驊陞科技 績效評核著眼企業(yè)目標(biāo)設(shè)定，實現(xiàn)企業(yè)願景

導(dǎo)入HR系統(tǒng)績效考核將制度標(biāo)準(zhǔn)化

文：游雅君

驊陞科技股份有限公司

發(fā)布時間： 2019-10-03 16:16:16

企業(yè)流程管理

驊陞集團車電產(chǎn)品在既有技術(shù)基礎(chǔ)上，不斷延伸開發(fā)高附加價值新產(chǎn)品，並適時導(dǎo)入Design In服務(wù)模式，直接與大陸車廠及歐美改裝車廠合作開發(fā)，成為原廠指定車電零組件供應(yīng)廠商。

關(guān)於驊陞

驊陞產(chǎn)品特性為少量多樣客製化生產(chǎn)，驊陞在2018年成立前膽發(fā)展中心，開發(fā)高頻高速產(chǎn)品，成功開發(fā)5G行動通訊天線產(chǎn)品，而且在東莞驊國、國茂、江蘇驊盛車電順利通過IATF16949體系認證；近年也分別榮獲榮獲臺北經(jīng)營管理研究院頒發(fā)第一屆傑出大陸臺商獎、Sagemcom Creativity，也是多家廠商認可給予最佳對應(yīng)力獎、品質(zhì)革新卓越獎及績優(yōu)廠商獎。

驊陞企業(yè)文化是重視員工、團隊至上、以人為本，所以驊陞員工都願意幫助同事、對同事友善、重視紀律、誠實、 努力工作，並且強調(diào)成本與生產(chǎn)力和品質(zhì)的重要性，驊陞是一個很棒的公司，這個是在每個員工心中最堅定的信念。

回憶建置HR與ESS資訊系統(tǒng)的初衷

人資吳蕙如 課長 回憶起導(dǎo)入的初衷，認為績效考核是評定員工工作努力的過程與成果，也為了解決現(xiàn)況紙本作業(yè)問題，公司人員跨兩岸三地，紙本送簽常會有遺失、而且曠日廢時，常有無法即時簽核問題，加上原本的紙本作業(yè)，透過鼎新HRM績效模組中的績效考核設(shè)計表，把EXCEL原本的考核制度，加上鼎新游雅君顧問協(xié)助將系統(tǒng)資料數(shù)據(jù)源設(shè)計到考核評分設(shè)計表內(nèi)，讓員工可以線上自評，自評完成由主管進行複評，最後進行評分加總合計，減少人工作業(yè)，也讓我們真正實現(xiàn)線上簽核績效考核表單的功能，個人績效考評的模式上路之後，不僅可以讓管理指標(biāo)提升，員工不須主管督促，大家也都主動的想要達成績效考核內(nèi)的評比項目，讓員工有跡可循，有制度與機制評估獎金分配的合理性，績效考核讓有貢獻的員工更顯性，也實現(xiàn)讓員工的努力和公司經(jīng)營有憑有據(jù)、有勾稽。

重視人力管理，邁向決策分析

在專案導(dǎo)入期間，特別感謝 游雅君 顧問的協(xié)助，藉由顧問的專業(yè)和輔導(dǎo)經(jīng)驗，是這次成功導(dǎo)入績效管理的關(guān)鍵，以系統(tǒng)架構(gòu)達到企業(yè)目標(biāo)績效管控與制度標(biāo)準(zhǔn)化，有效的績效考評制度能夠為企業(yè)、為管理者、為員工帶來很多好處，員工可以在線上進行自定義指標(biāo)設(shè)定，對於目標(biāo)設(shè)定有參與感，也藉由這次輔導(dǎo)進行系統(tǒng)管理機制之建立，也會聽從顧問建議繼續(xù)審視現(xiàn)有的績效指標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營方針轉(zhuǎn)化為實際的定量目標(biāo)與定性質(zhì)化目標(biāo)，顧問不僅幫忙我們將系統(tǒng)輔導(dǎo)上線，也跟顧問建立亦師亦友的合作夥伴，所以未來驊陞除了績效考核的階段性目標(biāo)達成，也會持續(xù)往前透過鼎新的決策分析模組，提供企業(yè)人資狀況分析，運用數(shù)據(jù)深入分析人力資源管理決策，讓員工都能夠在有建全管理制度的企業(yè)，有效率的持續(xù)學(xué)習(xí)成長，同時也為電子零組件行業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

??▲驊陞科技吳蕙如?課長：

「績效考核制度實現(xiàn)電子化目標(biāo)，減少人工作業(yè)，也建立管理制度最期待與最核心的一環(huán)，期待與鼎新持續(xù)成長，建立長久合

作關(guān)係。」

?▲感謝驊陞科技(WIESON)HR專案導(dǎo)入團隊：李秀山?副理(左一)、吳蕙如?課長(右一)，接受?鼎新HRM顧問 游雅君(左二)進行HRM效益訪談。

?

更多案例