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FoundPac成為先鋒,Digiwin價值同行

Be pioneer, be with Digiwinsoft

文:張文安、李孟純

Foundpac Technologies

發(fā)布時間: 2020-02-24 15:22:00

東南亞 企業(yè)流程管理 生產(chǎn)製造管理

FoundPac是馬來西亞公司,對於製造與工程行業(yè)有著重大的影響力,2004年該公司擴(kuò)展到了國際半導(dǎo)體的領(lǐng)域,主要產(chǎn)品為:精密零件、全球U4的解決方案。

因為對細(xì)節(jié)的專注,因此FoundPac能提供與眾不同的服務(wù),從設(shè)計到製造,所有產(chǎn)品均以最高質(zhì)量精心製作;並獲得了ISO 9001的認(rèn)證,這是對FoundPac品質(zhì)的標(biāo)誌和卓越品質(zhì)的承諾。 FoundPac的使命是以經(jīng)濟(jì)高效,即時的方式提供超出客戶預(yù)期的產(chǎn)品。

ERP是管理企業(yè)的必備條件,但實施過程亦是挑戰(zhàn)

ERP能有效地減少人為錯誤並提高效率,考量此項效益,F(xiàn)oundpac期望在庫存管理中,透過ERP系統(tǒng)檢查庫存的實時狀態(tài),這可以有助於快速結(jié)算製造成本。

首席執(zhí)行官Mr.Ong堅信ERP的實施是當(dāng)務(wù)之急。相信由上而下的堅持,可為數(shù)位化企業(yè)流程帶來了許多好處,可以順利地按計劃支持和推進(jìn)項目計劃。

透過實施ERP系統(tǒng)的過程,解決現(xiàn)有管理不足

ERP系統(tǒng)上線後,每個部門的問題都將一一浮現(xiàn),所有部門都可以通過系統(tǒng)追蹤流程進(jìn)度。例如:會計部門可以通過系統(tǒng)掌握倉庫相關(guān)人員已收到物料但尚未將相關(guān)採購發(fā)票發(fā)送給採購部門的數(shù)據(jù)。

而且,市場部門可以在ERP系統(tǒng)中輕鬆檢查客戶的付款狀態(tài)。

過去,舊系統(tǒng)具有生產(chǎn)訊息,但是生產(chǎn)計劃人員在抓取進(jìn)行中的工作狀態(tài)時是有難度的。因此,細(xì)分產(chǎn)品品號可以幫助計劃人員輕鬆地掌握現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度。儘管排程人員不在現(xiàn)場,但所有進(jìn)度都將顯示在ERP系統(tǒng)中,它提供了多角度視圖,並使可視化管理更加清晰。通過實施ERP系統(tǒng),由於可以對公司的內(nèi)部流程進(jìn)行內(nèi)部控制,因此可以使公司的運營更加順暢。

「會計部門」是企業(yè)的核心,亦是ERP上線與否的關(guān)鍵單位

會計總監(jiān)Tan女士,她非常了解ERP系統(tǒng)可以為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略帶來好處。因此,她做出了以下三個決定:

  1. 捨棄舊系統(tǒng):減少重複訂單登打工作

  2. 不需要人工生產(chǎn)報告:ERP必須生產(chǎn)公司的財務(wù)或月度報告,以改善數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)完整性。

  3. 每月5日結(jié)帳:目的是提高部門之間的數(shù)據(jù)審查的及時性和準(zhǔn)確性。

  4. 使用ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的應(yīng)用效益:

項目

過去情況

應(yīng)用效益

成本計算

各種費用需要手動計算

直接通過系統(tǒng)計算,可以找到成本數(shù)據(jù)

獨立作業(yè)

?

各單位的資料各做各的,因此無法檢查前後數(shù)據(jù),並且需要手動比對數(shù)據(jù)。

簡化流程,減少繁重的工作,各種入站和出站反饋系統(tǒng),庫存信息可以立即獲得。

報告數(shù)據(jù)

手工製作報告

相關(guān)報告直接從ERP生成,數(shù)據(jù)查詢快速簡便。

生產(chǎn)信息

半成品和在製品,不易管理

可以準(zhǔn)確了解在製品和半成品的生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)進(jìn)度。


高層支持與全體員工的合作,成功促進(jìn)上線

Foudpac首席執(zhí)行官Ong Choon Heng先生表示:「導(dǎo)入過程非常困難,我們經(jīng)常提醒我們的同事們共同合作以促進(jìn)ERP項目的上線?!?/p>

由於資訊系統(tǒng)旨在幫助所有人,因此您可以減少人為錯誤並提高生產(chǎn)率。在開始時,由於系統(tǒng)界面和流程概念的變化,操作熟悉的系統(tǒng)花費了更多時間,從而大大增加了工作量並導(dǎo)致員工反彈。而且,由於對系統(tǒng)上下文的嚴(yán)格控制,它與以前的操作有很大不同,這使用戶感到不適應(yīng)。

初期上線的進(jìn)度受到影響。但是,經(jīng)過多次會議和協(xié)調(diào),各單位工作人員有非常好合作,每週計劃已經(jīng)完成。該項目由高級管理人員完全承諾,並與全體員工合作。首席執(zhí)行官Ong先生領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊,首席運營官Low先生,Tan女士,Teh女士協(xié)助部門協(xié)調(diào)內(nèi)部問題,並與鼎捷顧問保持不斷溝通以改善和跟蹤進(jìn)度。也正是由於團(tuán)隊的共同努力,才能成功實現(xiàn)系統(tǒng)的共同目標(biāo)。

FoundPac與鼎新數(shù)位化轉(zhuǎn)型 一起創(chuàng)造應(yīng)用信息的價值

Foundpac Technologies是一家專門從事定制金屬加工製造行業(yè)的公司,少量多量的生產(chǎn)態(tài)型。因此,數(shù)據(jù)分析對高層管理者來說非常重要。

Foundpac已使用Workflow ERP上線一年多,員工可以使用ERP系統(tǒng)順利完成日常工作。Foundpac首席執(zhí)行官Ong先生說:「部門主管需要檢查員工的工作進(jìn)度,以確保ERP系統(tǒng)具有更新的訊息?!巩?dāng)前,ERP在收集公司數(shù)據(jù)方面已發(fā)揮了基本作用。

未來,ERP系統(tǒng)可以使用這些數(shù)據(jù)從商務(wù)智能(B.I)和先進(jìn)規(guī)劃排程系統(tǒng)(APS)生成報告,但目前仍需要大量數(shù)據(jù)支持,例如:標(biāo)準(zhǔn)工時、機(jī)器運行時間的數(shù)據(jù)…等。因此,使用ERP並非目的,而只是數(shù)位化轉(zhuǎn)型的開始,持續(xù)為了未來面對新挑戰(zhàn)作而準(zhǔn)備好。

foundpac.png

From left: Mr. JHANG, WUN-AN, Ms. Ai Theng, Ms. Emily, Ms. The, Ms. Yoon.


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