鼎新知識學院 為價值轉型蛻變

文：李孟純

轉型創(chuàng)新 應用價值

從知識學院到知識經(jīng)濟 平臺化創(chuàng)新服務

數(shù)位經(jīng)濟時代來臨，共享經(jīng)濟崛起，鼎新如何專注熟悉領域，並創(chuàng)造獨特的連結與價值，鼎新知識學院大膽挑戰(zhàn)既有常規(guī)、以平臺化經(jīng)營，期許能夠帶來長遠的發(fā)展與創(chuàng)新服務。

知識學院長期以來擅長針對各職能技能的培訓課程，而二○一八年啟動【知識服務平臺元年】,重新規(guī)劃以平臺化的服務以開創(chuàng)新的商業(yè)模式；首先提供教學平臺，培育專業(yè)講師開課教授，廣邀內外部講師開設多元化課程；而教學課程不再侷限於部門職能層級，更擴大於管理議題、策略規(guī)劃…等課程，為使知識經(jīng)濟對客戶企業(yè)帶來新加值、新價值，知識學院服務更持續(xù)蛻變升級。

唯有經(jīng)典才能超越經(jīng)典 策略大師上菜

《看電影學管理》、《ＢＳＣ策略營》這系列的經(jīng)典課程，已成為鼎新電腦林隆潤策略長的經(jīng)典招牌，通常一席難求並且開課時間不定期，企業(yè)學員可遇不可求，只能引頸企盼；現(xiàn)在林策略長親自帶領知識學院進行序列課程規(guī)劃，讓經(jīng)典課程常態(tài)性開課，伴隨著客戶企業(yè)成長讓策略管理與企業(yè)經(jīng)營知識傳揚。

從林策略長的課程金句：「企業(yè)營運成功關鍵=組織能力X策略」，不難發(fā)現(xiàn)，領導者思維飛速前進， 但幹部與員工往往斷鏈脫節(jié)，而鼎新透過完整課程服務，全面性考量企業(yè)願景及營運方針，便能有效率的連結領導者與幹部們的共識，讓績效目標一致並定期檢討追蹤改善以達成共同任務，確保企業(yè)從策略形成、策略抉擇、策略執(zhí)行、策略校準，組織能力皆能完整落實，讓策略規(guī)劃不再紙上談兵，而是由鼎新與企業(yè)全程共同協(xié)作。

BSC策略共識營 實施步驟

企業(yè)內各職能主管都非常清楚自己的任務跟目標，但當企業(yè)轉型或市場擴展時，部門管理目標與公司的策略是否有相互的因果關連?當公司政策改變是否在內部流程與員工能力有做相對的因應措施?企業(yè)內部的價值鏈如何管、控、教，將成為企業(yè)最大的挑戰(zhàn)與風險。

因此知識學院的策略共識營，承接林隆潤策略長「以終為始」的精神理念，將「策略規(guī)劃營」、「價值交付顧問服務」、「管理系統(tǒng)工具」與「知識學院課程」緊密結合，以一條龍服務規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造數(shù)位知識應用價值服務。

策略規(guī)劃營透由林隆潤策略長凝聚領導者與核心幹部共識與策略議題，共同探討出缺口，以《ＢＳＣ平衡計分卡》找到精進管理的績效指標，再由《專業(yè)規(guī)劃師》提供方案導入、管理精進的資訊化工具進行日常營運監(jiān)控，讓企業(yè)營運達成策略目標、顧客滿意、鼎新協(xié)同精進管理，共創(chuàng)三贏。

▲BSC策略共識營－關鍵流程

策略營企業(yè)實證-蕈優(yōu)現(xiàn)在決定未來 ?

蕈優(yōu)生技方世文總經(jīng)理，二○一八年帶領營運團隊參與鼎新知識學院的【三天兩夜策略共識營】在林隆潤策略長和陳劉杰資深副總裁兩位講師，以《看電影學管理》與《BSC策略實作》單元，引導蕈優(yōu)思考企業(yè)的願景、策略、指標，發(fā)展出能完整串接整合來支撐營收目標的策略地圖。

▲短、中、長期策略性議題

蕈優(yōu)生技 BSC策略規(guī)劃營

在策略共識營中，定調蕈優(yōu)未來十年的發(fā)展軌跡，包含企業(yè)持續(xù)強化完整自動化環(huán)控栽培與生產(chǎn)體系，並以接軌智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷與數(shù)位服務體系為目標，提升農(nóng)業(yè)整體生產(chǎn)效率與量能，邁向效率、效能、安全及低風險的智慧新農(nóng)業(yè)時代。

中期階段三到五年，聚焦保健美研生技之領域，透過專利萃取製程，將菇蕈多醣及相關有效之機能性成分完全的小分子化並釋放後，添加在自行開發(fā)相關保健美顏產(chǎn)品，提供顧客具高機能性產(chǎn)品。

中長期階段往更專業(yè)的醫(yī)療生技邁進，銀耳多醣為天然高分子聚合物，具有保濕及抗發(fā)炎的效果，很適合做為創(chuàng)傷敷料的醫(yī)材，相關藥廠也開始開發(fā)該原料的免疫製劑用在臨床輔助治療癌癥，是蕈優(yōu)往醫(yī)療生技邁進重點發(fā)展策略。

蕈優(yōu)生技紮實穩(wěn)健的實踐成為臺灣菇類生技原料及產(chǎn)品領導品牌的願景，並將綠色生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟作為重要任務，後續(xù)更與知識學院持續(xù)配合，以組織能力提升與策略執(zhí)行，持續(xù)朝向企業(yè)策略願景方向前進。

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蕈優(yōu)生技方世文總經(jīng)理：
感謝策略營導師深入淺出的教學，引導蕈優(yōu)核心幹部發(fā)展出策略地圖，與行動方案，培訓營產(chǎn)出的成果確實幫助企業(yè)從上到下貫穿策略主軸，讓所有同仁更明確公司未來發(fā)展方向，依照工作計畫，一一落實執(zhí)行，從畫藍圖、擬策略、定戰(zhàn)術只要三天，我們做到了，相信您一定也可以！

▲BSC策略地圖培訓產(chǎn)出

營運監(jiān)控可視化 加速企業(yè)策略落地

工欲善其事，必先利其器，從策略議題選定，缺口審視、標定監(jiān)控指標ＫＰＩ以落實策略行動，關鍵重點在於策略執(zhí)行的過程如何進行監(jiān)控與稽核！鼎新營運監(jiān)控平臺，以指標趨勢顯示企業(yè)日常作業(yè)KPI的表現(xiàn)，以經(jīng)營層的營運關注指標來說可過第一階的六項指標再深入第二階的九項指標了解企業(yè)現(xiàn)況，即是企業(yè)前進策略願景的導航儀表板，而各職能主管亦可由六大職能的三十項監(jiān)控指標進行職能營運效率的追蹤，確保職能運作順暢。

▲決策訊息透明化 內部資訊不斷鏈

透過決策訊息的透明化讓內部資訊不斷鏈，營運數(shù)據(jù)即時監(jiān)控可設定各職能常見的監(jiān)控指標與關鍵警示提醒、顧問輔導優(yōu)化管理流程與機制提供企業(yè)策略校準與執(zhí)行的數(shù)據(jù)參考，在策略管理中讓資訊管理工具發(fā)揮數(shù)位應用價值。

隨需所「智」的知識學院平臺

知識學院的課程平臺已朝向多元化的有機發(fā)展，目前每月開設BSC策略規(guī)劃營。同步推出年度大戲「看《最黑暗的時刻》電影學管理-尋找黑暗中的數(shù)位轉型新曙光」，預期再掀起林隆潤策略長的課程熱潮。

無論是經(jīng)典的策略營序列課程，亦或是看電影學管理序列大作，隨著企業(yè)客戶需求不斷延伸觸角，在共享經(jīng)濟時代，知識學院未來朝向知識平臺經(jīng)濟發(fā)展，舞臺不限策略大師，人人皆能從智慧中變現(xiàn)，知識學院歡迎您的加入，期許您我皆能成為魅力講師！

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