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隨著變化，品牌商如何抓住機(jī)遇及時(shí)調(diào)整
構(gòu)建一個(gè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全渠道數(shù)字營(yíng)銷
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組織調(diào)整
組織調(diào)整
在組織融合上，為推動(dòng)O2O融合而進(jìn)行一次深入的調(diào)整， 打通組織、價(jià)格、商品和體驗(yàn)的四大壁壘，目的是打造 線上線下一致的消費(fèi)體驗(yàn)。
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渠道調(diào)整
渠道調(diào)整
企業(yè)全渠道布局需要做好三個(gè)方面： 一是積極發(fā)力線上； 二是積極發(fā)力各種新的賣貨方式； 三是要具備2B+2C的能力。
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數(shù)字化調(diào)整
數(shù)字化調(diào)整
數(shù)字化體系能夠幫助品牌商實(shí)現(xiàn)全渠道運(yùn)營(yíng)； 能夠用技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)的渠道模式轉(zhuǎn)型；能 夠以一種賦能的手段讓企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備更好 的做市場(chǎng)能力。
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營(yíng)銷調(diào)整
營(yíng)銷調(diào)整
疫情擺在營(yíng)銷面前的兩大難題： 面銷難開(kāi)展，線下活動(dòng)難進(jìn)行。 全渠道營(yíng)銷成為疫情期間的主要方式。
品牌分銷管理三大困擾如何解決
讓品牌商構(gòu)建渠道全鏈接、全協(xié)同、全透明的營(yíng)銷體系
影片概要
總部（經(jīng)銷商規(guī)模在500家左右）配4～5名專職的業(yè)務(wù)內(nèi)勤人員，采用的方式都是經(jīng)銷商拍照、微信留言、
電話等溝通方式，一個(gè)內(nèi)勤面對(duì)100個(gè)經(jīng)銷商，下漏單、下錯(cuò)單，雙方的效率都很低……
影片概要
某家客戶總裁在上線前看終端銷量需要2周才能看得到，現(xiàn)在實(shí)時(shí)看到，讓系統(tǒng)真正為管理服務(wù)……
影片概要
不同渠道的價(jià)格是不一樣的，為了維護(hù)合規(guī)渠道商利益，品牌商嚴(yán)格控制渠道竄貨行為……
我們?nèi)绾螀f(xié)助老板電器構(gòu)建營(yíng)銷五大體系
實(shí)現(xiàn)分銷全渠道、全場(chǎng)景、全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型
配合集團(tuán)智能制造，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者定制化生產(chǎn)；同時(shí)配合全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值較大化。 根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以客戶為中心、以訂單為主線，打通了終端消費(fèi)者、代理公司、總部、物流商、電商、直播、 工程等各個(gè)環(huán)節(jié)，為老板電器構(gòu)建營(yíng)銷五大體系：市場(chǎng)營(yíng)銷體系、銷售服務(wù)體系、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系、訂單供應(yīng)鏈體系、售后服務(wù)體系 。
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