倍斯特醫(yī)藥啟動二代接班 以數(shù)據(jù)管理為底做精準決策
文:廖哲廷
倍斯特醫(yī)藥
發(fā)布時間: 2022-06-14 10:31:00
倍斯特醫(yī)藥?物科技創(chuàng)立於1994年,現(xiàn)任董事長蔡永安先?創(chuàng)立Best Pharma的構(gòu)想,是希望改變?前醫(yī)療產(chǎn)品在臺灣的銷售模式、提供更完善的銷售渠道。
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系統(tǒng)導(dǎo)入的動機
經(jīng)營20幾個年頭的倍斯特醫(yī)藥,其實早就明白ERP系統(tǒng)的重要性,在導(dǎo)入SmartERP前就已使用另一套ERP系統(tǒng),但企業(yè)二代蔡佩君回歸家族事業(yè)後,發(fā)現(xiàn)隨著公司規(guī)模擴大及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的演進,舊系統(tǒng)僅能記錄各項單據(jù),卻缺乏可分析性及整體性,沒有可以迅速統(tǒng)整資料的分析報表,並讓即將接手的二代可快速熟悉公司內(nèi)部營運狀況,導(dǎo)致人員時常要花很多時間重工在整理EXCEL資料;同時也無嚴謹?shù)牧鞒坦芸?,讓倍斯特遇到?nèi)部流程無法追蹤且效益不佳…等問題,因此希望藉由導(dǎo)入新系統(tǒng),以提升人員作業(yè)上的效率,並制定明確的流程規(guī)範讓二代能快速了解公司內(nèi)各部門的運作流程。
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在新系統(tǒng)的選擇上,最主要評估新系統(tǒng)在於後續(xù)有代理國外產(chǎn)品之安排,蔡佩君希望能夠即時取得銷售統(tǒng)計及預(yù)測等資訊。
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倍斯特對鼎新有不錯的印象,再來考慮鼎新的市佔率居高,相對在輔導(dǎo)各個行業(yè)的導(dǎo)入經(jīng)驗也較足夠外,在整體系統(tǒng)的服務(wù)資源也十分完善,綜合各項條件評估後,最終選擇SmartERP及電子發(fā)票模組。
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系統(tǒng)導(dǎo)入時遇到的瓶頸&解決之道
倍斯特舊系統(tǒng)僅有簡單的進銷存,由於二代準備接班,但公司的財務(wù)、採購小姐等都是服務(wù)於倍斯特20幾年的老員工,因此有些資訊可能被無法透過舊系統(tǒng)產(chǎn)生對應(yīng)的報表,且客戶的資料量龐大,讓人員在初期整理基本資料上倍受考驗,因例行工作外還需準備ERP導(dǎo)入資料,且必須花時間學(xué)習(xí)及熟悉新系統(tǒng),無形中增加了人員的工作負荷及時間,難免讓使用者出現(xiàn)怨言。
面對人員不滿的情緒,蔡佩君扮演了關(guān)鍵的溝通角色,讓人員理解初期導(dǎo)入雖然會較辛苦,但若是系統(tǒng)導(dǎo)入後,其實能對於他們的工作效率能有更大的提升,同時也協(xié)調(diào)各職能的人員分工合作,一起完成ERP的導(dǎo)入工作。
成功的關(guān)鍵
談到成功導(dǎo)入的關(guān)鍵因素,蔡佩君認為除了人員彼此的配合外,鼎新的服務(wù)資源讓他們十分肯定,除了顧問的輔導(dǎo)流程讓他們能很明確地知道導(dǎo)入過程該怎麼做,以及如何規(guī)範正確的內(nèi)部流程外;輔導(dǎo)以外的時間若有系統(tǒng)上的疑問,也能很快地透過客服獲得協(xié)助;線上的學(xué)習(xí)資源也很完善,對於整體導(dǎo)入的過程來說,皆有很大的幫助
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效益顯現(xiàn) 倍斯特的真實反饋
導(dǎo)入鼎新系統(tǒng),對倍斯特來説,帶來最大的效益是提升企業(yè)價值以及節(jié)省時間和人事成本。 身爲國外原廠的總代理,倍斯特必須每季提供銷售數(shù)據(jù)以及分析報告給原廠。
使用鼎新之後,ERP系統(tǒng)本身內(nèi)建報表幫助管理階層快速了解進銷存相關(guān)資料,大幅降低將資料從ERP拋至excel再以人工的方式整理的時間,舊的方式不僅費時、數(shù)據(jù)精準度也有落差。透過系統(tǒng)轉(zhuǎn)換,讓倍斯特把時間花在做精準決策,而不是數(shù)據(jù)整理。
另外,在招募新人方面,由於顧問先前已協(xié)助建置符合我們系統(tǒng)的使用流程書,搭配鼎新雲(yún)管家用戶學(xué)習(xí)網(wǎng),相較於以前,需要在職員工手把手協(xié)助講解系統(tǒng)使用方式。鼎新系統(tǒng)幫助倍斯特提升訓(xùn)練品質(zhì),以及協(xié)助新進員工更快速的上手系統(tǒng)操作流程。
透過轉(zhuǎn)換ERP過程,搭配顧問的專業(yè),讓倍斯特更清楚看到公司舊有流程可以改善的地方。導(dǎo)入鼎新ERP對倍斯特來説,不僅僅只是系統(tǒng)的升級,而是協(xié)助企業(yè)成長茁壯的起點。
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