個人資料保護(hù)法-首部曲_定義篇
文：蔡宜蓁 2021-05-04
主講人：知識學(xué)院
民國84年制定「電腦處理個人資料保護(hù)法」，徵信業(yè)、電信業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校、金融業(yè)等八大行業(yè)都必須遵守；但由於該法條不符合社會的需求，因此，在民國99年4月修訂「個人資料保護(hù)法」，而且已經(jīng)由立法院三讀通過；公告後經(jīng)過兩年施行細(xì)則修訂，「個資法」已於101年10月1號正式實(shí)施上路。
「個人資料」的定義
「個人資料保護(hù)法」對於個人資料有明確的規(guī)範(fàn)，對經(jīng)常存有成千上萬筆用戶資料的企業(yè)而言，影響程度更甚於一般個人及團(tuán)體；因此，企業(yè)勢必得及早因應(yīng)調(diào)整個人資料的搜集、處理與保護(hù)。
到底什麼是「個人資料」?所謂的「個人資料」指的是可以直接或間接識別出個人資料的都稱之為個資，包含個人的姓名、出生年月日、身份證字號、護(hù)照號碼、特徵、指紋、婚姻、家庭教育、職業(yè)、病理、醫(yī)療、基因、性生活、健康檢查、犯罪前科、聯(lián)絡(luò)方式、財(cái)務(wù)情況、社會活動等，這些都是屬於可以直接辨識特定個人的資料。
至於間接資料，指的是可以透過其他資料的對照、組合、連結(jié)等方式辨識出特定個人，例如：公司某職員服務(wù)人力資源部，從人力資源系統(tǒng)中，將同仁的聯(lián)絡(luò)方式透露給外部公司；雖然聯(lián)絡(luò)方式無法判斷出是哪一個員工，但是該職員或該職員所屬的公司，仍有人力資源系統(tǒng)中之其它資料可供對照、組合、連結(jié)，利用間接方式而能識別該特定員工；因此，聯(lián)絡(luò)方式仍屬於個人資料。
不論直接或間接資料，企業(yè)在搜集、處理和利用這些個資時(shí)必須特別遵循「個資法」的規(guī)範(fàn)。另外，要特別說明的是企業(yè)伺服器中的數(shù)位資料，以及書寫在紙本文件上的資料，不論形式或載體，每筆個人資料都必須遵循「個資法」的規(guī)範(fàn)。
「個資法」的規(guī)範(fàn)對象
誰應(yīng)該遵守「個資法」的規(guī)定呢?其實(shí)，被規(guī)範(fàn)的對象非常廣泛，不只是公務(wù)機(jī)關(guān)、一般企業(yè)行號，甚至包括各式各樣的團(tuán)體，哪怕是大樓或社區(qū)管委會都需要遵循「個資法」。
但還是有例外的狀況，如果是單純以個人或家庭活動為目的所搜集的個人資料，或是在公開場所、公開活動中所搜集、處理的個人資料，以及沒有和其它個人資料結(jié)合的影音資料，則不在「個資法」的管轄範(fàn)圍中。
【下集預(yù)告】個人資料保護(hù)法-二部曲_行為篇
更多精彩課程請上知識學(xué)院網(wǎng)校觀看：https://reurl.cc/MZo0Wm
相關(guān)資訊
-
個人資料保護(hù)法-二部曲_行為篇
過去企業(yè)為了充分運(yùn)用客戶資料，往往不會輕易將客戶的資料刪除，大部份會盡可能保存下來，《個資法》擴(kuò)大範(fàn)圍內(nèi)容後，我們應(yīng)該注意什麼才不會違法呢? 本文將針對《個資法》從蒐集、處理和利用三大面向，來說明個人資料的合理合法使用。
-
數(shù)位轉(zhuǎn)型 工業(yè)4.0 安索夫矩陣
數(shù)位轉(zhuǎn)型翻轉(zhuǎn)企業(yè)價(jià)值_從安索夫矩陣思考企業(yè)轉(zhuǎn)型策略
今天要跟各位分享的是「數(shù)位轉(zhuǎn)型」如何翻轉(zhuǎn)企業(yè)的價(jià)值? 大家可能有個疑問，轉(zhuǎn)型這個議題其實(shí)已經(jīng)講了很久，而現(xiàn)在大家都在談「數(shù)位轉(zhuǎn)型」，到底「數(shù)位轉(zhuǎn)型」跟以前的轉(zhuǎn)型有什麼不一樣? 「數(shù)位轉(zhuǎn)型」是從工業(yè)4.0的議題延伸而來的，不管是企業(yè)或者是顧問公司都認(rèn)為「數(shù)位轉(zhuǎn)型」是未來企業(yè)在工業(yè)4.0趨勢下的重要經(jīng)營戰(zhàn)略。
-
善用物料管理-掌控庫存、降低生產(chǎn)成本
今天要分享如何降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本對企業(yè)的利潤影響是非常大的，因此，越來越多的企業(yè)老闆重視如何降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本包含直接材料、直接人工、製造費(fèi)用，其中的直接材料佔(zhàn)整個生產(chǎn)成本60%~70%，因此，如果要降低生產(chǎn)成本，首先要考慮的是如何降低直接材料成本。物料管理有「三不」，不斷料、不呆料、不囤料，公司可以藉著存量管制模式，協(xié)助達(dá)到物料管理的「三不」。
我想瞭解 
我是用戶 
我是夥伴 
