e化導(dǎo)入指南-企業(yè)為什麼要導(dǎo)入ERP？
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為什麼企業(yè)會(huì)有e化的需求呢？一般來說，在創(chuàng)業(yè)的最初期，公司的商業(yè)模式還在磨合的階段。
因此沒有固定的作業(yè)流程，而企業(yè)主或早期的創(chuàng)業(yè)夥伴也因?yàn)橘Y金或較單純的作業(yè)需求，可一個(gè)人同時(shí)肩負(fù)不同的角色。
然而隨著企業(yè)營運(yùn)規(guī)模的成長，原本需要”校長兼撞鐘”的中小企業(yè)也開始有了增加獨(dú)立的財(cái)會(huì)、業(yè)務(wù)甚至是資訊人員的需求。此時(shí)，簡單的企業(yè)e化使用也逐漸出現(xiàn)了瓶頸。
企業(yè)營運(yùn)常見的問題
以財(cái)務(wù)管理來說，隨著業(yè)務(wù)量的增加，往來的會(huì)計(jì)科目也日趨繁雜，而眾多的原始憑證讓人工作業(yè)容易出現(xiàn)遺漏，或者是人工核對(duì)時(shí)間過長，以致於結(jié)帳日延宕等。又比如配銷作業(yè)中，業(yè)務(wù)逐漸無法即時(shí)掌握正確的成品或原料庫存，使得訂單流失；或是物料估計(jì)不夠精確而導(dǎo)致停工待料頻傳，而存貨管理不當(dāng)更會(huì)造成資金週轉(zhuǎn)率降低。
在產(chǎn)品生命週期逐漸降低的趨勢(shì)下，今天的存貨可能就變成明天的負(fù)擔(dān)。
對(duì)中小企業(yè)來說，這些管理上的問題就像是逐漸蔓延的病灶。
用人工的方式管理看似影響不大，卻往往成為阻礙業(yè)績繼續(xù)成長的關(guān)鍵。
而一套好的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))正是協(xié)助企業(yè)做好內(nèi)稽內(nèi)控與提高管理效率的關(guān)鍵工具。
接下來這一系列文章，係針對(duì)國內(nèi)的中小企業(yè)主來說明，什麼是ERP系統(tǒng)，以及ERP系統(tǒng)究竟能為企業(yè)帶來什麼樣的效益。
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