滿弓企業(yè)強(qiáng)化管理流程，降低庫存周轉(zhuǎn)率

庫存準(zhǔn)確率由30%提昇至95%

文：邱俊銘

滿弓企業(yè)

發(fā)布時(shí)間： 2018-06-15 16:15:00

進(jìn)銷存管理 企業(yè)流程管理

滿弓企業(yè)的主力產(chǎn)品為十字弓與獵弓，另外還有相關(guān)附屬產(chǎn)品，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、製造、銷售都由滿弓自行開發(fā)，是臺灣數(shù)一數(shù)二的十字弓、獵弓廠商。國外許多進(jìn)行野外打獵與射箭運(yùn)動(dòng)都指定使用滿弓企業(yè)的產(chǎn)品。希望藉由鼎新SmartERP導(dǎo)入，讓公司的作業(yè)流程與系統(tǒng)進(jìn)行整合，提升庫存數(shù)量準(zhǔn)確率，並提昇訂單達(dá)交率。

管理挑戰(zhàn)

• 各產(chǎn)品委外加工製程繁雜，無法詳細(xì)記載製程間加工費(fèi)用與不良品數(shù)量，造成對加工廠商索賠無門的情況。

• 共用料件繁多，無法統(tǒng)一管理。

• 不時(shí)有插單狀況，造成現(xiàn)場料件不足，影響訂單交期。

應(yīng)用效益

• 導(dǎo)入Smart ERP讓料件領(lǐng)用流向更加落實(shí)，庫存準(zhǔn)確率由30%提昇至95%，減少盤點(diǎn)虧損。

• 透過製程管理系統(tǒng)，管理加工廠商進(jìn)度、不良數(shù)量與加工費(fèi)用。

• 透過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)建立BOM表，詳細(xì)呈現(xiàn)完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

• 透過製令管理系統(tǒng)，管理並分配料件領(lǐng)用順序，準(zhǔn)時(shí)完成訂單出貨。

強(qiáng)化管理流程，降低庫存周轉(zhuǎn)率

　　專案導(dǎo)入前，蔡老闆提到目前倉庫的料件繁多，導(dǎo)致庫存狀況無法精準(zhǔn)掌握，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)公司共用料件品項(xiàng)繁多、多道製程造成管理不易。好在鼎新Smart ERP系統(tǒng)，料件進(jìn)出都需憑藉單據(jù)控管，月結(jié)前也會(huì)透過報(bào)表再做一次整體確認(rèn)。在此標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行下，使?jié)M弓企業(yè)庫存準(zhǔn)確率逐月提昇，使用者對系統(tǒng)依存度也越來越高，輸入資料的正確性也更為精確，讓每月盤點(diǎn)虧損大幅減少，庫存準(zhǔn)確率提升至95%。

?嚴(yán)格控管生產(chǎn)流程，降低產(chǎn)品不良率

　　過去在生產(chǎn)製造過程中，常因?yàn)橛唵尾鍐侮P(guān)係造成料件不足影響交期，後來發(fā)現(xiàn)是因?yàn)橄惹皼]有即時(shí)控管料件領(lǐng)用的先後順序，才導(dǎo)致交期先至的訂單無料件生產(chǎn)，導(dǎo)致無法如期出貨，為了達(dá)成系統(tǒng)管理效益，在SmartERP導(dǎo)入過程中，除了不斷要求使用者落實(shí)系統(tǒng)打單及單據(jù)的即時(shí)性外，同時(shí)也透過批次需求計(jì)畫系統(tǒng)，產(chǎn)生符合訂單交期的採購單與製令，方便生管與業(yè)務(wù)能及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度與訂單達(dá)交率。

產(chǎn)品持續(xù)不斷研發(fā)，搶占國外市場無後顧之憂

　　導(dǎo)入ERP系統(tǒng)後，除了幫助使用者進(jìn)行日常作業(yè)的維護(hù)與記錄外，當(dāng)然更希望透過研發(fā)新產(chǎn)品於國外市場佔(zhàn)有一席之地進(jìn)而增進(jìn)營收，故以導(dǎo)入成本計(jì)算用以推算出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為後續(xù)精進(jìn)目標(biāo)。

　　由於每樣產(chǎn)品的生產(chǎn)料件與加工費(fèi)用不同，透過系統(tǒng)對於人工和費(fèi)用的分?jǐn)偺峁╈`活的選擇，便能確實(shí)提供實(shí)際成本為新產(chǎn)品報(bào)價(jià)的依據(jù)，後續(xù)更能檢討實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，力求改善降低成本以增加公司獲利。

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滿弓企業(yè)專案成員謝珮綺(左)、鼎新電腦 顧問師邱俊銘(右)合影

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