼此串聯(lián)，確保點(diǎn)、線、面的運(yùn)作順暢。」

啟用「攻略」密技 掌握內(nèi)外情資先馳得點(diǎn)

▲[行業(yè)攻略雲(yún)]的財(cái)報(bào)解析，省去製作財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)間，也提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

雷科隨著二○○二年掛牌上櫃即導(dǎo)入鼎新SmartＥＲＰ(中小企業(yè)系統(tǒng))管理進(jìn)銷存事務(wù)。因應(yīng)營運(yùn)規(guī)模壯大、據(jù)點(diǎn)擴(kuò)增，陸續(xù)升級WorkflowＥＲＰ(中大型製造)後再到TIPTOP(集團(tuán)管控)；並相繼使用鼎新BI(商業(yè)智慧)、EasyFlow(電子簽核)、ＨＲ(人力資源)管理及ＩＷＣ(行業(yè)攻略雲(yún))服務(wù)，雷科與鼎新是即將邁入三十年的老朋友。

數(shù)十年來，透過ＥＲＰ管控集團(tuán)產(chǎn)品、物料的進(jìn)銷存；使用電子表單可不限時(shí)地簽核；以及人事薪資自動化管理、營運(yùn)報(bào)表即時(shí)產(chǎn)出，除了減少紙張油墨等耗材消耗，降低人力時(shí)間成本外，內(nèi)部員工跟高階主管們都有更多餘力專注於其他工作上。

鄭再興表示自己常南來北往、走返國內(nèi)外，儘管能得知內(nèi)部管理情報(bào)，但沒有掌握時(shí)間市場、同業(yè)間的情資，接受鼎新推薦使用專屬雲(yún)端特助─ＩＷＣ(行業(yè)攻略雲(yún))來管理多元事業(yè)。鄭再興董事長常利用碎片時(shí)間拿著手機(jī)隨時(shí)了解各公司營運(yùn)成效！透過視覺化圖表，可立即掌握每日營業(yè)數(shù)據(jù)、自身企業(yè)的財(cái)務(wù)落點(diǎn)，全面診斷財(cái)務(wù)體質(zhì)，找到潛在風(fēng)險(xiǎn)；掌握營運(yùn)體質(zhì)優(yōu)劣勢，制定關(guān)鍵決策不失準(zhǔn)。

▲行業(yè)攻略雲(yún) 四大優(yōu)勢

行業(yè)攻略雲(yún)簡化過往的paperwork，協(xié)助鄭再興分析營運(yùn)現(xiàn)況，輕鬆找出經(jīng)營短板，加速決策速度及時(shí)效性，員工也有更充裕的時(shí)間來因應(yīng)公司交付的任務(wù)，打造高效企業(yè)！

企業(yè)總經(jīng)理人獎(jiǎng)、小巨人獎(jiǎng)…過去獲獎(jiǎng)經(jīng)歷無數(shù)，今年甫獲卓越中堅(jiān)企業(yè)獎(jiǎng)，不斷求進(jìn)步突破的鄭再興再次強(qiáng)調(diào)，只要掌握『focus』跟『family』用對工具，做對事情，就能掌握成功竅門，找到屬於自己的c’est la vie經(jīng)營哲學(xué)！

近年來，智慧科技打得火熱，經(jīng)歷換機(jī)潮、智慧3Ｃ及智慧家電或醫(yī)療設(shè)備推陳出新…持續(xù)迎來被動元件的汰舊換新成長動能，雷科也著重於電阻修整、車用元件、高頻、航空等高精密領(lǐng)域等重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，可預(yù)見未來無限的發(fā)展可能性。今日的雷科，已不可同日而語，未來還有什麼樣的突破及多元事業(yè)發(fā)展？真是令人期待…

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