亞果元素調(diào)適企業(yè)資源 品牌搶攻蘋果商機(jī)

協(xié)調(diào)企業(yè)資源 提升獲利能量

文：林佳慧

亞果元素

發(fā)布時(shí)間： 2018-06-15 19:09:00

進(jìn)銷存管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

???????身處於競爭激烈的「滑」世代中，企業(yè)要建構(gòu)優(yōu)勢競爭力，迅速應(yīng)付多變的市場環(huán)境！是否使用符合需求的企業(yè)資源，已經(jīng)成為市場持續(xù)競爭的要件。亞果在創(chuàng)立之初，隨即導(dǎo)入Smart ERP的財(cái)務(wù)管理及配銷管理系統(tǒng)，並充份利用解決方案的優(yōu)勢來提昇企業(yè)的管理效率及獲利能量，在短時(shí)間內(nèi)打響名號，搶攻蘋果商機(jī)。

▲(中)亞果元素總經(jīng)理 張仲英。在鼎新不斷的精進(jìn)之旅中，除為客戶創(chuàng)造出更多利潤，也再再驗(yàn)證ERP系統(tǒng)的價(jià)值所在。感謝亞果元素ERP導(dǎo)入專案最大支持的總經(jīng)理　張仲英先生，以及優(yōu)秀系統(tǒng)電子化推手 陳儒軒小姐與各位同仁的配合，讓整個(gè)專案進(jìn)度，穩(wěn)紮穩(wěn)打的過關(guān)斬將，讓作業(yè)流程趨向合理化。不只藉由系統(tǒng)服務(wù)，鼎新更伴隨著企業(yè)成長，協(xié)助解決企業(yè)的管理困難！

「滑出創(chuàng)意新世代，智慧享樂新生活」

　　如同智慧型手機(jī)及平板電腦的誕生，顛覆人們長久以來既定的使用習(xí)慣，帶來前所未有的即時(shí)享受，迎接劃時(shí)代的行動(dòng)智慧生活。亞果元素(Adam Elements)，擁有來自全球各界的年輕築夢家、秉持一同為「滑世代」行動(dòng)智慧生活提供全方位服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。主要服務(wù)項(xiàng)目以Apple/Android兩大周邊產(chǎn)品為主，結(jié)合健康養(yǎng)生的概念、從生活的角度發(fā)想，由美學(xué)的觀點(diǎn)出發(fā)，以創(chuàng)新的思維打造全方位Wearable active band(智能穿戴式設(shè)備）周邊產(chǎn)品，並結(jié)合時(shí)下最新、最潮App應(yīng)用軟體，提供你我豐富、多元的Smart生活。

　　2013年12月，融合創(chuàng)新理念成立的智慧生活解決方案領(lǐng)導(dǎo)品牌─亞果元素，總部位於臺灣，業(yè)務(wù)範(fàn)圍涵蓋中國、香港、俄羅斯、土耳其、中東及德國等地區(qū)，以卓越研發(fā)及代理實(shí)力，為臺灣及全球市場提供最佳智慧生活解決方案。產(chǎn)品涵蓋行動(dòng)裝置、智慧周邊、智能穿戴式及智慧健康設(shè)備等多樣領(lǐng)域；以多樣自有品牌及全球大廠熱門產(chǎn)品獨(dú)家代理，已引發(fā)國內(nèi)外行動(dòng)智慧市場高度關(guān)注。為了全面滿足消費(fèi)者對智慧生活的應(yīng)用想像，亞果元素宣布推出「亞果經(jīng)典」、「亞果嚴(yán)選」及「亞果愛健康」三大主軸產(chǎn)品。

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▲「亞果經(jīng)典」是原創(chuàng)品牌；「亞果嚴(yán)選」主要代理歐美穿戴式及智慧手機(jī)周邊商品；「亞果愛健康」則聚焦於居家照護(hù)功能。此外，還推出不少個(gè)性化的特殊需求，受到各界肯定！

管理挑戰(zhàn)

• 公司草創(chuàng)期，未使用任何系統(tǒng)資源輔助前，內(nèi)部作業(yè)方式皆為excel及紙本控管，
  並無統(tǒng)一的資料庫及庫存監(jiān)控機(jī)制，造成作業(yè)上及人力上的重複與資源浪費(fèi)。

應(yīng)用效益

• 縮短結(jié)帳時(shí)間，每月初迅速產(chǎn)出上個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表。

• 不斷的流程改善，降低無效的資訊溝通所衍生的成本。

• 落實(shí)部門權(quán)責(zé)管理，解決資訊錯(cuò)誤及不對稱問題。

• 嚴(yán)密控管庫存，簡易產(chǎn)出報(bào)表，幫助快速擬定因應(yīng)對策。

營運(yùn)初期? 就完成通盤管理計(jì)畫

　　亞果元素於2014年2月初，採用鼎新Smart ERP管理內(nèi)部最重要的庫存及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的範(fàn)疇。當(dāng)初之所以選擇鼎新為公司營運(yùn)上的幫手，全為張總經(jīng)理的前瞻評估：在公司剛起步的情況下、尚未累積複雜資料前，必須趕緊推動(dòng)e化，有效掌握內(nèi)部及庫存管理。擁有需求並多方比較後，還是信任在地深耕30餘年的鼎新，選擇鼎新做為資訊化夥伴。

　　導(dǎo)入前，內(nèi)部作業(yè)方式皆為excel及紙本控管，並無統(tǒng)一的資料庫及庫存監(jiān)控機(jī)制，造成作業(yè)及人力上的重複與資源浪費(fèi)。在亞果元素高層高度支持下，導(dǎo)入初期，同時(shí)使用excel手填表單與ERP表單；目的是讓同仁們熟悉系統(tǒng)操作，同時(shí)能重複驗(yàn)證資料。亞果元素同時(shí)導(dǎo)入的模組有：基本管理、庫存、訂單、採購、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、應(yīng)收\付、會(huì)計(jì)總帳、自動(dòng)分錄…等，因?yàn)橛卸π骂檰柕膶I(yè)及亞果元素同仁的支持，讓顧問輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與手法能落實(shí)到最底層。雖執(zhí)行過程曾遇到困難，但透過顧問師對上線進(jìn)度的掌控，得以讓系統(tǒng)順利推動(dòng)。

e化內(nèi)涵為協(xié)調(diào)企業(yè)資源? 邁向精進(jìn)管理

　　e化的精神在於，讓企業(yè)處理業(yè)務(wù)與流程運(yùn)作更有效率，而非僅僅將流程電腦化或?qū)⑽臅幚黼娮踊@麼簡單。Smart包含多種針對一般中小企業(yè)資源規(guī)劃、管理的強(qiáng)大工具，亞果元素的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)從庫存存量、應(yīng)收應(yīng)付、帳款、專案控管到會(huì)計(jì)報(bào)表…等，能迅速且精確的診斷公司經(jīng)營的成效，並能快速擬定因應(yīng)對策。自改善作業(yè)流程，同仁可直接透過系統(tǒng)查詢資料，不像過去得經(jīng)由電話、e-mail往返數(shù)回，才能得到正確的資訊，為公司節(jié)省不少時(shí)間成本。?
透過系統(tǒng)導(dǎo)入，亞果元素逐漸完成的目標(biāo)，例如：

1.縮短結(jié)帳時(shí)間，每月初迅速產(chǎn)出上個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表

節(jié)省財(cái)會(huì)人員手工做帳時(shí)間，作業(yè)無縫串接、資料能勾稽、快速及正確產(chǎn)出財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)帳日期可提前於每月10日結(jié)算完成。

2.不斷的流程改善，降低無效的資訊溝通所衍生的成本

減少人工作業(yè)，庫存問題就能大為改善。再者，會(huì)計(jì)資料能直接在進(jìn)銷存與財(cái)務(wù)系統(tǒng)間拋轉(zhuǎn)，資料的正確性與處理效率都大為提升，不但精簡人事成本之外，能處理的資料量還更多。

3.落實(shí)部門權(quán)責(zé)管理，解決資訊不對稱問題

未導(dǎo)入鼎新ERP前，業(yè)務(wù)接到訂單時(shí)，完全沒有任何單據(jù)記錄，只有e-mail通知或口頭訂購，導(dǎo)致資訊不對稱、資料搜尋不易。導(dǎo)入鼎新Smart ERP後，透過線上查核，明確顯示專案負(fù)責(zé)的部門及人員，讓各部門人員了解事務(wù)執(zhí)掌，讓後續(xù)作業(yè)更能準(zhǔn)確及快速串接。此外，因?yàn)橘Y訊來源準(zhǔn)確且有單據(jù)記錄，未來搜尋更簡易且便於保存。

4.嚴(yán)密控管庫存，簡易產(chǎn)出報(bào)表

在庫存量的控管方面很重要，尤其是呆滯品項(xiàng)的控管。鼎新ERP未上線前，由人工判斷，所以風(fēng)險(xiǎn)性很高。ERP上線後，增加由系統(tǒng)控管及判斷的雙重檢核，減少人為失誤；利用庫存報(bào)表的產(chǎn)出，更能隨時(shí)了解庫存狀況及成本等資料。

▲愛迪生發(fā)明電燈泡，劃亮沉寂的黑暗生活。亞果元素用智慧，也徹底改變了人類的生活行為！

不僅僅是服務(wù)? 更伴隨企業(yè)一路成長

　　亞果在創(chuàng)立之初，隨即導(dǎo)入Smart ERP的財(cái)務(wù)管理及配銷管理系統(tǒng)，並充份利用解決方案的優(yōu)勢來提昇企業(yè)的管理效率及獲利能量。身處於競爭激烈的「滑」世代中，企業(yè)要建構(gòu)優(yōu)勢競爭力，迅速應(yīng)付多變的市場環(huán)境！因此，是否使用符合需求的企業(yè)資源，已經(jīng)是能否在市場持續(xù)競爭的要件。

　　在鼎新不斷的精進(jìn)過程中，除為客戶創(chuàng)造出更多利潤，也再再驗(yàn)證ERP系統(tǒng)的價(jià)值所在。最後再次感謝這段時(shí)間，亞果元素ERP導(dǎo)入專案最大支持的總經(jīng)理　張仲英先生，以及優(yōu)秀系統(tǒng)電子化推手 陳儒軒小姐與各位同仁的配合，才能讓整個(gè)專案進(jìn)度，穩(wěn)紮穩(wěn)打的過關(guān)斬將，讓作業(yè)流程趨向合理化。不只藉由系統(tǒng)服務(wù)，鼎新更伴隨著企業(yè)成長，協(xié)助解決企業(yè)的管理困難！

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