專案管理的重要性？新趨勢(shì)如何幫製造業(yè)的專案管理更高效？ | 鼎新電腦

文：吳欣珊

專案管理 專案進(jìn)度管理 專案規(guī)劃

具有一定規(guī)模的大型產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部有大大小小的專案流程在同時(shí)執(zhí)行，以利進(jìn)行公司在各組織於不同面向的任務(wù)，專案管理因此應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)組織需要發(fā)展新事物，或舊有事物的流程再造，例如新?lián)c(diǎn)的分公司開(kāi)拓、架設(shè)新網(wǎng)站、新設(shè)備架設(shè)建置重整等專案規(guī)劃等，針對(duì)上述任務(wù)，專案進(jìn)度管理也有其存在的必要性。

目錄(點(diǎn)擊可至該段落)

• 專案管理是什麼？

• 專案管理的3大指標(biāo)

• 專案進(jìn)度管理的5階段

• 執(zhí)行專案管理最重要的關(guān)鍵

• 為什麼製造產(chǎn)業(yè)更加需要專案管理？

• 未來(lái)AI幫助製造業(yè)執(zhí)行專案管理的3種模式

• 運(yùn)用中控平臺(tái)幫助製造業(yè)專案管理的3個(gè)優(yōu)勢(shì)

• 製造業(yè)運(yùn)用專案管理的成功案例

• 總結(jié)

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專案管理是什麼？

專案管理是負(fù)責(zé)人在有限資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)性的觀點(diǎn)、方法與理論，對(duì)應(yīng)各條列項(xiàng)目的工作進(jìn)行有效管理，從專案的投資決策開(kāi)始到專案結(jié)束的整體過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、分派任務(wù)、協(xié)調(diào)、控制等，以實(shí)現(xiàn)專案目標(biāo)，其可運(yùn)用在所有類型企業(yè)。

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專案管理者不僅是執(zhí)行者，身為專案從頭到尾都參與的人，過(guò)程中需進(jìn)行時(shí)間、成本、品質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)、合約、採(cǎi)購(gòu)、人力調(diào)度等方面進(jìn)行全方面管理，確保專案依循進(jìn)度執(zhí)行。因此專案管理可協(xié)助企業(yè)處理需跨領(lǐng)域合作的複雜問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)更佳的營(yíng)運(yùn)效率。但專案管理其重點(diǎn)在於完成專案目標(biāo)，因此專案進(jìn)度該如何掌控並管理是執(zhí)行專案時(shí)的重點(diǎn)。

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專案管理的3大指標(biāo)

在專案管理上，雖然項(xiàng)目繁雜，但運(yùn)用於專案管理的關(guān)鍵有範(fàn)疇、時(shí)間與成本三個(gè)要素，這三者組構(gòu)成平衡關(guān)係並相互關(guān)聯(lián)，作為專案成敗的關(guān)鍵指標(biāo)，也是俗稱的專案管理三角形，只要對(duì)其一進(jìn)行調(diào)整，另兩者都需變動(dòng)。

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專案管理指標(biāo)1：專案範(fàn)疇

指專案設(shè)定的範(fàn)圍，牽涉到專案整體品質(zhì)、作業(yè)細(xì)節(jié)複雜度、專案協(xié)作層面、產(chǎn)出品質(zhì)、專案執(zhí)行項(xiàng)目來(lái)界定整體專案範(fàn)圍，形成規(guī)模，產(chǎn)生專案預(yù)期結(jié)果，過(guò)程中可能有其他因素導(dǎo)致範(fàn)圍增加或減少，端看整體專案狀況而定。

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專案管理指標(biāo)2：專案時(shí)間

指專案預(yù)計(jì)執(zhí)行的整體時(shí)間軸，其會(huì)跟著範(fàn)疇與成本變動(dòng)而變化，內(nèi)容含括專案時(shí)間軸、投入專案實(shí)際工時(shí)、分配規(guī)劃時(shí)程、階段任務(wù)時(shí)程等進(jìn)度掌控，確保整體作業(yè)時(shí)間管理。

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專案管理指標(biāo)3：專案成本

涵蓋人力物力的有形或無(wú)形成本，包含資源的協(xié)助，用於專案的工具、設(shè)備或支援等，包含財(cái)務(wù)預(yù)算、團(tuán)隊(duì)人數(shù)、設(shè)備設(shè)施、協(xié)助資源等，用於專案的預(yù)算管控也是專案管理的重要因素。

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當(dāng)範(fàn)圍越廣泛，會(huì)增加專案完成困難度，同時(shí)影響時(shí)間拉長(zhǎng)與成本增加的問(wèn)題；專案範(fàn)圍縮小，則可能時(shí)程縮短，成本提升；若縮減成本，專案範(fàn)圍與時(shí)間都不變，則可能影響專案品質(zhì)。專案負(fù)責(zé)人需要在各限制條件間取捨，關(guān)鍵是取得這三者之間的平衡，在限制中進(jìn)行管理，完成專案。

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專案進(jìn)度管理的5階段

整體專案管理需依照流程順序進(jìn)行，確保作業(yè)流程順暢，階段式運(yùn)作讓專案管理進(jìn)度便於掌控，確保專案在管控下逐步完成進(jìn)度需求，實(shí)現(xiàn)專案目標(biāo)。而實(shí)際專案進(jìn)度管理的過(guò)程分為5階段執(zhí)行：

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專案管理階段1：專案成立提出企劃

這階段屬前置作業(yè)，確認(rèn)專案所需的商業(yè)需求，並提出預(yù)計(jì)採(cǎi)用方法與實(shí)做方式，說(shuō)服企業(yè)在計(jì)畫時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成此專案，且針對(duì)專案管理團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)會(huì)議，確保專案開(kāi)始前的所有必要工作皆能執(zhí)行完畢。初始提出企畫作業(yè)由專案經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，專案管理團(tuán)隊(duì)的其他成員協(xié)作等。

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專案管理階段2：專案規(guī)劃準(zhǔn)備

這階段成立專案團(tuán)隊(duì)並啟動(dòng)專案，開(kāi)始製作細(xì)節(jié)計(jì)劃書，含括專案範(fàn)疇、工作內(nèi)容、品質(zhì)管控、計(jì)劃資源、時(shí)程計(jì)算、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，確保專案執(zhí)行前，所有產(chǎn)出與管理工作進(jìn)行細(xì)節(jié)規(guī)劃，專案經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)完成計(jì)畫書內(nèi)容，其他合作單位則進(jìn)行協(xié)助。

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專案管理階段3：專案執(zhí)行

企劃書規(guī)劃完畢，開(kāi)啟執(zhí)行管理分派驗(yàn)收與產(chǎn)出交付等作業(yè)。執(zhí)行主要確保專案經(jīng)理在分派、檢討與驗(yàn)收等專案作業(yè)內(nèi)容，確實(shí)分配到各協(xié)作工作組別裡，而各組別確實(shí)接收並執(zhí)行對(duì)應(yīng)任務(wù)，且接受監(jiān)督工作。

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專案管理階段4：專案進(jìn)度監(jiān)控(開(kāi)發(fā)測(cè)試)

專案執(zhí)行途中，流程需進(jìn)行現(xiàn)況控管、解決問(wèn)題並管理溝通等文件處理與留存，確保整個(gè)專案進(jìn)行過(guò)程中，開(kāi)發(fā)測(cè)試等作業(yè)流程進(jìn)度狀況與問(wèn)題都能有效紀(jì)錄與追蹤、分析及檢討處理﹑後續(xù)有其他計(jì)劃進(jìn)行也能依循紀(jì)錄確認(rèn)，避免作業(yè)錯(cuò)誤再度發(fā)生。

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專案管理階段5：專案結(jié)案

專案執(zhí)行後段，完成最後產(chǎn)出與驗(yàn)收，進(jìn)行核閱處理、行政作業(yè)、結(jié)案報(bào)告與會(huì)議開(kāi)啟、並進(jìn)行專案後檢討作業(yè)，主要確保專案最終產(chǎn)出能確實(shí)驗(yàn)收，結(jié)案相關(guān)工作也能有效完成。

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執(zhí)行專案管理最重要的關(guān)鍵

專案管理是不論在企業(yè)組織內(nèi)，或製造現(xiàn)場(chǎng)力執(zhí)行生產(chǎn)時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)的一種任務(wù)進(jìn)行模式，但在推動(dòng)專案管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行時(shí)的各種問(wèn)題點(diǎn)，以下4點(diǎn)是執(zhí)行專案管理時(shí)，最重要的關(guān)鍵：

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關(guān)鍵1：迅速解決問(wèn)題

主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決專案中遇到的各種狀況，管控整體專案進(jìn)度如預(yù)期時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，以利時(shí)間軸內(nèi)完成專案。

關(guān)鍵2：跨部門及團(tuán)隊(duì)溝通

專案的完成困難在於資源掌握在各部門手上，如何在時(shí)間內(nèi)完成多部門之間的溝通協(xié)調(diào)，合力完成整個(gè)專案，是專案管理的極大挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵3：同時(shí)處理複雜事務(wù)

專案沒(méi)有SOP，執(zhí)行事項(xiàng)可能有時(shí)間上的重疊性，意味著可能有多種問(wèn)題在專案執(zhí)行的同一時(shí)間發(fā)生，如何在短時(shí)間內(nèi)解決各種複雜問(wèn)題，是專案的一大考驗(yàn)。

關(guān)鍵4：具備時(shí)間觀念

時(shí)間是專案最重要的元素之一，如何進(jìn)行專案的預(yù)判、控管各單位的協(xié)作時(shí)間，以符合專案進(jìn)程，讓專案如期在表定時(shí)間內(nèi)完成。

以現(xiàn)有的專案管理基礎(chǔ)下，許多企業(yè)內(nèi)組織會(huì)選擇使用專案管理工具協(xié)助掌控專案，市面上也有需多協(xié)助專案管理的工具能協(xié)同控管執(zhí)行方向，依據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)，對(duì)專案管理工具的條件需求也不相同，因此如何研究符合自身企業(yè)的專案管理工具，也是管理者在執(zhí)行專案時(shí)需要審慎思考的部分。

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延伸閱讀：如何挑選專案管理工具？全球常見(jiàn)的2大專案軟體介紹

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為什麼製造產(chǎn)業(yè)更加需要專案管理？

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製造業(yè)的專案進(jìn)度管理，因應(yīng)現(xiàn)今的專案型製造模式，除了原先專案規(guī)劃設(shè)定的產(chǎn)能目標(biāo)外，對(duì)於客戶所需的產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求、採(cǎi)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)零件製造、組裝測(cè)試、驗(yàn)收包裝等流程作業(yè)需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃與管控。與一般的專案管理比較之下，對(duì)於時(shí)間的調(diào)配接續(xù)、各單位的時(shí)程配合度、製造料件的交期等都需要更加精準(zhǔn)的時(shí)程掌控能力，以確保整體專案進(jìn)度能持依循計(jì)劃進(jìn)行。

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理

鑒於現(xiàn)在少量多樣的市場(chǎng)需求，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)除了依據(jù)客戶需求協(xié)商洽談、提出專案規(guī)劃、確認(rèn)所需規(guī)格，在多部門溝通作業(yè)後才能進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，內(nèi)部作業(yè)除了硬體規(guī)格確認(rèn)與程式軟體設(shè)計(jì)的作業(yè)協(xié)商，後續(xù)追蹤生產(chǎn)零件採(cǎi)購(gòu)與製造，最終的規(guī)格檢核與出貨都需要專案進(jìn)度管理執(zhí)行生產(chǎn)前後的作業(yè)流程管控，確保少量多樣的生產(chǎn)製造能依據(jù)專案時(shí)程完成。

延伸閱讀：如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的完整介紹

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量產(chǎn)計(jì)畫的實(shí)施

生產(chǎn)製造在時(shí)程上需要更精準(zhǔn)的時(shí)間掌控能力才能準(zhǔn)時(shí)達(dá)交訂單，運(yùn)用專案進(jìn)度管理執(zhí)行量產(chǎn)計(jì)劃，確保物料到貨時(shí)程能接續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)，讓生產(chǎn)流程不間斷，也能在訂單達(dá)交時(shí)程規(guī)劃產(chǎn)能預(yù)估並實(shí)踐，針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容與製造現(xiàn)場(chǎng)狀況隨時(shí)調(diào)整，以符合實(shí)際量產(chǎn)需求。

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的軟硬體管控協(xié)作

在製造現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)作開(kāi)發(fā)除了零件配置，軟體開(kāi)發(fā)也須同步上線，專案進(jìn)度管理能檢視作業(yè)協(xié)作時(shí)程是否於預(yù)期計(jì)劃內(nèi)實(shí)行製造、組裝、測(cè)試與驗(yàn)收系統(tǒng)等設(shè)備運(yùn)作流程，由於軟硬體於產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)流程中，合作協(xié)調(diào)是專案能否成功極其重要的環(huán)節(jié)，使用專案視察時(shí)程，進(jìn)度管理確保偕同作業(yè)內(nèi)容執(zhí)行狀況，確保整體作業(yè)都能於預(yù)期進(jìn)度內(nèi)完成。

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未來(lái)AI幫助製造業(yè)執(zhí)行專案管理的3種模式

在製造業(yè)的專案管理中，不同階段裡AI會(huì)呈現(xiàn)不同作用，從監(jiān)控、預(yù)測(cè)到提供自動(dòng)化支援，推動(dòng)製造專案的進(jìn)度可控性，提升整體及運(yùn)作管理效率，以下是AI幫助製造業(yè)執(zhí)行專案管理的3種模式：

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1.提前分析規(guī)劃：

根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，AI可以分析、並預(yù)測(cè)未來(lái)專案會(huì)面臨到的可能風(fēng)險(xiǎn)、延誤狀況和成本損失，幫助團(tuán)隊(duì)提前辨識(shí)可能問(wèn)題，制定更加準(zhǔn)確的專案計(jì)劃；經(jīng)由?AI的計(jì)算能力，自動(dòng)優(yōu)化專案排程，考慮各種資源的搭配及協(xié)調(diào)，以最大程度地提升資源利用，省下專案執(zhí)行時(shí)的溝通時(shí)間。

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2.實(shí)時(shí)監(jiān)控和回報(bào)：

藉由感測(cè)器技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，AI可以整合兩者執(zhí)行監(jiān)控整體製造過(guò)程，讓管理團(tuán)隊(duì)能夠即時(shí)了解生產(chǎn)狀態(tài)，以利專案進(jìn)度管理；AI也能生成即時(shí)報(bào)告，提供有關(guān)進(jìn)度、資源使用狀況、風(fēng)險(xiǎn)等方面的數(shù)據(jù)，確保進(jìn)度如專案規(guī)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)並解決潛在問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，適度調(diào)整專案計(jì)劃。

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3.自動(dòng)化支援：

AI智能可以自動(dòng)辨識(shí)專案內(nèi)項(xiàng)目，依據(jù)時(shí)程自動(dòng)排定應(yīng)執(zhí)行順序，並提供建議的解決方案供專案團(tuán)隊(duì)參考，這種自動(dòng)化模式可以幫助專案執(zhí)行時(shí)減少失誤等時(shí)間延誤問(wèn)題，提高產(chǎn)線生產(chǎn)效率。

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近年來(lái)從後端的資料分析AI走到前臺(tái)的生成式AI，人工智慧科技的快速發(fā)展有目共睹，未來(lái)的AI助理在製造業(yè)內(nèi)可以做到在產(chǎn)線端全方位的支援，藉由在中控平臺(tái)內(nèi)的資料及數(shù)據(jù)統(tǒng)整，從專案計(jì)劃和排程，到即時(shí)監(jiān)控和決策支援，解放產(chǎn)線中既有的繁瑣工作流程，減少人為失誤及降低人力成本，都能為製造業(yè)提供更高效、靈活可靠的專案管理解決方案，推動(dòng)專案執(zhí)行效率，讓製造產(chǎn)業(yè)面臨客製常態(tài)化、多種複雜專案的時(shí)代，也能快速掌握專案進(jìn)度，讓專案管理不再困難。

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運(yùn)用中控平臺(tái)幫助製造業(yè)專案管理的3個(gè)優(yōu)勢(shì)

如上所言，客訂需求的高度變化、軟硬體的同步開(kāi)發(fā)等變因，都讓許多製造業(yè)者在這波大環(huán)境變化中逐漸跟不上腳步，被動(dòng)執(zhí)行的結(jié)果易發(fā)生效率不彰，更多成本支出等問(wèn)題，因此具有整合管理的中控平臺(tái)，加上AI協(xié)助製造業(yè)的專案管理，是未來(lái)輔助員工在製造現(xiàn)場(chǎng)工作的利器。而運(yùn)用中控平臺(tái)輔助的專案管理有以下3個(gè)優(yōu)勢(shì)：

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軟體平臺(tái)內(nèi)建置專屬企業(yè)的知識(shí)

企業(yè)專屬的經(jīng)營(yíng)管理、制度、工法、工業(yè)機(jī)理、原先的算法模型等知識(shí)餵養(yǎng)AI平臺(tái)大腦，歸納成專屬於企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)０?，學(xué)習(xí)並深化，未來(lái)新專案開(kāi)啟時(shí)，系統(tǒng)可即刻建立多種專案模板，快速成形關(guān)鍵路徑，加速專案規(guī)劃效率。專案中的例行會(huì)議紀(jì)錄、問(wèn)題檢討等改善對(duì)策也可經(jīng)由平臺(tái)集結(jié)，作為下個(gè)專案推動(dòng)的依據(jù)參考。

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追蹤實(shí)時(shí)變化數(shù)據(jù)，有效梳理待辦環(huán)節(jié)

當(dāng)軟體平臺(tái)結(jié)合AI智能大腦，運(yùn)作外部相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合算法模型進(jìn)行AI訓(xùn)練，做出相關(guān)預(yù)測(cè)、模擬與決策，輔助企業(yè)判斷未來(lái)專案執(zhí)行模式，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部企業(yè)的專屬知識(shí)封裝內(nèi)容，依據(jù)廠內(nèi)的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行運(yùn)算及整合，梳理現(xiàn)有專案的待辦事項(xiàng)，推動(dòng)專案能符合實(shí)際變化狀況進(jìn)行管理。

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依據(jù)實(shí)際變化，推送專案各項(xiàng)任務(wù)需求

規(guī)劃路徑與判斷關(guān)鍵任務(wù)的同時(shí)，即時(shí)蒐集數(shù)據(jù)，排出專案裡並推送到各執(zhí)行單位的任務(wù)卡，推動(dòng)專案各種任務(wù)的銜接能力，當(dāng)依客戶需求進(jìn)行設(shè)變，相關(guān)數(shù)據(jù)即時(shí)更新，重新推送需求圖面、專用料等相關(guān)資訊給各單位變更執(zhí)行，推動(dòng)製機(jī)準(zhǔn)確度及物料安全庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加速設(shè)變進(jìn)程，降低設(shè)變不及的時(shí)間和金錢成本。

延伸閱讀：智能大腦加上知識(shí)封裝運(yùn)行的企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)：METIS

製造業(yè)運(yùn)用專案管理的成功案例

東毓油壓佔(zhàn)國(guó)內(nèi)油封製造廠95%市場(chǎng)佔(zhàn)有率，以油封的油壓機(jī)械設(shè)計(jì)生產(chǎn)與製造，於全球擁有極高市佔(zhàn)率與及品牌知名度，自創(chuàng)『Tung Yu』品牌產(chǎn)品行銷全球六十餘國(guó)，躍升亞洲最大的客製化油壓機(jī)械供應(yīng)商。

每月在手專案超過(guò)100個(gè)，每個(gè)專案中可能有70、80個(gè)任務(wù)，為了提升產(chǎn)銷會(huì)議開(kāi)會(huì)效率，生管花費(fèi)半天時(shí)間彙總整體專案情形，但仍有進(jìn)步空間。以提升專案管理效率的前提下，東毓梳理目前專案管理出現(xiàn)的兩個(gè)狀況：

1.重工導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)

在手專案的任務(wù)進(jìn)度資訊散落各單位，包含設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、電控、資材、產(chǎn)品組裝，藉由使用管制表管控訂單的階段進(jìn)度是否如期，確認(rèn)每月出貨訂單金額能達(dá)成目標(biāo)，各部門需在各單位Excel上更新進(jìn)度，造成重工維護(hù)等時(shí)間損耗。

2.專案進(jìn)度無(wú)法快速掌控

以往各單位週一部門會(huì)議前後花費(fèi)1天時(shí)間確認(rèn)並維護(hù)進(jìn)度到各單位Excel表上，PM再匯總資料到總表；生管需花費(fèi)半天確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)專案進(jìn)度狀態(tài)並更新總表現(xiàn)況；PM每週五產(chǎn)銷會(huì)議前，需花費(fèi)半天時(shí)間匯總各專案進(jìn)度，才能掌握實(shí)際專案執(zhí)行狀況。

藉由導(dǎo)入專案進(jìn)度管理系統(tǒng)後，改善了時(shí)間瓶頸：

1.平臺(tái)查看各單位任務(wù)狀況並執(zhí)行任務(wù)提醒

設(shè)計(jì)、電控單位可直接透過(guò)工作項(xiàng)回覆進(jìn)度，不需填寫Excel並透過(guò)SFT報(bào)工，資材、廠務(wù)單位只要落實(shí)日常進(jìn)貨單建立、組裝進(jìn)度的SFT回報(bào)，即可即時(shí)更新各任務(wù)進(jìn)度，且可直接讓PM與部門主管掌握細(xì)項(xiàng)，也可以時(shí)時(shí)提醒任務(wù)執(zhí)行人，需要優(yōu)先執(zhí)行哪些任務(wù)，降低人員疏漏而逾期且影響後置任務(wù)的狀況

2.專案狀況垂直透明，便於掌握進(jìn)度

專案進(jìn)度透明規(guī)劃，搭配各單位內(nèi)部控管需求，將各大階段計(jì)畫繼續(xù)往下展開(kāi)，各單位主管透過(guò)專案進(jìn)度明細(xì)表可直接內(nèi)部確認(rèn)執(zhí)行進(jìn)度，透過(guò)各單位人員進(jìn)度回報(bào)與ERP資料更新連動(dòng)，不需格外更新到管制總表。

透過(guò)專案進(jìn)度控管平臺(tái)，搭配現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與工時(shí)回報(bào)，建構(gòu)完整資訊分享平臺(tái)，讓內(nèi)部能快速掌握所有訂單狀況與溝通處置。東毓訂單達(dá)交狀況提升5%，專案如期率提升10%，專案落後天數(shù)由20天減少到10天，加速訂單機(jī)臺(tái)出貨速度，機(jī)臺(tái)繳庫(kù)數(shù)增加11%，支持現(xiàn)場(chǎng)空間利用率提升，產(chǎn)能增值。

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總結(jié)

不論是企業(yè)內(nèi)部或製造現(xiàn)場(chǎng)，專案規(guī)劃執(zhí)行已是每家公司在執(zhí)行新品開(kāi)發(fā)或組織內(nèi)部不同程度的偕同任務(wù)時(shí)，行之有年的模式，但如何整合多部門溝通，運(yùn)用專案管理工具追蹤流程，合作讓專案達(dá)成目標(biāo)需求，則是專案負(fù)責(zé)人需要思考，也是企業(yè)在各種專案運(yùn)作上可以提供協(xié)助的地方，更是未來(lái)企業(yè)可以成長(zhǎng)開(kāi)拓新戰(zhàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。

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