資訊即時(shí)性提升100% 建造睿宸永業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的智慧根基

用機(jī)聯(lián)網(wǎng)及能源管理掌握生產(chǎn)狀況及碳排量 打造智慧化基礎(chǔ)

文：吳欣珊

睿宸永業(yè)

發(fā)布時(shí)間： 2023-09-25 08:36:00

機(jī)聯(lián)網(wǎng) 掌控資訊即時(shí) 明確訂單交期

從1成長(zhǎng)到30臺(tái)CNC的未來 用機(jī)聯(lián)網(wǎng)及能源管理打造智慧化基礎(chǔ)

如何在環(huán)境複雜的變因下，降低營(yíng)運(yùn)成本，找出企業(yè)的新獲利機(jī)會(huì)？

睿宸永業(yè)從1臺(tái)CNC起家，在短短幾年間成長(zhǎng)到30臺(tái)CNC的規(guī)模，創(chuàng)業(yè)初始相當(dāng)依賴人工模式處理，「原先經(jīng)營(yíng)都採(cǎi)用大量人力完成，但是隨著這幾年公司規(guī)模的成長(zhǎng)，這樣的模式越做越吃力」游登傑總經(jīng)理語重心長(zhǎng)地說。

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陸續(xù)面臨到的人力短缺、交期縮短等無可避免的困境，也讓游總經(jīng)理察覺到企業(yè)的成長(zhǎng)空間，因?yàn)楸姸喹h(huán)境變因而越來越侷限，公司的成長(zhǎng)模式勢(shì)必要因應(yīng)時(shí)代變化進(jìn)行調(diào)整，才有機(jī)會(huì)突破重圍，從客戶需求變得複雜多元，到碳排放議題的逼近，都是舊有模式必須轉(zhuǎn)變的契機(jī)。面臨客戶訂單交期的縮短，如何以機(jī)聯(lián)網(wǎng)達(dá)成生產(chǎn)資訊的即時(shí)流通，內(nèi)部管理的通透，讓即時(shí)回覆客戶交期不再只是可能？

2014年成立的睿宸永業(yè)，專精精密金屬零件生產(chǎn)製造，導(dǎo)入高效能的CNC車銑加工量產(chǎn)，主力產(chǎn)品涵蓋汽機(jī)車、自行車、工業(yè)設(shè)備、航太及醫(yī)療領(lǐng)域的金屬零件加工，也與客戶共同研發(fā)測(cè)試，憑藉高性能、高品質(zhì)及穩(wěn)定的製造能力讓公司迅速茁壯。

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生產(chǎn)進(jìn)度延遲?能源無法管理 交期和成本無法明確掌控

然而，生產(chǎn)資訊的延遲，掌控狀態(tài)不明確，連帶人工謄寫的工時(shí)浪費(fèi)，都是無法確切給予客戶明確交期的主因。

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「他們遇到了幾個(gè)問題，一個(gè)是設(shè)備異常找不到人處理，一個(gè)是生產(chǎn)資訊不即時(shí)，另一個(gè)是用電耗能沒有方法管理?！馆o導(dǎo)的鼎新顧問張登科說。

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設(shè)備狀況需要透過主管每天巡場(chǎng)才能知道異常，異常原因沒有報(bào)表統(tǒng)計(jì)，後續(xù)也無法進(jìn)行相關(guān)改善措施；人員手寫日?qǐng)?bào)表，再根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)逐筆輸入ERP中，除了耗時(shí)也有騰打錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，且無法即時(shí)得知工單急迫性，生產(chǎn)狀況一旦調(diào)整，生管也無法立刻知曉，種種因素導(dǎo)致生產(chǎn)耗時(shí)，影響客戶交期。

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減碳也是現(xiàn)今企業(yè)必須面對(duì)的重要議題，現(xiàn)況用電狀況依賴廠務(wù)巡檢抄寫，無法得知額外耗能的狀況，導(dǎo)致影響減碳任務(wù)的達(dá)成。

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游登傑總經(jīng)理認(rèn)為，金屬加工業(yè)是半自動(dòng)化的生產(chǎn)模式，其成本管控的重要性在於人員、設(shè)備、能源三者運(yùn)用效率的提升，因此起心動(dòng)念有了導(dǎo)入機(jī)聯(lián)網(wǎng)的想法，期望改善「人工謄寫耗時(shí)」及「資訊正確」這兩個(gè)重要因素，讓內(nèi)部管理及生產(chǎn)運(yùn)作更加順暢。

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參數(shù)、生產(chǎn)數(shù)看板即刻反應(yīng)，快速掌控設(shè)備狀況

以往CNC設(shè)備調(diào)整的加工程式散亂，沒有統(tǒng)一管理，導(dǎo)致人員一旦選錯(cuò)加工程序，容易造成生產(chǎn)品質(zhì)異常及調(diào)機(jī)工時(shí)的增加，管理不當(dāng)和調(diào)機(jī)造成的生產(chǎn)停滯，連帶影響產(chǎn)能。

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藉由控制臺(tái)程式的上下載，精確選擇適合加工程序，提升調(diào)機(jī)效率，降低無效工時(shí)浪費(fèi)；機(jī)聯(lián)網(wǎng)設(shè)置後，設(shè)備狀態(tài)在看板和手機(jī)APP一覽無疑，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、自動(dòng)上傳回報(bào)、趨勢(shì)管理分析可讓現(xiàn)場(chǎng)人員更清楚設(shè)備健康狀態(tài)，系統(tǒng)經(jīng)設(shè)定後也可進(jìn)行異常及提醒通知等，即時(shí)回報(bào)設(shè)備問題，避免停機(jī)損失。

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即時(shí)顯示生產(chǎn)進(jìn)度，掌握實(shí)時(shí)產(chǎn)能效率，數(shù)據(jù)零落差

除了依賴人力手寫紀(jì)錄的不即時(shí)外，也難以掌控生產(chǎn)進(jìn)度，生管說，接到客戶詢問訂單電話，只能詢問現(xiàn)場(chǎng)主管，除了等待，資訊還不一定準(zhǔn)確，無法即刻回覆客戶。

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現(xiàn)在透過機(jī)聯(lián)網(wǎng)，可立即看到相關(guān)資訊，包含開立工單筆數(shù)、完成工單比例、閒置工時(shí)數(shù)、生產(chǎn)報(bào)工進(jìn)度及良品數(shù)量等資訊，人員可以透過現(xiàn)場(chǎng)的看板、管理者開啟手機(jī)的APP查看生產(chǎn)進(jìn)度，數(shù)據(jù)100%同步。藉由這樣的即時(shí)性，工廠裡所有人都能即時(shí)知道生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度不如預(yù)期，也能迅速排除問題。

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智慧電表連動(dòng)系統(tǒng)，找出無效能耗及耗能設(shè)備

減碳任務(wù)在智慧化前無從下手，廠務(wù)人員依賴巡檢才能紀(jì)錄用電狀況，耗時(shí)耗人力；用電成本依賴臺(tái)電帳單，對(duì)於額外耗能等異常無從查證，用電無法有效管理。

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機(jī)聯(lián)網(wǎng)結(jié)合智慧電表，用電數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳系統(tǒng)，經(jīng)由看板和手機(jī)可以看到當(dāng)日、當(dāng)月、當(dāng)年度用電量，達(dá)到用電資訊的可視化；也可看到並計(jì)算每個(gè)時(shí)段每個(gè)機(jī)臺(tái)的碳排放量，比對(duì)生產(chǎn)哪個(gè)環(huán)節(jié)損耗較多電量，調(diào)整離尖峰生產(chǎn)時(shí)段，達(dá)到用電減少、碳排下降的成效。

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導(dǎo)入機(jī)聯(lián)網(wǎng)後，讓睿宸永業(yè)整體生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)到通透可視，作業(yè)流程順暢，也加強(qiáng)了公司的提效能力，現(xiàn)場(chǎng)提高資訊即時(shí)性100%，提升設(shè)備稼動(dòng)率20%，報(bào)工時(shí)間從20分鐘下降至3分鐘，調(diào)機(jī)效率加速20%；智慧電錶設(shè)置連動(dòng)系統(tǒng)後，電費(fèi)和碳排皆下降5%，藉由機(jī)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了降本提效的成果，讓企業(yè)更有信心的迎接未來挑戰(zhàn)。

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直面現(xiàn)況難題，打造企業(yè)智慧化與節(jié)能減碳的新競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

睿宸永業(yè)成立了9年時(shí)間，原先採(cǎi)用大量人力的土法煉鋼，隨著公司規(guī)模成長(zhǎng)，也遇上時(shí)勢(shì)劇變的瓶頸。面臨客戶交期縮短、人力短缺、碳排放等，都是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的企業(yè)主所必須面對(duì)的難題，因此游總經(jīng)理導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)、人臉辨識(shí)HR、生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)聯(lián)網(wǎng)及能源架構(gòu)等智慧化系統(tǒng)，為公司進(jìn)行數(shù)位化基礎(chǔ)打底。

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「這些架構(gòu)為公司節(jié)省了三成以上的人力，也讓我們能夠和別人在相同的生產(chǎn)條件下，獲得更低的成本，提供客戶更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格?！褂慰偨?jīng)理說道。

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未來環(huán)境會(huì)持續(xù)變化，而營(yíng)運(yùn)的挑戰(zhàn)不會(huì)停止，游總經(jīng)理表示，對(duì)公司未來的智能工廠藍(lán)圖已有清晰輪廓，如何讓ESG和自動(dòng)化方案有效整合、IT+OT結(jié)合串聯(lián)生產(chǎn)資訊、整合ERP訂單和用電資訊，排出更低成本的生產(chǎn)排程等，都是未來企業(yè)能先行一步的重要拼圖，面對(duì)變動(dòng)快速的市場(chǎng)，開展智慧化的經(jīng)營(yíng)模式，讓公司內(nèi)部整合能力能更上一層，將是企業(yè)轉(zhuǎn)型智慧化及減碳任務(wù)中，迎戰(zhàn)市場(chǎng)的重要根基。

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