臺(tái)商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造數(shù)位軟實(shí)力

文：佘怡旻

應(yīng)用價(jià)值 東南亞

客戶(hù)在哪裡，鼎新就在哪裡

臺(tái)灣政府力推新南向政策，拓展東協(xié)、南亞的內(nèi)需場(chǎng)市商機(jī)，積極培養(yǎng)下一個(gè)階段的市場(chǎng)，作為臺(tái)灣內(nèi)需市場(chǎng)的延伸。越南是臺(tái)灣第二大投資國(guó)，也是東協(xié)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重點(diǎn)國(guó)家，越南擁有製造業(yè)優(yōu)勢(shì)及相對(duì)低廉之勞動(dòng)力成本，吸引許多臺(tái)灣企業(yè)前往拓展投資以及擴(kuò)廠計(jì)畫(huà)，近三年ＧＤＰ成長(zhǎng)率甚至高於世界主要國(guó)家，緊追在中國(guó)、印度之後，經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)跳躍式的大躍進(jìn)，是下一個(gè)世代成長(zhǎng)速度最快的地方，擁有相當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)。

越南已是東南亞不可忽略的市場(chǎng)

近年來(lái)越南政府積極開(kāi)放市場(chǎng)，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)、投資機(jī)會(huì)等各方面，在東協(xié)皆名列前茅，臺(tái)灣也是越南第四大外資來(lái)源國(guó)家，顯示了越南對(duì)臺(tái)商布局東協(xié)的重要性。二○一四年發(fā)生越南五一三排華事件，鼎捷越南除發(fā)布緊急聲明協(xié)助當(dāng)?shù)嘏_(tái)商客戶(hù)資料與人身安全的協(xié)助外，協(xié)助臺(tái)商渡過(guò)難關(guān)，與並越南臺(tái)商聯(lián)合總會(huì)攜手建立緊急救援系統(tǒng)VietnamSOS.net，讓不懂越文的臺(tái)商可以快速找到醫(yī)院或是急難救助，無(wú)償為臺(tái)商製作服務(wù)平臺(tái)。展望未來(lái)，鼎捷數(shù)智以越南為基地，佈局馬來(lái)西亞、泰國(guó)，輔導(dǎo)東南亞臺(tái)商轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造數(shù)位應(yīng)用價(jià)值，展現(xiàn)臺(tái)商在東南亞的實(shí)力。

越南約有六千家臺(tái)商，是僅次於中國(guó)大陸的臺(tái)商集中地，鼎新電腦隨著臺(tái)商的腳步，於二○○八年至越南設(shè)點(diǎn)，十年來(lái)積極培養(yǎng)越籍幹部，至今已有四十餘位越籍同仁(顧問(wèn)、服務(wù)、工程等)，邁向在地化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)；跟隨企業(yè)客戶(hù)的腳步，從越南立足跨足東南亞市場(chǎng)，讓資訊化應(yīng)用價(jià)值協(xié)助企業(yè)發(fā)揮管理軟實(shí)力，在此介紹四家越南知名企業(yè)的精彩分享：佳日建築機(jī)電股份有限公司、大洋塗料股份有限公司、協(xié)楊木業(yè)股份有限公司、越南祐驛企業(yè)有限公司

東南亞工程業(yè)霸主，二○二○年回臺(tái)掛牌上市：佳日建築機(jī)電股份有限公司

越南同奈省龍城工業(yè)區(qū)，有一家成立十五年的臺(tái)商營(yíng)造機(jī)電大廠「佳日建築機(jī)電公司」，主要業(yè)務(wù)服務(wù)是提供整廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃。因應(yīng)客戶(hù)多元需求，亦涉足各類(lèi)生產(chǎn)工廠建廠、電盤(pán)銷(xiāo)售與水電工程承包業(yè)務(wù)，從強(qiáng)弱電、營(yíng)造、消防等工程、環(huán)保綠建築、ＡＩ智慧製造、電子業(yè)的工業(yè) 4.0、無(wú)塵室廠房的營(yíng)建工程，建構(gòu)一條龍式全方位服務(wù)，客戶(hù)群從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向科技產(chǎn)業(yè)，發(fā)展日漸擴(kuò)大。

營(yíng)造機(jī)電大廠佳日成立十五年，建構(gòu)一條龍式全方位服務(wù)，簡(jiǎn)永昌董事長(zhǎng)分享信念：「本人、本事、本錢(qián)，這是來(lái)到越南的臺(tái)商，一定要具備的條件?！箍恐喝尽恍拍顜ьI(lǐng)佳日?qǐng)F(tuán)隊(duì)繼續(xù)往前衝刺。

董事長(zhǎng)簡(jiǎn)永昌回憶起當(dāng)初南向的契機(jī)，說(shuō)：「我們?cè)谂_(tái)灣是專(zhuān)門(mén)做低壓配電盤(pán)生產(chǎn)工廠，在二○○四年以前主要是做公共工程，公共工程在二○○三年時(shí)已經(jīng)要開(kāi)始要走下坡了，所以我在泰國(guó)跟越南考察，但是要進(jìn)到東南亞一定有一個(gè)門(mén)檻，這個(gè)門(mén)檻是非常的高。在臺(tái)灣是等死，到海外是找死，找死還有那個(gè)生存的空間，在臺(tái)灣是慢慢把這些資源耗盡，所以剩下有生之年決定到海外打拼一下，就是用這種觀念出來(lái)的?！箛?guó)小畢業(yè)就開(kāi)始出來(lái)學(xué)徒的簡(jiǎn)董事長(zhǎng)，有股臺(tái)灣早期農(nóng)業(yè)社會(huì)富有的生命力，肯吃苦耐勞、勤儉打拼，不斷突破自己的限制、不設(shè)限地帶領(lǐng)佳日一步步成長(zhǎng)。

隨著時(shí)代更迭、科技不斷創(chuàng)新，以往土幹實(shí)幹的傳統(tǒng)作法，讓簡(jiǎn)董開(kāi)始思考佳日的未來(lái)，為了傳承給下一代永續(xù)經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)永昌心中的規(guī)劃和遠(yuǎn)景藍(lán)圖相當(dāng)清晰，二○一二年時(shí)萌生在越南當(dāng)?shù)厣鲜械南敕ǎ钡蕉鹨涣觊_(kāi)始計(jì)畫(huà)回臺(tái)上市準(zhǔn)備，並在二○一七年啟動(dòng)導(dǎo)入鼎捷ＥＲＰ，規(guī)劃在二○二○年正式在臺(tái)灣上市。簡(jiǎn)永昌認(rèn)為：「如果沒(méi)有改變我們公司的型態(tài)，沒(méi)有電腦化，永遠(yuǎn)是沒(méi)有辦法去跟人家去拚，去降低成本。你在海外，一定要導(dǎo)入到公開(kāi)，才有辦法稅務(wù)健全、財(cái)務(wù)透明化、利潤(rùn)共享，才有辦法發(fā)展到其他的國(guó)家去，再進(jìn)一步再擴(kuò)展?！?/p>

因此，佳日以ＩＰＯ為目標(biāo)，規(guī)劃資訊系統(tǒng)導(dǎo)入，重新檢視並以完善管理制度為目標(biāo)，擴(kuò)大事業(yè)版圖、強(qiáng)健經(jīng)營(yíng)體質(zhì)。從前端業(yè)務(wù)、採(cǎi)購(gòu)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、服務(wù)工程，到內(nèi)部資訊統(tǒng)一、財(cái)務(wù)成本結(jié)算等相互勾稽，秉持一條龍的服務(wù)精神也體現(xiàn)在系統(tǒng)導(dǎo)入之中。

有系統(tǒng)了以後，內(nèi)稽內(nèi)控更嚴(yán)謹(jǐn)，連帶也端正了員工的工作習(xí)慣，像是出貨需要顯示工程編號(hào)才可以印出貨單，並且也改善了共用料號(hào)的管理、ＩＱＣ(進(jìn)料檢驗(yàn))控管、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提升供貨準(zhǔn)確率跟降低一些用料的成本，透過(guò)系統(tǒng)去完整記錄，改善了很多管理層面的問(wèn)題，對(duì)佳日公司整體營(yíng)運(yùn)來(lái)說(shuō)有一定加分。

佳日資訊化效益：

1. 快速報(bào)價(jià)能力：報(bào)價(jià)時(shí)間從四天縮短到一天，確實(shí)掌控材料價(jià)格波動(dòng)

2. 清楚掌握工程進(jìn)度，充分掌握交貨的時(shí)間

3. 順利回收分期款項(xiàng)，活化資金運(yùn)用

4. 財(cái)務(wù)透明化，設(shè)定客戶(hù)信用額度

面對(duì)未來(lái)十年、二十年、甚至是接班後的挑戰(zhàn)，總經(jīng)理簡(jiǎn)瑋廷作為接班人，對(duì)於市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)很有見(jiàn)解，也表達(dá)了未來(lái)：「這幾年越南的ＧＤＰ成長(zhǎng)相當(dāng)?shù)乜焖?，佳日下一個(gè)十年的目標(biāo)是想要做越南的內(nèi)需市場(chǎng)?！鼓壳?，佳日也正準(zhǔn)備踏入電力工程建設(shè)，預(yù)計(jì)在河內(nèi)成立無(wú)塵室，以及ＡＩ遠(yuǎn)端控制ＡＰＰ，慢慢地往柬埔寨、緬甸、印尼拓展佈局。

創(chuàng)立初期導(dǎo)入系統(tǒng)，目標(biāo)7年內(nèi)做到越南第一大：OCEAN COATINGS (VIETNAM)大洋塗料股份有限公司

同樣在龍城工業(yè)區(qū)內(nèi)，有一家二○一五年十一月才成立的公司－大洋塗料股份有限公司，主要生產(chǎn)粉體塗料，有別於一般裝飾性的塗料或是家用的塗料，大洋生產(chǎn)的粉體塗料是由金屬製品的公司，在完成金屬的工段製造最後，進(jìn)行有保護(hù)性跟裝飾性功能的粉體烤漆流程。越南的金屬製造加工，從二○一二年開(kāi)始，有了很大幅度的增長(zhǎng)，以年成長(zhǎng)率十五％的速度增長(zhǎng)?？春檬袌?chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展，總經(jīng)理王裕仁希望能實(shí)現(xiàn)在二○二二年達(dá)到七千噸的實(shí)際的投產(chǎn)跟銷(xiāo)售，並做到越南第一大的粉體塗料公司。

王裕仁總經(jīng)理(中)認(rèn)為ＥＲＰ系統(tǒng)協(xié)助管理者快速分析各項(xiàng)資料，公司的流程變得更精準(zhǔn)、更順利。

「在粉體塗料這個(gè)行業(yè)裡面，作為一個(gè)供應(yīng)商，注重的是客戶(hù)交期反應(yīng)的及時(shí)性，跟提供在客戶(hù)的線上去支持做出比較高的使用效率、較高的操作良率。」王裕仁表示有別於一般的液體塗料，講求的是在現(xiàn)場(chǎng)流水線上，實(shí)際操作使用的良率跟效率。透過(guò)瞭解客戶(hù)線上使用的情形，跟效率改善的程度，由大洋技術(shù)服務(wù)人員做及時(shí)的反饋，來(lái)做內(nèi)部系統(tǒng)、製程配方的優(yōu)化，來(lái)達(dá)到比較高的應(yīng)用效率，把總體的製造成本降低。

由於大洋交期較短，更注重交貨的及時(shí)率、跟品質(zhì)的穩(wěn)定性，希望藉由系統(tǒng)的導(dǎo)入，整合公司的營(yíng)運(yùn)流程，例如從原物料的採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)排程的安排、訂單的掌握、到庫(kù)存的管理，透過(guò)一套完整的系統(tǒng)建立ＳＯＰ，快速取得資訊，讓決策者得到想看的資料、做出適當(dāng)決策。因此在公司創(chuàng)立前，便開(kāi)始進(jìn)行ＥＲＰ系統(tǒng)評(píng)估，考量越籍顧問(wèn)(可說(shuō)中文越文)與在地化服務(wù)，大洋選擇了鼎捷越南做為資訊合作夥伴。

「為了要能達(dá)到有效且及時(shí)地服務(wù)給你的客戶(hù)，跟有效地去控制你的品質(zhì)，ＥＲＰ的系統(tǒng)是很重要的基礎(chǔ)，我們從系統(tǒng)裡面取出要分析的資料，來(lái)進(jìn)行分析跟持續(xù)改善?！雇踉Ｈ收J(rèn)為藉由ＥＲＰ的協(xié)助，了解各個(gè)部門(mén)的工作績(jī)效，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，也能夠針對(duì)缺點(diǎn)做有效的改善。

大洋資訊化效益：

1. 具備快速報(bào)價(jià)能力：半天內(nèi)就可提供報(bào)價(jià)單，並能查詢(xún)交易歷史紀(jì)錄和有效掌握收款狀況

2. 成本結(jié)算達(dá)到管理目的：從實(shí)際成本改為標(biāo)準(zhǔn)成本制，半天內(nèi)可做完月結(jié)，兩天內(nèi)可產(chǎn)出相關(guān)財(cái)報(bào)給老闆

3. 精準(zhǔn)掌握即時(shí)庫(kù)與生產(chǎn)資訊

4. 提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從原本的五十天降低到四十天

現(xiàn)階段正是越南粉末塗料市場(chǎng)高速發(fā)展的黃金十年，在對(duì)大洋而言，資料的即時(shí)性與正確性相當(dāng)重要的，透過(guò)系統(tǒng)產(chǎn)出的資料，做為現(xiàn)有及未來(lái)資源分配調(diào)整的方向，持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化改善，建構(gòu)出一支高效專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，掌握黃金成長(zhǎng)期，進(jìn)一步作東協(xié)市場(chǎng)的擴(kuò)散。

在地三十年傳產(chǎn)轉(zhuǎn)型，變形金剛版嬰兒床：協(xié)楊木業(yè)股份有限公司

早期來(lái)越南的第一批臺(tái)商中，協(xié)楊木業(yè)屬於傳產(chǎn)中的前輩，來(lái)越南近三十年的協(xié)楊木業(yè)股份有限公司，早在八零年代的時(shí)候，在臺(tái)灣就已經(jīng)有設(shè)立工廠，因?yàn)槿斯こ杀靖械脑锪铣杀径即蠓奶岣撸媾R生存困難，因此在一九八八年開(kāi)始往東南亞發(fā)展，在南向政策的帶領(lǐng)之下，先到了馬來(lái)西亞、印尼跟越南尋找原材料，最後協(xié)楊選定在越南設(shè)廠。

早期到越南的臺(tái)商比較辛苦，因?yàn)槊涝降闹撇眠€未開(kāi)放，所以在越南傢俱業(yè)者跟中國(guó)大陸的業(yè)者沒(méi)有辦法競(jìng)爭(zhēng)，一直到二○○二年美越簽署ＧＳＰ(雙邊貿(mào)易協(xié)定)、優(yōu)惠關(guān)稅通過(guò)，加上二○○五年美國(guó)制裁中國(guó)的反傾銷(xiāo)，給越南臺(tái)商帶來(lái)一大波的訂單和機(jī)會(huì)。

「我要先犧牲先訓(xùn)練、我這些訓(xùn)練這些會(huì)操作的人才，等到我有這個(gè)大訂單的時(shí)候，我才能夠利用這些人才去接到這個(gè)訂單。」李天柒總經(jīng)理用抓魚(yú)來(lái)比喻訓(xùn)練員工操作系統(tǒng)，認(rèn)為先學(xué)習(xí)抓小魚(yú)，等到大群魚(yú)來(lái)的時(shí)候才知道怎麼抓。

協(xié)楊總經(jīng)理李天柒，來(lái)越南發(fā)展近三十年，當(dāng)初與兄弟一起聯(lián)手打拼，早期市場(chǎng)以日本跟歐洲為主，少量多樣發(fā)展，在二○○四年看到美國(guó)的商機(jī)，決定轉(zhuǎn)型專(zhuān)注製造嬰兒床、轉(zhuǎn)戰(zhàn)外銷(xiāo)美國(guó)，目前八成左右訂單都來(lái)自美國(guó)市場(chǎng)。協(xié)楊的嬰兒床和其他一般嬰兒床不同，是three-in-one 或 four-in-one的嬰兒床，有四個(gè)用途三個(gè)用途的改變，彷彿變形金剛可以重新組裝，也特別注重安全性，從嬰兒到十八歲大學(xué)畢業(yè)都可以使用同一張床。

對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，最需要的就是人力，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人力成本只會(huì)越來(lái)越高。李天柒的思維並不傳統(tǒng)：「?jìng)鳟a(chǎn)在世界上沒(méi)有辦法消失，企業(yè)也要隨著改變，所以我們整個(gè)工廠、還有公司的管理也一定要改善，能夠適應(yīng)現(xiàn)在的潮流，才會(huì)不會(huì)被淘汰、才會(huì)跟得上時(shí)代。唯有改善你的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力，所以如同我剛才說(shuō)的，鼎捷到我們公司來(lái)說(shuō)要做ＥＲＰ導(dǎo)入，我非常的贊成，因?yàn)檫@是你現(xiàn)在不做，將來(lái)也一定要做的事?！?/p>

不僅只是建立管理制度、標(biāo)準(zhǔn)流程，也是為了傳承給下一代接班。期望藉由ＥＲＰ系統(tǒng)的導(dǎo)入，進(jìn)銷(xiāo)存、原物料、生產(chǎn)流程的資料透過(guò)系統(tǒng)的管理，讓二代管理者可以更專(zhuān)注在其他工作上、作對(duì)的決策，加上售後服務(wù)以及教育培訓(xùn)完善制度，是協(xié)楊導(dǎo)入鼎捷ＥＲＰ系統(tǒng)最主要的原因。

協(xié)楊資訊化效益：

1. 業(yè)務(wù)段：訂單追蹤、生產(chǎn)進(jìn)度、信用額度控管(未收帳款警示)、後段服務(wù)，都可以在ＥＲＰ系統(tǒng)上面追蹤。

2. 製造段：透過(guò)系統(tǒng)檢核卡控每個(gè)工段，降低人為紀(jì)錄失誤。

3. 庫(kù)存段：成品庫(kù)存可優(yōu)先處理，降低庫(kù)存積壓，做好二級(jí)料、餘料管控，庫(kù)存原料降低十％。

4. 採(cǎi)購(gòu)端：價(jià)格以及數(shù)量的控制都可以方便查詢(xún)檢視過(guò)往紀(jì)錄，可以去做比較細(xì)的的用料分析，在成本價(jià)格評(píng)定上就能抓得更精準(zhǔn)。

5. 財(cái)務(wù)段：有比對(duì)機(jī)制，不需人工重複計(jì)算。

成立近三十年的協(xié)楊，有很多工作習(xí)慣和流程是難以改變的，老員工是公司的資產(chǎn)，相對(duì)地也是一個(gè)負(fù)擔(dān)，從手寫(xiě)時(shí)代一路進(jìn)入到電腦時(shí)代，現(xiàn)在要導(dǎo)入系統(tǒng)化管理，對(duì)他們來(lái)講這個(gè)難度相當(dāng)?shù)馗?，?duì)於新的系統(tǒng)的接受度，需要很大強(qiáng)度的去宣導(dǎo)，花費(fèi)比其他公司更多的時(shí)間。加上少子化、人才斷層的問(wèn)題在傳統(tǒng)製造業(yè)裡面是很?chē)?yán)重的，不止是在臺(tái)灣，在越南也正在面臨生育率下降的情況。

面對(duì)人才危機(jī)，協(xié)楊加快現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自動(dòng)化的建置速度，減少對(duì)人工的依賴(lài)，並在兩年前成立研發(fā)中心，除了針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)之外，也肩負(fù)人才培訓(xùn)的工作，提供客人更多的服務(wù)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始都是能夠符合工廠的生產(chǎn)，也同時(shí)符合客人所想要的需求，以及包裝測(cè)試中心(符合各國(guó)安規(guī)需求)的安全性檢查，逐漸從傳統(tǒng)代工ＯＥＭ轉(zhuǎn)型向ＯＤＭ發(fā)展。

庫(kù)存金額降低三十三％，營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)二百五十％：越南祐驛企業(yè)有限公司

越南祐驛在二○○二年三月成立，總經(jīng)理陳明賢夫婦一起來(lái)越南創(chuàng)立，原本主要為機(jī)車(chē)零組件的供應(yīng)商，提供摩托車(chē)啟動(dòng)零件的電裝品、以及金屬?zèng)_壓，近年來(lái)積極轉(zhuǎn)型，零組件產(chǎn)量約三成，跨入電子通訊零組件產(chǎn)品領(lǐng)域。

公司成立初期，並未考慮導(dǎo)入系統(tǒng)，是用紙本與Excel紀(jì)錄，漸漸地產(chǎn)生了很多難以管控的部分，管理部經(jīng)理劉玉鳳回憶當(dāng)初導(dǎo)入系統(tǒng)的原因：「我們到二○一○年才開(kāi)始用系統(tǒng)，這七年當(dāng)中我覺(jué)得『人』是最難控制的。當(dāng)你要一直用人去cover一些制度上的東西的時(shí)候，是很痛苦的，因?yàn)榈结崦孀兂赡阋ゲ楹巳?，他做出?lái)的每一件事都要去檢查，再加上當(dāng)時(shí)還有一很大的一個(gè)問(wèn)題，就是我們的庫(kù)存金額超級(jí)高，約有三個(gè)月的營(yíng)業(yè)額這麼高?！篂榱颂嵘芾硇Ф?，建立ＳＯＰ降低人為出錯(cuò)機(jī)率，劉玉鳳決定透過(guò)資訊系統(tǒng)導(dǎo)入來(lái)改善內(nèi)部管理。

當(dāng)初評(píng)估系統(tǒng)時(shí)，劉玉鳳不諱言直接選擇有標(biāo)準(zhǔn)流程的套裝軟體：「我以前本身做系統(tǒng)輔導(dǎo)的，所以我很清楚客製那個(gè)是多貴的一塊?！箍剂抗緛K沒(méi)有財(cái)務(wù)和資訊專(zhuān)職人員，導(dǎo)入有標(biāo)準(zhǔn)流程的軟體，可以將資訊彙整，可以快速查詢(xún)分析，加上鼎捷ＥＲＰ有內(nèi)控內(nèi)稽流程、控管?chē)?yán)謹(jǐn)，也能讓員工行為標(biāo)準(zhǔn)化，降低人員出錯(cuò)機(jī)率。

抱持著只許成功、不許失敗的想法，越南祐驛在短短七個(gè)月內(nèi)就上線進(jìn)銷(xiāo)存、總帳、成本、生產(chǎn)等流程。劉玉鳳身為ＰＭ，帶領(lǐng)公司一起投入，建置了越籍人員的ＳＯＰ，一步一步做，很快地在一個(gè)月內(nèi)完成內(nèi)訓(xùn)，半年測(cè)試成本上線。

祐驛企業(yè)資訊化效益：

1. 庫(kù)存金額降低三十三%，營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)二百五十%

2. 財(cái)務(wù)透明化，稽核掌控更容易，成本結(jié)算從二十幾號(hào)提早到十五號(hào)前出完

3. 各項(xiàng)應(yīng)收付可追蹤查詢(xún)，外包加工廠商領(lǐng)料、出料、退貨紀(jì)錄一目料然

4. 節(jié)省人力與加班成本，生管可以準(zhǔn)時(shí)上下班

5. 物料數(shù)量管控、補(bǔ)貨進(jìn)度清楚記錄

6. 生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品追溯清楚記錄，設(shè)變零件不會(huì)有領(lǐng)錯(cuò)料的問(wèn)題

7. 透過(guò)系統(tǒng)管理建立ＳＯＰ，不擔(dān)心人員異動(dòng)影響公司營(yíng)運(yùn)狀況

8. 系統(tǒng)產(chǎn)出報(bào)表符合越南政府當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)

肯定系統(tǒng)帶來(lái)的效益，劉玉鳳認(rèn)為ＰＭ應(yīng)該要以身作則、親自學(xué)習(xí)，對(duì)於後續(xù)稽核上查核上都會(huì)很容易掌控，未來(lái)考慮導(dǎo)入智慧條碼報(bào)工，提升工廠生產(chǎn)效率。

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