宏明晶體創(chuàng)造組織再造 穩(wěn)坐高階專利晶體技術
文：劉映孜
宏明晶體
發(fā)布時間： 2018-06-14 18:22:00
工業(yè)4.0不是只有單純的工廠自動化提升，要從客戶的角度去思考如何提供服務，企業(yè)的運作需要從心出發(fā)，並能與客戶如同夥伴關係一起成長，才能使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。
切入高階晶體技術供應
宏明晶體股份有限公司由母公司蒂特精密轉投資，成立於2014年2月，專精於功能性LYSO (矽酸釔镥)閃爍晶體(Scintillator)與高功率Nd:Yag (摻釹釔鋁石榴石)雷射晶體之生產(chǎn)；閃爍晶體是高階醫(yī)學影像正子攝影儀(Positron Emission Tomography, PET)之關鍵零組件，並在高能物理，能源探勘應用上扮演關鍵角色；而雷射晶體則在醫(yī)學美容手術、工業(yè)雷射切割等應用面上，市場需求極為廣泛。
宏明晶體所生產(chǎn)特殊功能晶體，可大量運用到心臟病與腫瘤偵測、醫(yī)美雷射與雷射切割、雕刻、鑽孔等領域，技術領先全球。且透過與某大學簽署產(chǎn)學合作，獲得國家級光電材料實驗室專利技術移轉，並與學界建立臨床專業(yè)策略聯(lián)盟，成功量產(chǎn)放光效率極佳之閃爍晶體，已為國際閃爍晶體專業(yè)供應商之一。
因晶體產(chǎn)品受專利保護及生產(chǎn)技術特殊高門檻，目前全球具有能力生產(chǎn)之廠商不到十家。目前銷售對象100%外銷全球，2015年開始創(chuàng)造營收，2016年度預估營收同去年比較達3倍以上的成長。
產(chǎn)品 | |
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A. 單一的晶體 (pixel) |
B. 晶體矩陣(array) |
獨立組織運作與壯大
成立初期主要使用母公司蒂特專案型開發(fā)的系統(tǒng)，因為蒂特的經(jīng)營模式為代工貿易業(yè)為主，流程上與宏明有些差異，另外，因專案型開發(fā)的系統(tǒng)，開發(fā)成本上比較高，因此希望能導入適用宏明、又能符合預算的系統(tǒng)，且導入的初期也不傾向進行太多的客製以避免導入費用的升高與未來維護的困難，因此有一定規(guī)模、完整模組的系統(tǒng)商是宏明優(yōu)先的選擇。
鼎新系統(tǒng)在臺灣業(yè)界市占第一，整體價格評估也相對合理，且有完善的配套服務機制與開發(fā)模式，對後續(xù)企業(yè)成長所需各項資訊化提升，以及系統(tǒng)導入後再搭配效率提升與管理議題進行的系統(tǒng)優(yōu)化，都是可與企業(yè)一同成長的夥伴。
莊副總提到：股東、員工、顧客為企業(yè)經(jīng)營三大支柱，股東出資才有資金運用，員工努力協(xié)助公司一同經(jīng)營，顧客因為產(chǎn)品與服務優(yōu)良願意持續(xù)下單才可維持穩(wěn)定成長，持續(xù)獲利，企業(yè)也才能永續(xù)經(jīng)營，因此特別期許鼎新協(xié)助且陪伴宏明晶體一起成長。
▲ERP小組同仁與顧問師專注討論會議
齊心齊力共創(chuàng)效益
宏明在臺北、臺南總員工人數(shù)約15人，人數(shù)與流程仍屬企業(yè)成長期階段，副總提到這時候進行系統(tǒng)與流程導入最合適，且未來有上市櫃IPO的計畫，因此藉由系統(tǒng)與內部稽核、內部控制流程搭配，讓人員在流程中，可加入八大循環(huán)的概念與習慣流程中內稽內控的稽核點。
本次導入宏明全體員工都全力配合，過程中也搭配顧問師的輔導建議，帶給員工們外部管理的原則與概念，不要有本位主義，並從流程分工合作與串連去思考作業(yè)的模式與管理效益，可以早日適應未來上市櫃後各流程控管會比現(xiàn)在更嚴謹?shù)囊?guī)範，這也是保障公司運作與股東權益的模式。
組織再造 管理再上層樓
本次導入系統(tǒng)為ERP、EF、HRM，HRM達到基本目的，讓人事會計計算薪資更為快速，也搭配ESS表單加入加班申報等。
系統(tǒng)別 |
導入前 |
導入後 |
HRM |
人工統(tǒng)計出缺勤。 |
有效率透過系統(tǒng)計算、且ESS表單線上申請加班等，節(jié)省人工計算時間。 |
EF |
紙本簽核，臺南臺北兩地往返時間耗時。 |
線上簽核，主管可在隨時線上作業(yè)，且審核重點，加入電子簽名節(jié)省部分紙張耗費。 |
ERP |
庫存僅在EXCEL記錄，月底常常耗時核對。 |
每日作業(yè)落實在系統(tǒng)進出，月底盤點或庫存隨時可於系統(tǒng)查詢與產(chǎn)出報表，降低錯誤與追蹤時間。 |
品號依照母公司規(guī)則訂定，無系統(tǒng)紀錄BOM資料。 |
有系統(tǒng)且依照編碼原則於系統(tǒng)建立品號，BOM表基礎資料於系統(tǒng)中建置，可針對產(chǎn)品開發(fā)進行記錄作業(yè)。 |
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人工計算成本，無法完整切分在製、託外加工費分攤等。產(chǎn)品成本存在落差。 |
藉由系統(tǒng)完整每張工單進行聯(lián)產(chǎn)品分攤，合理區(qū)隔加工費、回融料等成本，產(chǎn)品成本分析上更完整，可提供副總進行銷售分析的建議。 |
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庫存呆滯金額存在，帳上未清除。 |
藉由本次開帳進行帳務調整呆滯調整，讓後續(xù)系統(tǒng)帳務數(shù)據(jù)更明確。 |
宏明躍進成長 鼎新夥伴隨行
宏明晶體預計的第一階段的目標基礎已達成，未來第二階段還希望在交易模式多元化下進行多角貿易，進出口模組的導入，而物料的規(guī)劃也能搭配MRP或LRP模組，使生產(chǎn)計劃、採購計畫更加完善。
晶體產(chǎn)業(yè)的投入屬高資本支出的產(chǎn)業(yè)，在機臺等生產(chǎn)設備投資龐大，生產(chǎn)成本相對偏高，要降低無謂的損失，就要注意呆料與機臺使用紀錄、維修保養(yǎng)、故障等，未來也希望搭配設備保修模組導入管理，降低與預防成本的發(fā)生，且宏明明年預計啟動進行ISO 9000導入的作業(yè)，有了ERP導入的基礎與流程，更可順利銜接。莊副總最後分享工業(yè)4.0不是只有單純的工廠自動化提升，要從客戶的角度去思考如何提供服務，企業(yè)的運作需要從心出發(fā)，並能與客戶如同夥伴關係一起成長，才能使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。
▲左起：莊副總與宏明同仁。宏明關注每位同仁的學習與成長
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