寶楠生技啟動(dòng)IPO 望向工業(yè)4.0

ｅ化導(dǎo)入提升管理價(jià)值

文：戴士真

寶楠生技

發(fā)布時(shí)間： 2018-06-09 12:15:00

表單電子化 企業(yè)流程管理

寶楠ｅ化過(guò)程中，管理上的挑戰(zhàn)：

1. 製造流程的制度建立與管理

2. 成本精確核算

3. 公司治理與內(nèi)控制度的建立

寶楠e化過(guò)程，導(dǎo)入效益：

1. 過(guò)往舊系統(tǒng)無(wú)製造流程的管理，皆透過(guò)人工、紙本進(jìn)行管理，本次ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，重新梳理製造流程問(wèn)題，並透過(guò)SFT-製程管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，可追蹤與管理生產(chǎn)狀況，提升生產(chǎn)管理能力。

2. 過(guò)往成本核對(duì)，皆僅能透過(guò)人工方式進(jìn)行概算，於本次ERP導(dǎo)入後，透過(guò)進(jìn)銷存、製造流程的完整導(dǎo)入並透過(guò)自動(dòng)分錄整合帳務(wù)，可直接由系統(tǒng)產(chǎn)出成本帳務(wù)資訊，便於透過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的管理分析。

3. 舊系統(tǒng)高格系統(tǒng)僅有進(jìn)銷存模組，且前後端帳務(wù)無(wú)勾稽，故透過(guò)本次系統(tǒng)的導(dǎo)入，從前端接單流程起至後段財(cái)務(wù)流程，重新梳理各段流程建置內(nèi)稽內(nèi)控制度，提升管理效益。

骨科醫(yī)療器材專家－寶楠生技

　　寶楠生技股份有限公司，成立於1985年，多年來(lái)致力於研發(fā)、生產(chǎn)全方位脊椎手術(shù)固定系統(tǒng)，主要研發(fā)生產(chǎn)脊椎醫(yī)療內(nèi)植入物與骨科醫(yī)療器材，且擁有國(guó)內(nèi)合格之醫(yī)療GMP生產(chǎn)工廠。寶楠屬醫(yī)療生技產(chǎn)業(yè)，銷售通路泛及國(guó)外:歐洲、南美、東南亞、東北亞、中國(guó)大陸等地皆有代理商，國(guó)內(nèi):北、中、南?亦有行銷通路。

　　寶楠生技的主要產(chǎn)品為骨科醫(yī)療器材，包括：脊椎固定器、椎間盤融合器、人工椎間盤、骨折之內(nèi)外固定器、等之相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。注重研發(fā)的寶楠，高品質(zhì)的產(chǎn)品與不斷創(chuàng)新的技術(shù)讓寶楠於市場(chǎng)上奠定了基礎(chǔ)。於未來(lái)，寶楠希望協(xié)助更多病人，減緩術(shù)後的病痛，創(chuàng)造病患更多福祉。

寶楠生技的e化目標(biāo)

　　寶楠生技此次系統(tǒng)導(dǎo)入的目標(biāo)除了IPO外，公司治理、內(nèi)控制度的建置，也是本次規(guī)劃的重點(diǎn)。將上市櫃的同業(yè)成功案例市佔(zhàn)率列為挑選的重點(diǎn)之一，探詢坊間多家系統(tǒng)商之軟體後，相較其他於國(guó)外廠商，鼎新為在地公司會(huì)因應(yīng)法令、規(guī)範(fàn)調(diào)整而進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整與版更，於後端服務(wù)上較佔(zhàn)優(yōu)勢(shì)，因而隨著公司規(guī)模的成長(zhǎng)及環(huán)境改變，期許系統(tǒng)可快速因應(yīng)變化與成長(zhǎng)，在多方評(píng)估之下，決定選擇鼎新電腦成為寶楠生技的e化夥伴。

　　而於未來(lái)的資訊化方向，伴隨著寶楠於建立新工廠需求，目前工業(yè)4.0 議題下的智慧工廠建置是寶楠未來(lái)努力的目標(biāo)與方向，這部分也將為下一階段資訊化導(dǎo)入的目標(biāo)。

內(nèi)部的專案控制，是專案進(jìn)行如期如質(zhì)的重要關(guān)鍵

　　導(dǎo)入ERP過(guò)程中，一定會(huì)發(fā)生系統(tǒng)流程與實(shí)際應(yīng)用有差異之狀況，而專案範(fàn)疇的控制是上線的成敗重要關(guān)鍵，寶楠生技於專案導(dǎo)入過(guò)程中先以盡量不進(jìn)行客製化為前提做導(dǎo)入，當(dāng)【差異】發(fā)生時(shí)，集合各部門以內(nèi)部討論調(diào)整作法為優(yōu)先，做新系統(tǒng)的適應(yīng)，讓系統(tǒng)先行順利導(dǎo)入，上線後若仍有無(wú)法克服的困難再進(jìn)行差異化的調(diào)整。

　　專案導(dǎo)入過(guò)程需因應(yīng)現(xiàn)有公司狀況去做執(zhí)行上的考量與妥協(xié)往往是件困難的事情，缺少任何一個(gè)部門的支持，都會(huì)使系統(tǒng)難以順利上線。特別感謝?董綸書 特助，於此次ERP導(dǎo)入專案的協(xié)助，串聯(lián)各部門成員溝通，統(tǒng)合各部門之專案成員參與溝通會(huì)議，面對(duì)問(wèn)題即時(shí)召開會(huì)議，並由各部門提出提案做討論，遇到需要顧問(wèn)協(xié)助的問(wèn)題時(shí)，也會(huì)搭起即時(shí)與顧問(wèn)即時(shí)溝通的橋梁。

系統(tǒng)導(dǎo)入效益-管理能量積累

　　董特助提到，ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入不見得會(huì)減輕工作量、或是減少人力，但系統(tǒng)導(dǎo)入可以將工作的內(nèi)容明確地做定義與分工，這才是系統(tǒng)導(dǎo)入後效益實(shí)現(xiàn)的開始。

　　系統(tǒng)導(dǎo)入後，系統(tǒng)導(dǎo)入後往往上線後才是問(wèn)題的開始，透過(guò)問(wèn)題的處理與解決，透過(guò)上線後量化數(shù)據(jù)的收集與分析，才能積累更完善的管理能量，讓公司營(yíng)運(yùn)管理更加順暢。

永續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)久合作

　　雖然系統(tǒng)第一階段上線輔導(dǎo)已告一段落，但寶楠的系統(tǒng)化才剛起步，相信寶楠生技能於目前資訊化基礎(chǔ)下於日後可再進(jìn)一步的深化。

　　因生技產(chǎn)業(yè)的日新月異與公司快速成長(zhǎng)與擴(kuò)張階段，鼎新系統(tǒng)除了能夠即時(shí)做出因應(yīng)外，提供管理者於重要決策上的資訊，下一階段更期許藉由BI系統(tǒng)的導(dǎo)入與應(yīng)用，呈現(xiàn)更多量化數(shù)據(jù)上的報(bào)表呈現(xiàn)，讓管理者能更精準(zhǔn)、即時(shí)的了解企業(yè)狀況與解決問(wèn)題，鼎新團(tuán)隊(duì)將持具精進(jìn)，於寶楠e化管理的路上，持續(xù)維繫舊有合作模式，協(xié)助寶楠發(fā)揮投資效益，體現(xiàn)管理價(jià)值。

▲感謝寶楠生技專案團(tuán)隊(duì)及專案負(fù)責(zé)人董綸書 特助（右二）、
財(cái)務(wù)長(zhǎng)(右一)、副總(左二)、鼎新顧問(wèn) 廖彥宜(左一) 接受鼎新專訪

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