勝宏實業(yè)宣影布蘊涵大智慧

智慧傳承三代接班 智造轉(zhuǎn)型越級跳

文：李孟純 ? 攝影：陳晴玉

勝宏實業(yè)

發(fā)布時間： 2019-10-08 11:34:00

MES 智能製造 二代接班

????????勝宏實業(yè)，由創(chuàng)辦人陳木生 一九五七年成立至今已逾六十年，在總裁陳勝昌的帶領(lǐng)下，持續(xù)擴張，於臺北設(shè)立勝宏總部大樓、生產(chǎn)基地為桃園大園廠與崑山勝昱廠，各佔地七萬平方米，擁有數(shù)十條精密的自動化生產(chǎn)線，服務(wù)廣大客戶。

????????「勝宏就是不織布的百貨公司」第三代接班的陳昱君總經(jīng)理用三多來介紹營運特性：多組合、多功能、多彈性；從創(chuàng)立期至今，以完全客製化的需求為服務(wù)精神，一塊平凡無奇的不織布從原有的功能性分類，勝宏賦予了不同的新生命。

三代接班智能轉(zhuǎn)型越級跳

????????擁有數(shù)十條現(xiàn)代化生產(chǎn)線的設(shè)備，彈性地製作出許多不同功能的不織布產(chǎn)品，從家用延伸到工業(yè)、美容、醫(yī)療等用途，一直支持著勝宏六十年不斷努力前進；不織布是相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用範圍廣泛，因此擁有高度競爭的特性，勝宏決定走出一條不同的道路：開拓新藍海市場。

????????創(chuàng)新的ＤＮＡ與研發(fā)製造能力，勝宏發(fā)展出文藝創(chuàng)新和建材裝潢用途的跨域服務(wù)，以P-Tex宣影布一舉拿下臺灣精品獎殊榮；多種類規(guī)格、不同產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的品質(zhì)標準，卻讓產(chǎn)線帶來極大的負擔(dān)，老品牌精神不老、不織布更是不簡單，背後薀涵了哪些大智慧呢？

????????這一切從簡單的測驗開始，行銷部副理黃志宏回憶起當(dāng)時「我們的智慧成熟度評量的期初評估只有一點五級分，但勝宏還是選擇用科技資訊的力量，導(dǎo)入鼎新ＭＥＳ這套系統(tǒng)幫我們越級跳！」，從勝宏的例子，實證傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是不能導(dǎo)入系統(tǒng)，而是考驗著企業(yè)能怎麼應(yīng)用新科技協(xié)助管理。?

▲勝宏團隊充滿朝氣，與後方的宣影布相映呈現(xiàn)多彩活力

?(左一)黃志宏行銷副理、(中)陳昱君總經(jīng)理

不為誰而做，追求卓越的精進管理

????????「數(shù)據(jù)反應(yīng)期從三天縮短到立即資料，這是有感的提升」，年僅 33 歲就擔(dān)下接班大任的陳昱君分享，新世代的管理者就需要用現(xiàn)代科技的思維，取得對公司營運有助的數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)進行決策。

????????陳昱君認為，在不織布或一般傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不太會去實踐「生產(chǎn)履歷溯源」，但這對勝宏來說卻是一個新的里程碑；對於客戶來說，產(chǎn)品的生產(chǎn)製造過程可以透過QR-Code了解所有生產(chǎn)的歷程，透過勝宏嚴謹?shù)墓芾碇贫龋黾有湃胃信c滿意度，對於勝宏的品牌形象是有很大的提升，這也是在競爭當(dāng)中最能呈現(xiàn)的優(yōu)越差異。

????????而對於內(nèi)部來說，有許多老員工，甚至是父子二代都在勝宏工作的組合，都能感受到公司在做不一樣的事，正在往更快更好的方向轉(zhuǎn)型；「我的責(zé)任就是給他們好的工具，讓同仁工欲善其事，必先利其器」陳昱君說明，讓大家能用更好的工具，做更有效率的事情。

?【Video】?傳產(chǎn)以MES加值

大量客製化的管理難題，勝宏ＭＥＳ接招

????????製造課長陳昱勛表示：「客製化的每個需求都不同，每筆訂單資料都需要人工紀錄、人工撈取，跨部之間的溝通成本亦高，難免會有誤差和失誤」，這樣的狀況不只是客製訂單的勝宏會遇到，一般企業(yè)亦時常發(fā)生，鼎華系統(tǒng)顧問連晨宇就說出工廠常見的通?。骸搁_完工單後就不知道發(fā)生什麼事了，直到入庫時才趕緊湊齊數(shù)量，中間的耗損耗料無法紀錄成管理盲點?！?/span>

????????生產(chǎn)製造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），就擔(dān)任了解決上述問題的重要角色，副總經(jīng)理余建國表示：「使用鼎新ＭＥＳ系統(tǒng)後，從製令開始到入庫的全程都有清楚的資料，尤其是在即時報工系統(tǒng)這塊可以讓管理者迅速瞭解所有生產(chǎn)狀況，若有異常就能立即處理。」

????????陳昱君：「導(dǎo)入前，我最期待就是數(shù)據(jù)的即時性，這是工廠生產(chǎn)管理上面非常重要的一點?！宫F(xiàn)在已經(jīng)達成當(dāng)時的期待，勝宏每日的早上例會，就以生產(chǎn)平臺的資訊看版，透過產(chǎn)量達成率、不良率、是否超量生產(chǎn)…等，成為管理者與跨部門溝通與協(xié)作的依據(jù)。?

生產(chǎn)數(shù)據(jù)即時透明，提升八十％效能

????????生產(chǎn)資訊處理的週期，勝宏過往已經(jīng)透過作業(yè)流程的改革縮短至二個工作日；但這樣的時效瓶頸，在透過ＭＥＳ系統(tǒng)的導(dǎo)入，就能帶來隨時可以查詢的成果，副廠長李峙緯表示「當(dāng)下數(shù)據(jù)以及追溯不良報表，可以針對問題作檢討改善，每個環(huán)節(jié)的時效都加速，讓整體效率提昇了八十%左右?！?/p>

????????由於生產(chǎn)過程中的全程作業(yè)皆需要採集數(shù)據(jù)，因此在各工站的作業(yè)之間，能作到防呆卡控與導(dǎo)正現(xiàn)場作業(yè)符合管理規(guī)範，降低了作業(yè)誤差；唯有生產(chǎn)製造的數(shù)據(jù)管理正確，成本計算才會準，面對市場的價格策略與佈局時，就不會產(chǎn)生誤判，提升了企業(yè)決策因應(yīng)的時效性與正確性。

????????勝宏應(yīng)用QR-Code協(xié)助達到在製品的管理與製程的履歷紀錄，製造課長林明勳表示：「不只是內(nèi)部管理，我們的客戶使用掃碼方式了解每批產(chǎn)品的生產(chǎn)溯源，在售後服務(wù)的保證和溝通都是有幫助的?！拐驗槊總€數(shù)據(jù)被完整紀錄，逐步累積成「生產(chǎn)履歷」；鼎華系統(tǒng)顧問林宗叡表示「勝宏透過ＭＥＳ系統(tǒng)，讓每一卷布都給予它一個身份。」，透過QRCode的運用，揭開不織布生產(chǎn)的面紗，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新時代的能量。

▲(左二)陳昱勛製造課長、(中)余建國副總經(jīng)理、(右三)李峙緯副廠長、(右二)林明勳製造課長、(右一)徐聖欽製造課長

智慧以人為本，才能永續(xù)傳承

????????有了數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)背後的意義，然後再以創(chuàng)新的方式解決問題，讓原本重複的工作，因為思考而成長，人員的價值與能力亦同步提升；現(xiàn)代企業(yè)面臨的人力資源，從招募就遇到很大的難題，在傳產(chǎn)更是顯著現(xiàn)象，因此工作的內(nèi)容與人員追求的自我實現(xiàn)，必須重視！

????????「遊戲化管理」是陳昱君接任勝宏的第一役，年輕化的管理方式亦不脫離數(shù)據(jù)的支持，從《不懂魔獸世界，你怎麼當(dāng)主管》一書獲得啟發(fā)，書中的管理觀念與他不謀而合，要能與新世代溝通關(guān)鍵就是要﹁好玩﹂，不管是工廠製造、財務(wù)行政或是科技研發(fā)，都要讓同仁們知道為了什麼而努力，並身歷其境。

????????制定了明確的晉級、獎勵機制、透過數(shù)據(jù)知道工作成就是否達成等概念，為六十年的老公司帶來嶄新活力！機臺上插著優(yōu)秀字樣的旗幟，表示每週評比效率最佳的工班、榮登每月績優(yōu)的員工，享有人型立牌供同仁打卡，突破過去管理方式，新世代的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，繳出了營收獲利成長三成，員工年終獎金加一成的好成績！

????????數(shù)據(jù)，不僅是激勵員工的遊戲方式、數(shù)據(jù)，更是勝宏精進轉(zhuǎn)型的能量；知識從創(chuàng)辦人持續(xù)傳承到第二代的總裁至第三代的陳昱君；過去透過經(jīng)驗法則，現(xiàn)在更用智慧傳承；勝宏的大家庭裡，不只有人，未來還會有機器人，在紡織產(chǎn)業(yè)中，強調(diào)的人機協(xié)作，即將成為常態(tài)。

????????陳昱君認為：「機器人是協(xié)助人員更有效率的工具，自動化的提升是好事，讓人員可以去作更有價值的事?！惯\用資訊系統(tǒng)與科技，讓智慧能傳承與提效，現(xiàn)在正在打造不一樣的未來。

▲鼎新、鼎捷顧問團隊與勝宏，啟動第二期專案，攜手邁向智能製造。

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