E化創(chuàng)造管理,管理成就效益
文:卓孟蘭
建毅科技
發(fā)布時間: 2018-08-22 10:24:00
建毅科技資訊化整合管理
光纖通訊大幅提升電信傳輸與溝通的速率及時效,取代以往使用銅線傳輸?shù)姆绞?,也讓傳輸上因訊號衰減與遭受干擾的情形都改善很多,特別是長距離以及大量傳輸?shù)氖褂脠龊现?,光纖的優(yōu)勢更為明顯,自1980年代起產(chǎn)生了革命性的改革與替換,同時也在數(shù)位時代裡扮演非常重要的角色。
建毅科技主要製造及銷售光纖傳輸所需的跳接線,以及傳輸時使光功能保持平穩(wěn)所需的衰減器組件,公司成立於2000年位處高雄前鎮(zhèn)臨廣工業(yè)區(qū),成立當(dāng)年即獲得日本電報電信公司(NTT-AT)授權(quán)產(chǎn)銷MU型的光纖連接器,插座及衰減器等配件,日後更榮獲多項產(chǎn)品嚴(yán)格檢驗證書(例如:ISO9001-2008等),同時積極地投入資金和技術(shù),開發(fā)各式各樣光纖的產(chǎn)品,含耦合器、分波器、終端器、隔離器、PLC 分歧器、混合型插座BOA、可調(diào)式衰減器模組、光開關(guān)等產(chǎn)品。此外,強(qiáng)大的研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊,可依客戶的需求製作各種客製化模組。
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創(chuàng)造組織變革、企業(yè)再造與優(yōu)化管理
『企業(yè)經(jīng)營』需不斷精進(jìn)與提升,除仰賴產(chǎn)業(yè)專業(yè)、管理經(jīng)驗與經(jīng)營制度外,還需要即時、正確的資訊作為管理與改善進(jìn)步的依據(jù),這便得仰賴系統(tǒng)產(chǎn)出的相關(guān)憑證與表單。早期建毅科技透過廠內(nèi)獨立的雙軌系統(tǒng)(報價接單與會計總帳系統(tǒng))、廠內(nèi)手工製作相關(guān)EXCEL與WORD表單、搭配口頭傳遞經(jīng)營規(guī)範(fàn)自行串接起內(nèi)部企業(yè)流程。如此作法沒有標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部流程規(guī)範(fàn)可以遵循,造成雙套模組單據(jù)上下串接正確率降低、手工製作相關(guān)報表的錯誤或重工率高等問題。
為優(yōu)化企業(yè)流程、精準(zhǔn)管理庫存、降低紙本操作所產(chǎn)生的人為錯誤並以報表作為管理依據(jù),在多家系統(tǒng)廠商評選下,建毅科技認(rèn)為鼎新?lián)碛型晟频姆?wù)機(jī)制與顧問與業(yè)務(wù)最為積極,因此選擇鼎新團(tuán)隊與SmartERP中小企業(yè)E化方案做為建毅科技的合作夥伴,期許透過SmartERP重新定義各職能工作內(nèi)容與規(guī)範(fàn),並活化組織氣息與帶動成員成長。
溝通式輔導(dǎo)、追蹤式管理、齊頭式跟進(jìn),共同達(dá)到高成效專案
在顧問實際參訪建毅科技,了解接單生產(chǎn)與庫存管理充份了解建毅科技的需求後,提出最佳的人員配置與成本評估,深獲高階主管支持展現(xiàn)導(dǎo)入系統(tǒng)的決心!雖然輔導(dǎo)過程難免有使用者告知落實難度,但在顧問與建毅科技專案窗口簡德勇特助、陳麗雪小姐的細(xì)心說明下獲得共識。
此外,針對每週輔導(dǎo)完後的內(nèi)部會議、顧問告知待辦事項與自我學(xué)習(xí),專案窗口陳麗雪小姐皆甚為盡責(zé)地召開、佈達(dá)與追蹤,不定期向顧問報告與釐清問題,順利將廠內(nèi)品號與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建置接單、製令領(lǐng)料生產(chǎn)、銷貨、成本結(jié)帳與庫存管理之流程串接運行,全廠同仁亦能於平日廠務(wù)繁忙狀況下,一同齊頭跟進(jìn)輔導(dǎo)進(jìn)度,實屬難能可貴與值得讚揚。
本次專案在高層支持與同仁積極參與,讓顧問能在高度配合之模式中,帶領(lǐng)全廠達(dá)到高階短期上線之專案成效。
績效化導(dǎo)入、跳躍式成長
論定專案成功與否,不外乎流程、單據(jù)、與成本帳務(wù)如期產(chǎn)出與制定外,尚包含企業(yè)與同仁能否同步成長與進(jìn)步,建毅科技輔導(dǎo)前後達(dá)成以下成效,並且成本結(jié)算過程甚為順利,實屬難得。
系統(tǒng)上線需求 | 上線前 | 上線後 |
取代現(xiàn)有WORD與EXCEL表格 | 除報價訂單與會計總帳系統(tǒng)外,其餘皆透過手工報表 | 全面透過系統(tǒng)產(chǎn)出,較為統(tǒng)一且較有規(guī)範(fàn)的報表格式 |
系統(tǒng)熟練度 | 新系統(tǒng)熟練程度為0 | 熟練程度提升至85% |
帶動同仁成長並由系統(tǒng)串接流程 | 同仁較無流程觀念 | 使用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行廠內(nèi)接單生產(chǎn)與銷售結(jié)帳動作 |
運用彈性報表 | 報表手工製作,錯誤率高達(dá)20%或需後續(xù)調(diào)整 |
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製令領(lǐng)料生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程導(dǎo)入 | 訂單即為製令與開放式倉庫管理,造成庫存管理不善 | 標(biāo)準(zhǔn)流程導(dǎo)入,大幅降地異常領(lǐng)料動作,使庫存管理完善 |
實際報工與管理 | 較為缺乏且不準(zhǔn)確 | 透過系統(tǒng)產(chǎn)出持續(xù)規(guī)範(fàn)與管理 |
如期上線 | 較無信心 | 成功如期上線 |
淘汰雙軌獨立系統(tǒng) | 廠內(nèi)使用舊有報表訂單與會計總帳系統(tǒng),並且以訂單代替製令進(jìn)行生產(chǎn)流程 | 原訂新舊平行一個月,透過流程規(guī)範(fàn)與管理一次上線,全面汰換舊系統(tǒng) |
大幅縮短結(jié)帳日期 | 每月10日 |
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縮短成本結(jié)帳時間 | 成本產(chǎn)出時間約莫2天 | 縮短為1日內(nèi) |
庫存準(zhǔn)確率 | 50%(開放式倉庫) | 85%(全面管理) |
▲表:建毅科技?SmartERP系統(tǒng)上線成效表
落實精進(jìn)管理與改善追蹤,以達(dá)系統(tǒng)最佳產(chǎn)出
成本與會計帳務(wù)中每個數(shù)字的背後隱含著相當(dāng)多的管理意涵,高階主管可以透過SmartERP所產(chǎn)生的即時報表數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地分析營運狀況,做為調(diào)整與決策下達(dá)。舉凡:標(biāo)準(zhǔn)時數(shù)為200小時,報工僅登載100小時,透過線別製令工明細(xì)表即可進(jìn)行管理與規(guī)範(fàn),瞭解廠內(nèi)是否遺漏報工亦或標(biāo)準(zhǔn)工時規(guī)範(fàn)過高等狀況。在競爭激烈的微利時代,要成功就必需不斷精進(jìn),未來建毅科技仍會持續(xù)深入系統(tǒng)應(yīng)用,以達(dá)系統(tǒng)最佳產(chǎn)出,進(jìn)而為建毅科技創(chuàng)造更多管理與獲利優(yōu)勢!
▲感謝《建毅科技》接受鼎新電腦專訪。?
左起業(yè)務(wù)林俏彣、生管黃美連、鼎新電腦顧問師卓孟蘭、採購謝依芩、業(yè)務(wù)何家嫻
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