會後報(bào)導(dǎo)-2018北區(qū)塑膠聯(lián)誼會看《魔球》解析關(guān)鍵指標(biāo)

作者：鼎新電腦 | 發(fā)布時間： 2018-11-09 16:13:00

魔球 塑膠業(yè)

2018塑膠公會北區(qū)聯(lián)合會於十月中，正值秋高氣爽之際訂於大板根森林溫泉酒店舉行為期兩天一夜之交流聯(lián)誼會，其中鼎新電腦受邀進(jìn)行「實(shí)現(xiàn)塑膠業(yè)智慧製造邁向智能化企業(yè)-看魔球解析塑膠業(yè)智慧製造關(guān)鍵指標(biāo)」看電影學(xué)管理課程分享，期能藉由電影劇情引人入勝，藉由同樣的情境帶領(lǐng)參與貴賓一同思考塑膠產(chǎn)業(yè)中可能的管理挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思考！

小蝦米對大鯨魚 ?推翻不公平賽局

? ? ? ?電影「魔球」中，運(yùn)動家隊(duì)面臨洋基、紅襪隊(duì)的威脅，彼此擁有的資源有極大落差的狀況下，以小博大是否能有獲勝機(jī)會？鼎新電腦甘坤霖專家以相同情境比喻製造產(chǎn)業(yè)，並舉製造大廠臺積電與後視鏡廠記銘工業(yè)為例，擁有「軍機(jī)處」資訊人員一千五百人的臺積電大廠，能實(shí)現(xiàn)一分鐘內(nèi)算出訂單排程、準(zhǔn)交率達(dá)99.5%，對比員工近三百人但僅有一位資訊人員之後視鏡廠記銘工業(yè)，同樣都想實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的願景，是否能有競爭的機(jī)會？

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▲身兼塑膠公會北區(qū)聯(lián)合會會長，臺華塑膠工業(yè)有限公司王泓仁董事長揭開看電影學(xué)管理課程序幕

隨著「魔球」的劇情推展，主角比利比恩開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)球探的指標(biāo)思維，不求「打擊率」而求「上壘率」，猶如臺積電能達(dá)成近完美的訂單達(dá)交率，但提昇達(dá)交率有很多種做法，棒球中求勝場可以只推上壘，製造產(chǎn)業(yè)中記銘工業(yè)找到另一個不同的指標(biāo)：訂單交期，甘專家以到便利商店買A牌奶茶為例，若是你今天到家附近的超商買A牌奶茶，但賣完了，請問你是會再等同家超商進(jìn)貨，還是直接到不遠(yuǎn)處的另一家超商購買？因改變的速度決定接單的勝負(fù)，能不能快速因應(yīng)客戶的改變，成為記銘工業(yè)決定管理方向的重要思考。

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▲鼎新電腦甘坤霖專家於現(xiàn)場談笑風(fēng)生，將管理結(jié)合電影劇情引人入勝?

扭轉(zhuǎn)訂定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ?締造連勝的管理精進(jìn)

為求「上壘率」獨(dú)排眾議遴選被傳統(tǒng)選秀低估的球員，比利比恩面臨內(nèi)部、外部轉(zhuǎn)變的龐大壓力，最終以衝破大聯(lián)盟紀(jì)錄的勝場數(shù)重寫棒球新標(biāo)準(zhǔn)，成功扭轉(zhuǎn)選秀指標(biāo)。對比塑膠業(yè)，甘專家分享，困難的不是改變的作為，而是如同運(yùn)動家隊(duì)追求的指標(biāo)一樣，找出企業(yè)真正的瓶頸。當(dāng)初鼎新電腦團(tuán)隊(duì)為了協(xié)助記銘工業(yè)找出瓶頸，挾著多年產(chǎn)業(yè)深耕的經(jīng)驗(yàn)，也規(guī)劃出完整的改善路徑藍(lán)圖，但每家企業(yè)的最佳突破點(diǎn)與路徑都不盡相同，不同於電影中雖然運(yùn)動家隊(duì)接連獲勝，但最終卻無法取得世界冠軍，新選秀標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被其他球隊(duì)所效法，而企業(yè)經(jīng)由討論分析而出的瓶頸改善點(diǎn)無法輕易被複製，記銘工業(yè)最終取得訂單交期從26天降至15天，實(shí)現(xiàn)減少11天的管理效益。

透過電影「魔球」劇情中的起承轉(zhuǎn)合，巧妙結(jié)合管理觀念的反思，透過較輕鬆的方式卻也能吸收經(jīng)營硬道理，甘專家最終以平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人之一的羅伯特．卡普蘭曾說過的一句話：「如果能夠衡量，就可以管理?！古c在場貴賓勉勵，從量化衡量到管理改善邁向成功，現(xiàn)場響起如雷掌聲，為精彩的看電影學(xué)管理課程畫下完美句點(diǎn)。

活動精彩集綿

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