進(jìn)步永不停止 資勇企業(yè)以資訊化去蕪存菁

一次託付終身責(zé)任，資勇與鼎新電腦的永續(xù)伙伴關(guān)係

文：卓孟蘭

資勇企業(yè)

發(fā)布時(shí)間： 2018-06-14 17:55:00

企業(yè)流程管理

　『價(jià)值』是種有形量化產(chǎn)出與無(wú)形品質(zhì)滿意的形容詞及名詞，推進(jìn)衍伸出可靠及信任的重要關(guān)係。然而，創(chuàng)造價(jià)值的來(lái)源皆為『需求』的產(chǎn)生。舉例:學(xué)習(xí)需求提升師尊之價(jià)值、執(zhí)行對(duì)帳勞務(wù)服務(wù)因客戶需求創(chuàng)造會(huì)計(jì)師之價(jià)值。企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)廠商則是為著系統(tǒng)上線加定義流程的企業(yè)需求，造就深入了解客戶現(xiàn)況、瓶頸與問(wèn)題後，規(guī)劃並『提供專業(yè)服務(wù)』的實(shí)施顧問(wèn)師價(jià)值。

　　資勇企業(yè)股份有限公司創(chuàng)立於1981年5月，為鋅合金/鋁合金產(chǎn)品的精密壓鑄成型、電鍍、液體/粉體烤漆等，金屬電鍍表面處理五金專業(yè)生產(chǎn)工廠。從模具設(shè)計(jì)/開發(fā)→壓鑄→研磨→電鍍→刷線→烤漆，全製程服務(wù)的鋅合金電鍍五金加工製造廠，主要產(chǎn)品有建築五金門鎖/電子鎖、建築衛(wèi)浴五金零配件、辦公/家俱五金、五金扣件、汽車、機(jī)車零配件、機(jī)械五金..等。

　　秉持「資源整合，勇於創(chuàng)新」的經(jīng)營(yíng)理念，落實(shí)執(zhí)行「迅速、徹底、有效」的工作精神，用心追求客戶滿意的產(chǎn)品，堅(jiān)持疼惜大地節(jié)能環(huán)保理念，響應(yīng)電鍍產(chǎn)業(yè)清潔生產(chǎn)的環(huán)保製程觀念，於提高電鍍生產(chǎn)量之際，將廢水處理設(shè)備排放量擴(kuò)大及增設(shè)節(jié)能污泥乾燥設(shè)備；將鎳、鉻回收，減少?gòu)U水排放量，全體員工一致的共識(shí)以「我們是工業(yè)產(chǎn)品的美容師+環(huán)境保護(hù)的工作者」為企業(yè)使命，並以實(shí)際行動(dòng)支持表面處理產(chǎn)業(yè)，落實(shí)綠色生產(chǎn)節(jié)能減碳的環(huán)保電鍍目標(biāo)。推動(dòng)5S活動(dòng)及ISO 9001品質(zhì)政策「品質(zhì)至上、安全第一、客戶滿意」執(zhí)行，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　資勇企業(yè)在董事長(zhǎng)、特助與營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，不斷精益求精；近期董事長(zhǎng)一聲令下，以提升同仁能力去蕪存菁、流程優(yōu)化、汰除外掛系統(tǒng)並整合獨(dú)立企業(yè)體之理念，偕同公司成員與鼎新專案團(tuán)隊(duì)牽手迎戰(zhàn)未來(lái)上市與進(jìn)步的重大挑戰(zhàn)，透過(guò)專案配合與流程引導(dǎo)，讓資勇與鼎新之間的關(guān)係由廠商客戶變成朋友，更昇華為緊密的家庭關(guān)係。

資勇董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：?
『信任你是我唯一的選擇』?
『我把公司交給你們，你們(鼎新PM+顧問(wèn)師)就如同是我的媳婦與兒子』?
『就是你們不放棄的個(gè)性與正面專案執(zhí)行態(tài)度，讓我放心甚至安心』

　　腦海中無(wú)時(shí)無(wú)刻地惦念著董事長(zhǎng)的交代，它是責(zé)任！也是重?fù)?dān)字字句句的託付時(shí)時(shí)提醒著專案PM與顧問(wèn)師，在『專案管理』與實(shí)施過(guò)程中不敢怠慢、步步為營(yíng)的態(tài)度，自計(jì)畫主持人發(fā)起授權(quán)專案經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)控範(fàn)疇、成本、時(shí)程與變更控制管理的起迄階段，最後以產(chǎn)出論定階段目標(biāo)完成及實(shí)施團(tuán)隊(duì)之價(jià)值。

以下誠(chéng)摯感謝於專案努力付出與執(zhí)行的每位夥伴：

絕對(duì)信任鼎新專案PM並授權(quán)要求/激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的資勇董事長(zhǎng)、廠內(nèi)配合跟催與監(jiān)控的特助與專案PM-李國(guó)彬

• 專案中辛勞的WFERP-陳俊榮顧問(wèn)師/HRM-洪書緯顧問(wèn)師，沒(méi)有兩位廢寢忘食地與貼近執(zhí)行驗(yàn)薪，並關(guān)心著客戶的問(wèn)題與USER的操作，專案絕對(duì)無(wú)法順利準(zhǔn)確地邁向目標(biāo)。

• 深深至上敬意地是為勞苦功高落地執(zhí)行與操作的所有KU與END USER

　　然而，專案執(zhí)行過(guò)程中除系統(tǒng)上線外，更透過(guò)專案運(yùn)作期間無(wú)時(shí)無(wú)刻地讓同仁與各部會(huì)主管偕同了解專案運(yùn)作的手法，舉例:主副專案運(yùn)作與配合、專案監(jiān)控與追蹤手法與心法、專案浮時(shí)與利害關(guān)係人管理方式、專案落實(shí)產(chǎn)出論反饋稽核方式，讓資勇企業(yè)整體躍進(jìn)成長(zhǎng)，成功達(dá)到鼎新電腦對(duì)於客戶『一次託付、終生責(zé)任』之使命。

　　最後，『產(chǎn)出』是實(shí)質(zhì)驗(yàn)證與交代，侃侃而談地論述著由不可能到可能的發(fā)生則是滿意的回饋，更是雙方專案團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)成功的驗(yàn)證。然而，這只是第一階段緊接而來(lái)的則是第二階段的啟動(dòng)，畢竟『進(jìn)步』對(duì)資勇企業(yè)而言是不會(huì)停止也沒(méi)有停止的，期待資勇企業(yè)與團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)佳績(jī)共享殊榮。(如下質(zhì)量效益彙總說(shuō)明)

◎?qū)０感б嬲砣缦?質(zhì)化

◎?qū)０感б嬲砣缦?量化

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