電子組裝業(yè)
產(chǎn)業(yè)特性
??電子組裝業(yè)範(fàn)圍涵蓋電子業(yè)廠商所提供生產(chǎn)和電腦相關(guān)的各種產(chǎn)品與技術(shù)，包含電腦系統(tǒng)、零組件、輸入週邊設(shè)備、輸出週邊設(shè)備、儲(chǔ)存週邊設(shè)備、半導(dǎo)體、光電元件、軟體、網(wǎng)路、通訊。電子組裝業(yè)臺灣產(chǎn)業(yè)與全球跨國合作模式，由早期的委託代工、委託設(shè)計(jì)與製造調(diào)整到委託運(yùn)籌、全球運(yùn)籌。從訂單、製造及運(yùn)送採用電子化的技術(shù)，整合成一個(gè)從資訊流、物流及金流同步運(yùn)作供應(yīng)鏈，以降低成本、提升品質(zhì)、縮短交期，提高企業(yè)的營運(yùn)績效，快速且正確的反應(yīng)市場需求，以提升企業(yè)整體的競爭力。
??近年來資訊電子組裝業(yè)產(chǎn)品變動(dòng)快速、新技術(shù)也不斷地開發(fā)，上下游的聯(lián)繫關(guān)係也非常密切；在產(chǎn)品價(jià)格激烈競爭下，隨著利潤日薄的趨勢下，該產(chǎn)業(yè)的廠商勢必以自動(dòng)化生產(chǎn)或?qū)⒌碗A的產(chǎn)品外移已降低成本，共同朝向高附加價(jià)值產(chǎn)品發(fā)展。電子組裝業(yè)向兩端發(fā)展—產(chǎn)品研發(fā)與關(guān)鍵零組件的生產(chǎn)、產(chǎn)品品牌/通路的經(jīng)營是兩大發(fā)展方向，或是投入新興產(chǎn)業(yè)提高營收，如資訊家電、光電與通訊等。
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管理重點(diǎn)
| 行業(yè)重點(diǎn) | 管理挑戰(zhàn) |
產(chǎn)品開發(fā)管理 |
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接單管理 |
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出貨／退貨管理 |
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排程 |
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關(guān)鍵料採購 |
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派工 |
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出貨 |
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產(chǎn)品成本分析 |
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解決方案
| 特色 | 解決方案 |
自動(dòng)編碼引導(dǎo) |
彈性易於使用的編碼原則功能，可自行定義料件相關(guān)欄位，編碼人員快速辨識此料編已編否，如未編則自動(dòng)生成編碼，使用者可依尋產(chǎn)品，解決編碼複雜問題。 |
建立CAD與ERP
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系統(tǒng)間可交換資料，減少重複輸入，壓縮產(chǎn)品開發(fā)時(shí)程，品號建檔可同步編修圖檔並列印。CAD列印圖表亦可取得ERP之BOM及製程資料，方便研發(fā)人員取用。 |
設(shè)計(jì)變更管理 |
可記錄版次，並同步擋掉製令，以防止後段工程繼續(xù)進(jìn)行，減少施工規(guī)格錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。 |
強(qiáng)大的實(shí)際成本自動(dòng)
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每張製令的生產(chǎn)成本和每一階半成品和最終成品的單元成本，人工和費(fèi)用的分?jǐn)偺峁╈`活的選擇，確實(shí)提供實(shí)際成本為報(bào)價(jià)的依歸，並檢討實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，力求改善降低成本增加獲利。 |
圖號版次管理 |
採購需記錄圖號版次，料件主檔增一圖號版次欄位，採購單憑證需代出處理，防止供應(yīng)商對非市購品之圖號誤認(rèn)而供錯(cuò)貨問題。 |
替代件及優(yōu)先耗用 |
生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)時(shí)，可同時(shí)修改取替代件，方便機(jī)件功能修改，批次需求計(jì)劃可帶出取代料件之品號及可耗數(shù)量，以解決設(shè)變後舊料件庫存積壓及客戶設(shè)限問題。 |
導(dǎo)入批次生產(chǎn)計(jì)畫 |
將整個(gè)原物料採購及半成品生產(chǎn)，包括委外件，納入整個(gè)排產(chǎn)計(jì)劃，快速產(chǎn)生製令單及採購單節(jié)省人力，並增進(jìn)計(jì)劃之效率及正確性，減少待料，降低庫存成本。 |
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加值服務(wù)
CRM客戶關(guān)係管理
從機(jī)臺進(jìn)入試車階段開始，即進(jìn)入到客戶服務(wù)的循環(huán)，由教育訓(xùn)練、參數(shù)調(diào)整，到上線後的檢測，保固維護(hù)，客戶的叫修，維修到Key Parts 返回原廠及耗材的提供等管理都必須是以客戶、以機(jī)臺為核心的流程管理模式。而在這一階段也考驗(yàn)大多數(shù)企業(yè)的資訊統(tǒng)整的能力及資訊傳遞的效率！售後服務(wù)能量及速度力的提升更是企業(yè)的競爭力及創(chuàng)造企業(yè)客戶再續(xù)力的重要關(guān)鍵。
同步整合PDM
縮短新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，運(yùn)用協(xié)同設(shè)計(jì)與客戶共同研發(fā)產(chǎn)品，減少修正率，快速反應(yīng)市場需求，研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)出貨一條鞭，減少管理成本及損失，奪得市場先機(jī)。
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成功案例
仲琦科技
總經(jīng)理在上班時(shí)不能一天沒有EasyFlow，透過Portal整合EasyFlow 表單，使得老闆所推行的無紙化可以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，也已經(jīng)很少看到助理拿著簽核表單四處跑了…
主向位科技
業(yè)務(wù)工作原本就屬於複雜、多樣化、具時(shí)效性、需要資源投入，而表現(xiàn)出來的只有業(yè)績表現(xiàn)，沒能達(dá)成業(yè)績就感覺沒效用…
朋程科技
每月結(jié)帳需要15天，報(bào)表產(chǎn)出後更對資料的正確性產(chǎn)生質(zhì)疑，甚至也同時(shí)發(fā)生系統(tǒng)與人工數(shù)字不吻合的狀況，因而考慮汰換系...
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