企業(yè)如何做好生產(chǎn)管理？先從了解生產(chǎn)管理的道理開始
生產(chǎn)管理的目的
1.確保生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運(yùn)作，完成產(chǎn)品的種類、品質(zhì)、產(chǎn)量、成本、交易期和環(huán)境安全等各項(xiàng)要求。
2.有效利用企業(yè)的製造資源，以不斷降低物耗及生產(chǎn)成本，並縮短生產(chǎn)週期，減少在製品占用的生產(chǎn)資金，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.為適應(yīng)變化迅速市場(chǎng)環(huán)境，要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，得使企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推出新產(chǎn)品，並使生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)多元化生產(chǎn)，能夠快速的調(diào)整生產(chǎn)，進(jìn)行品種更換。
哪些職能與生產(chǎn)管理有關(guān)？
為了達(dá)成公司生產(chǎn)管理的目標(biāo)，各個(gè)職能／部門都需要進(jìn)行協(xié)作，其中包含：
? 研發(fā)：物料清單、生產(chǎn)途程
? 業(yè)務(wù)：客戶訂單、預(yù)估訂單
? 倉管／資材：庫存管理、進(jìn)出庫管理、預(yù)計(jì)進(jìn)出庫
? 廠務(wù)／生管：人員及設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)派工、在製品(WIP)管理
? 採購：物料採購
? 其它：外包代工、外包採購
生產(chǎn)管理的管理目標(biāo)
1.效率：在有限資源下，實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，而效率提高了，人均產(chǎn)量就會(huì)提高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低。
2.品質(zhì)：產(chǎn)品的品質(zhì)是影響企業(yè)的生存；集合企業(yè)的智慧、經(jīng)驗(yàn)等，實(shí)施管理及改善方式，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足客戶的要求。
3.成本：高成本意謂著企業(yè)的毛利降低，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，都會(huì)影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)的效益。
4.交貨期：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。
5.安全：安全生產(chǎn)對(duì)於每一家企業(yè)來說都是非常重要的，保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)工作事故會(huì)對(duì)員工個(gè)人、企業(yè)帶來很大的損失。
6.員工士氣：低離職率、高出勤率、高工作滿意度直接影響員工士氣。不斷提高士氣並促進(jìn)人員的積極性和創(chuàng)造性，才讓員工發(fā)揮最大潛能，從而為公司的發(fā)展做出儘可能大的貢獻(xiàn)。
從上述可知，生產(chǎn)管理的本質(zhì)不光是為了降低成本、提升產(chǎn)能，更是每一個(gè)希望永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都需要持續(xù)精進(jìn)優(yōu)化的重點(diǎn)事項(xiàng)！您的企業(yè)的生產(chǎn)管理是否遇到生產(chǎn)進(jìn)度不透明、委外廠商狀況難控管、訂單需求異動(dòng)頻繁，甚至牽動(dòng)到庫存管理、日常作業(yè)管理等困擾呢？建議企業(yè)可多善用線上免費(fèi)企業(yè)診斷服務(wù)，從管理診斷報(bào)告中找到問題的根因，並從整體的流程最通盤的檢視。
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